有需求就有供應，傳統企業前景當然很好，只是利潤率不會太高。主要趨勢提高效率，降低成本，其一機械化自動化。其二適度可能的進行創新。其三大產大銷，生產規模化，銷售便捷化。

企業轉型需要創新，傳統企業轉型尤其需要創新能力。

公司管理，提高正規化管理水平，向管理要效益，可能人員結構等馬上不適應，但是要突破公司瓶頸，必須走的路。

技術創新，大力運用智慧化裝置，提高精確穩定能力。精確穩定與否，是一個企業與企業技術的最大差距。

產業網際網路的運用，媒體網際網路的運用，總之公司要融入網際網路元素，擁有網際網路思維，宣傳，銷售等等。

需要先判斷：

1、什麼傳統行業？是滿足人類基本需求的，不會被新科技和方式滅亡的、還是會最終被淘汰的？前者可以轉型，後者只會被掃入歷史垃圾堆。

2、採取何種措施推進轉型？能否判斷出歷史趨勢？方向和戰略如何？操盤人水平如何？

要想弄清楚傳統企業轉型的趨勢和前景，首先需要認識到傳統企業轉型的必要性，也就是傳統企業為什麼要轉型？

以傳統零售業為例，最近幾年貌似很多線下品牌代理商的生意越來越難做了：房租越來越貴，宣傳費用越來越高，庫存積壓越來越多，可能區域裡逛街的人也越來越少了。

1. 成本端：庫存積壓，房租和進貨價高企2. 市場端：線下門店流量減少3. 渠道端：線下單一渠道4. 營銷端：宣傳費用高企，營銷方式單5. 團隊端：士氣低落，看不到前景

面對上面這麼多可能出現的困境，不同人會有不同的思考和不同的解決辦法。

有的人可能會透過提高管理效率、改變銷售模式等比較傳統的方式來提高利潤，有的人可能透過社群經濟、體驗經濟、線上經濟等比較創新的模式來幫助企業轉型。

但當我們把問題聚焦，聚焦於困境背後所面臨的最大的問題，我們可能就會得到非常核心的解決戰略和策略。

最大的問題是什麼呢？第一，首先是網際網路時代的交易體系已經發生改變。網際網路交易時代，企業直接對接消費者，沒有中間環節，單價低、服務好而且更加直接的瞭解消費者的訴求，商業效率極高。

但同時呢？傳統線下商鋪也是有其優勢的，比如看得見摸得著，體驗感很好，商品信用度高等等。

既然問題聚焦了，那我們就可以在此基礎上聚焦戰略了。

一方面是減少中間環節，可以透過線上、線下結合以及產業網際網路等方式提高企業運轉效率。

另一方面是發揮線下店鋪的體驗經濟優勢，把這個優勢發揮到極致。

所以，整體來看，如果讓我說傳統企業轉型的趨勢和前景，我覺得還是應該因地制宜，找到自己行業和企業的發展痛點和問題，針對性的提出解決戰略和策略。

在策略和戰略方面，這裡我引出一個應用比較廣的：產業網際網路。可能很多產業和行業都會用到，希望對大家有所啟發。

目前，在5G和AI智慧的驅動下，我們正在進入一個萬物互聯的世界，從一個單點連線世界進入到一個全價值鏈融合的世界。

圖1：產業網際網路模式

在產業網際網路的背景下，各行各業轉型升級的門檻也在不斷降低。市場上產業與產業跨界協同、供應與需求精準匹配，產品上軟體化服務化、巢狀數字功能，運營上基於資料和演算法的人機協同運營。

圖2：產業網際網路框架

圖3：產業網際網路核心在打通訊息流，實現各產業供需的智慧協同

圖4：產業網際網路智慧服務

圖5：產業網際網路1+1>2模式

產業網際網路打通各產業間、內外部連線、以新興產業的技術提高傳統產業效率，以傳統產業的市場帶動新興產業規模，實現1+1>2的效果，支援中國經濟更快更好實現轉型升級。

目前在傳統企業轉型需要產業網際網路思維的背景下，很多創新型企業也在為傳統企業轉型提供創新型諮詢與服務，做各行各業升轉型升級的數字化助手，透過技術創新推動產業升級，逐步建立起自己的核心競爭力。

比如，可以透過大資料智慧決策系統，最佳化傳統實體店鋪的貨品安排和供應鏈管理能力，幫助門店有效決策，推動整體產業鏈的改造與升級。

比如，可以透過高精地圖、AI晶片、自動駕駛等技術，提升車輛運動的效率與安全性，等等。

產業網際網路大有可為，智慧製造、零售、金融、醫療、文旅、農業、教育、出行等領域都有巨大的產業數字化提升空間，與君共勉！

各行各業都在提成轉型和創新，那我們發展的薄弱環節在哪裡呢？自身的比較也許是發現問題的最好方法。

由於創新是當前世界各國、尤其是發展中國家完成轉型和實現包容性增長的主題，因此網際網路時代高科技產業異軍突起，傳統產業轉型成為大勢所趨。

以科技產業為例，作為一個發展中大國、一個新興經濟體國家，中國高科技產業的發展成績是突出的。從2016年11月3日發射成功的長征5號火箭，到“十二五”末期的100多顆在軌衛星，均標誌著中國航天工業的巨大歷史進步；載人深潛、超級計算和超大型盾構機的應用等，都充分釋放出高階製造的活力。《2016年全球創新指數》報告顯示中國進入25強，反映出我們在這些領域的發展潛力。但是，與高科技產業發展相比，如何透過創新實現傳統產業的轉型升級，華人的認識卻不盡相同，實踐的結果也大相徑庭。

一方面，我們有陝鼓集團在改革過程中堅定地沿著產業鏈升級重組，也有紡織企業在設計和生產方面的高科技應用；但另一方面，一些地方政府只青睞於那些博人眼球、或者可能帶來可觀利潤的高技術企業，進而為這些企業提供便利的融資條件、充分的基礎設施供給，而把傳統企業的改造簡單地等同於關停並轉，形成了高技術產業園區林立，傳統產業勉強餬口或者被迫搬遷，這樣一幅冰火兩重天的景象。

誠然，對中國這樣一個發展中大國而言，利用一切可以利用的條件，透過創新儘可能地把核心技術掌握在自己手中，儘快地建立和發展自己的高技術企業，是產業發展非常重要的事情。但是，高科技產業的發展與傳統產業的轉型，彼此之間是否就應當是事實上呈現出的這種非此即彼的對立關係呢？作為對大工業發展規律的一種探討與認識，我們需要從工業發達國家走過的工業化道路中去比較與借鑑。