提問者這個比喻很有意思。自己努力的結果被別人吃了，當然會怒火中燒，當然會憋屈。我們會感覺被領導當猴子一樣耍了，感覺自己就像弱智一樣被領導調戲了。

我們會認為自己的努力都白費了，便宜了別人，我們不甘心，繼而心態崩了。

其實，會造成這樣的結果，是因為我們認為自己沒有得到相應的回報而已。這種情況就好像男女之間談戀愛地情況一樣。女方給了男方希望和會嫁給他的承諾，男方為了雙方的幸福，很努力的工作。可是，等到男方已經有了這種能力或者條件的時候，卻發現，女方愛上了別人，並且成為了那個人的妻子。

那麼這種情況下，我們該怎麼調整心態呢？

很簡單，所謂的調整心態，其實就是看我們怎麼想而已。有句話說的好：“思想決定一切”。而決定我們想法的根源，就得看我們從哪個角度來看問題了。我想提醒提問者的是：

為什麼這樣說呢？我的分析有兩個方面：

1.你得到了認識殘酷現實的機會，你認識到了領導的為人

你開始是不是對領導很信任，認為領導會給你想要的好處？這可以理解，因為信任別人也是一種美德，是我們骨子裡對別人“不壞”的認可。

我們信任別人，認為別人也不會捉弄我們，會對我們坦誠相待，這是我們理想中人與人交往應該有的道德準則。但是，事實上，有很多人並不喜歡以“坦誠相待”的方式和他人相處，他們以耍詭計為榮，以利用他人為樂。你的領導大概就是這類人了。

不過，沒關係，很多事情就是這樣，“有得必有失，有失必有得”。你沒有得到領導給你許諾的好處，沒有吃到你自己做出來的這個饃，但你得到了對人性黑暗的認知啊。

你知道了，不是任何人都可以相信的，你得到了極為深刻的教訓啊。你現在只是失去了一個饃而已，有了這個教訓，你以後就會多長個心眼，有了這個心眼，可以防止你失去更多、更重要的東西了。

2.你得到了提高技能的能力以及參與其中獲得的寶貴經驗

沒有得到饃，沒有關係，你學到了怎麼和麵，怎麼生火，怎麼把饃做的好吃啊。領導沒有給你許諾的好處，但你在努力工作中，知道了如何可以使自己的工作更加高效，效果更加好啊。

在努力工作的過程中，你鍛鍊了自己的技能，提高了自己的能力啊 。更重要的是，你得到了在工作中如何解決問題，如何處理事物的寶貴經驗啊。

我們要知道，好處可以有很多種，也不併一定是自己的。但我們努力工作得到的能力，以及參與其中得到的寶貴經驗，只會屬於我們自己。而這種能力和經驗才是我們最大的財富。

在遇到我們認為不公平的對待時，如果感覺無能為力，調整心態就是必須的了。

調整心態最好的方式，那就是用逆向思維換一個角度來看待問題。我們要在失去的心態裡發現得到的事物，自己給自己安慰和回饋。

你這個問題讓我想起了我現在公司的老闆他的做法。我們的公司是一個小公司，去年年初的時候公司招了兩個新人，老闆開會對前一年的總結，順便動員一下新人，鼓動一下公司新來員工和老員工的積極性。大概的意思就是前一年我們公司的業績不是很理想，總的業績是320萬，所以年終獎每人發了2000塊錢，雖然不多單是也是公司的一點心意，在接下來的一年裡希望公司的全體員工共同努力，讓我們的總業績能夠達到500萬順便也讓我們的年終獎翻倍。然後又鼓勵兩個新員工，讓他們好好工作等等。老闆的理想是美好的，給我們描繪公司的前景是多麼美好，業績是多麼好做，他恨不得兩年業績達到1個億，三年公司要上市。但是現實是殘酷的，經過我們公司的一年的努力，公司的業績達到了280萬，比去年還少了40萬，兩個新員工做了還不到半年就離職了。因為公司業績下滑嚴重嘛，更不要談年終獎了，年終獎減半發了1000元。

有的時候公司的領導給我們描繪的前景不一定是對的，老闆站的角度考慮的問題和我們也是不一樣的。很多老闆只是一時站在了風口，搭上了順風車他成功了，他們很多都是沒有站在員工的角度去思考去考慮問題。對於老闆給我們畫餅我們可以自己調節一下。

一、老闆給我們的承諾我們沒有必要一直放在心裡面，可以適當的聽聽就行了，你要知道計劃沒有變化快。說不定今天這樣，明天你就不在這個公司幹了。

二、可以適當的放鬆自己，老闆安排的工作用心做完就可以了。老闆並不一定全是對的，如果完全按照老闆說的去做你會發現會讓自己很累的，找到合適自己的方法最好。

哎，所以說你幹嘛要說出來呢？

身為職場人，老闆給的大饃饃我們還吃得少嗎？調整心態？不，換個老闆才是最好的解決辦法。

說個我的經歷吧。

之前在一家公司工作的時候，老闆去參加了個什麼培訓班，好像是搞新零售O2O的。回來就要我們開始轉型做新零售。

我們是一家自產自銷的傳統行業，突然來個新零售，讓我們所有管理團隊都摸不著頭腦。但是老闆既然說了，我們只能照做啊。

於是我們被老闆拉去參加那個培訓班，各種學習新零售知識。等大家都學的差不多了，有次我們管理團隊私下聚會的時候，大家聊到這個話題。

但是面對這種情況我們也不知道老闆怎麼想，我們也不敢問啊。

終於有一天，老闆帶著那幫培訓團隊到公司來了，開始跟大家開員工動員的大會。還讓我租了一個相當豪氣的酒店，開了一場“別開生面”的轉型釋出會。

老闆給我們畫了超級大個餅，大概意思總結下來就是公司透過搭上新零售的快車，三年內要上市。到時候所有的員工都將持股，身價溢價百倍以上。

說的人激情澎湃，聽的人天昏地暗。

但事已至此我們還能怎麼辦呢？跟著老闆的節奏走唄。於是我們吭哧吭哧地拼命學習，從啥都沒有開始建平臺，整合產品，找團隊，等差不多快要上線的時候。那個培訓團隊的人來了，一句話“接下來平臺我們接手了”，就把我們幹了好幾個月的成果端走了。

畫的餅都還沒有看到影子呢，就被端走了？

這比你已經做好了饃被人吃了還難受好吧。

之後我們當時那幫人幾乎都走光了，因為我們確實無法調整心態來面對公司的狀況，所以只能換個老闆。