而我想正名一下：眾所周知騰訊、阿里巴巴一開始也“不夠規範”的私營企業。

為什麼身邊在大廠工作的朋友普遍高薪？因為企業的四個發展週期決定的：

1.天使期：風險大，收益可能大

我們應該將自己的時間理解為投資人的資金。年輕時我們資本不多，應該通過實際工作去檢驗我們的理念，我們的學識，在企業應用中是否可以變現。

我又一位朋友，他原來在政府部門工作，而由於認為自己的想法更適合創業，依然辭職，憑藉08年時候10萬進行網際網路創業。那時候還沒有社群團購，甚至用手機的人也不多。經過3年和朋友的打拼，成立了一家50人的企業。

當時作為這家企業的員工，老闆的壓力無形中也會傳遞到團隊中，每時每刻都是用自己的成長時間投資給公司。所謂投資，有贏有輸。

初創型企業，對人員架構通常也還不是首先考慮，因此最容易出現提到的老闆事務一手抓。如果自己抗壓能力不強，不建議進入這樣的機構就職。

2.成長期：風險小，收益可能大

當企業成長2-3年，一般業務流程清晰，也有相應的規章制度。

這個時候老闆很少將事務全都抓在手上，反而更多花時間在管理體制提升的學習上，建立自己信得過的二把手。

初創團隊若能熬到此刻，優先會獲得較大的分紅，事情也慢慢地職責分明，團隊中每個人都各施其職。

3.成熟期：風險小，收益可能小

文章開頭說的大廠公司，到10年以上的成熟期。

企業部門林立，分工明確，老闆也沒時間管的鉅細無遺。

這時候能出人頭地的機率，只發生在少數人身上，大部分人是在享受著發展的平均工資。

4.衰退期：風險大，收益比較小

如果企業發展到行業的衰退階段，老闆也會一手抓，因為融資、借貸、拓客基本都集中在老闆原有的資源。

受行業影響，如果你們公司營業額逐年下滑，而沒法順利轉型，作為員工可以多多考慮新的出路。

亂世出英雄，在這個階段你能創造新的利潤增長點，那也創造奇蹟！

答案主甄選的爬山照，當天結識了6名大廠高管，答案從他們口述資訊整理。

可以這麼辦：

老闆大事小事一手抓的原因有三

一是企業小，老闆必須且可以這麼幹。

二是老闆能力特強，大事小事一手抓也抓得過來抓得好。

三是老闆自己不自信，對別人不放心。怕失控，怕別人侵害其財產。這種情況比較多。

企業是老闆的，老闆是企業的決策人和盈虧承擔人。老闆有權決定自己的管理方式，如大事小事一手抓。

作為下屬，首要的就是適應老闆的領導風格，這是職場生存的需要。因為，下屬無力改變老闆，不適應只能走人。要麼不幹，幹就得適應。

下屬在不能改變老闆時，要本著職業良心，盡力協助老闆把大事小事抓好。

即使老闆大事小事一手抓，作為下屬還是大有可為的。

第一是把事情做好，少讓老闆操心。我們的事情做得越完美，老闆的事情就越少，就越有精力謀大事。

第二是主動把老闆想管的事“交”到老闆手上，讓老闆管得容易、輕鬆。

第三做老闆面前的“透明人”。當一切都在掌控之中時，老闆就會對大家放心，就可能逐步放手、放權。

總之，先適應再改變，先生存再發展。努力把自己擔負的大事小事做好，積極協助老闆把大事小事管好。