對於這個問題，我建議傾向是不直接要求新的任務，但需要透過其他方式讓你的老闆瞭解到，你是希望並有能力去承擔更多的任務的。

完成工作可以有很多種不同程度的理解：

1.超出預期的完成工作（完成工作本身，達到一個好的結果，同時提出了自已的想法和建議是任務完成更有效便捷）

2.傑出的完成工作（完成工作本身，達到一個好的結果）

3.與期望值相同的完成任務（完成工作本身）

對於以上三種情況，拿第三種情況來說，完成工作的結果只是與預期相符，沒有自己的input，這個任務的意義對你來說只是完成，沒有更多的思考和總結，那麼我認為在本身工作中只能達到這個成度的話，其實任務對你的考驗和你能夠學習的東西你都還沒有汲取，淺嘗輒止只會讓你成為一個機械的操作者而非問題的解決者。對於第一和第二種情況，對於工作有一定自己的思考和見解，同時最佳化和改進任務的完成，在這種情況下，建議定期與你的老闆進行階段性回顧，讓你的老闆時刻了解你的進度，以及你的能力發展，原因主要有兩點：1.在回顧過程中能得到老闆的指教，避免一些由於經驗不足帶來的失誤；2.老闆瞭解你的能力這樣當有新的任務時，你會是老闆的選擇之一，同時老闆也放心將新的任務交給你。

總結來說，在完成工作後，我們首先要做的是在原有工作上如何做的更好，提出自己的想法，同時要讓老闆瞭解並信任你的能力，能夠放心的主動的將新的任務交給你。

如果你覺得每次完成任務後只有兩個選項：要麼向領導要新的任務，要麼就悶不做聲，那麼我告訴你：你的職場修煉之路還很漫長啊。

每次完成工作之後，有很多種選擇，哪一個都比要求新的工作這個選項強。

1、反饋。在職場中，反饋簡直太重要了，而我們也發現了一個特點：職場新人總體上來講欠缺反饋的意識。有時候領導給你做事，都是讓你練手的，你做完了不反饋，以為自己已經搞定了，其實還差的遠呢。

做完一件事情一定要反饋，反饋什麼呢？反饋事情的結果，反饋過程中的重要內容，反饋你的進步與疑惑，這些都能夠幫助領導從整體上把握工作，也更加了解你。

2、總結及整理。一件事情做完以後，一定要總結，隱藏的隱患要即使的記錄與提醒到，得到的資源與啟發也要即使整理出來，該歸檔的歸檔，該反思的反思。

懂得總結的人，更容易獲得領導的賞識。總結的過程鍛鍊自己，總結的結果造福領導。不要總是等到領導叫你整理的時候才動手總結，老闆要的時候，立刻能夠拿出來，才是最騷的。

3、眼裡有活，而不是等待老闆給你派發任務。如果你都要領導派發，要是剛好沒事兒，你乾坐著豈不是很尷尬？

4、要規劃短期任務和長期任務，完成一項任務，等待另一項任務的，我們通俗點叫做：打雜。

你想要做一個打雜的人嗎？

作為一個打工的，你的工作肯定是一個接著一個，忙完這一陣就會去忙下一陣了。

好不容易有機會休息就別找麻煩了。

01.打工不存在“完成任務”的狀態，只存在“兩個任務之間的短暫休息”公司出了錢，希望員工滿負荷工作，儘量減少休息。有些工廠裡上廁所都要記時就是基於這個原因，上廁所會耽誤工作進度不能想去就去。公司的白領基本與工人的位置相同，但是由於前者從事的是腦力勞動，不外顯，所以呈現的控制形式相對寬鬆。公司會一個任務接著一個任務安排給你，不必等到你去要求新工作。如果真的讓你閒了，那是你直屬領導失職。別急！他很快會失業的，太不稱職了。身為打工者的你我，應該顯得比實際更忙一些，而不是什麼快速完成工作。在工廠裡，生產效率達到一定程度之後就會停止上漲，並不是沒有上升空間，而是工人們達成默契——不能再高了， 再高了對工人並沒有什麼好處。此時，誰再多幹誰就會在群體裡被排擠。有些人會告訴你：“努力工作就會有好結果！”千萬別信。

過分用力的人最後都會失業。

02.“工資一樣，能少幹就少幹”是種正確態度。加薪與幹多、幹少無關，看下公司裡最不忙的往往拿最高薪水，忙到吐的一般工資都不會太高——別被勵志人士騙了才好。升職加薪不是靠努力完成工作，靠各種及時反饋的小伎倆就能實現的。如果真是如此，從小就熟讀36計的華人必然人人高薪。本身努力只是因素之一，你是否具備公司需要的稀缺資源，你是否無法被取代，這才是加薪的真正關鍵。

既然工資一樣，從事的多半又是沒有價值的重複性勞動，那能少幹就少幹，省下來的精力投入到可以提升自己的事情上，比如：看書學習是不錯的選擇。

03.認知升級：時間關注我們的“殘血”適當時要找更高工資的工作，因為投入的時間相同公司給員工發薪重點看的是“還有沒有利用價值”，說起來很殘酷，但確實是真實情況。正因如此，我們要特別關注自己的“殘血”——未來可利用價值，找機會把自己的時間和精力賣給出價更高的公司。相同的時間投入，更高的收入就相當於延長了我們的壽命。比動心思迎合老闆效果更佳。

祝好！

相容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！

可以偶爾為之，但不能經常這樣做。

你主動向領導要求新任務的目的是什麼？積累更多經驗、更快提升能力？與其經常主動向領導要新任務，不如先盡力把領導交代的任務做到最好。領導會看在眼裡、記在心裡，把越來越多重要的事情交給你。

任務與目標的分配分解是領導的常規且重要的工作之一，管理能力強的領導都會根據員工的興趣、能力、性格、經驗、態度等因素綜合考慮，力求提升個人與部門的工作效率，打造相對完美的團隊。你經常主動向領導要任務，要不就影響到他原有的計劃，要不就是你被拒絕。而且，被部門同事知道可能會被認為你搶其他人的飯碗，從而被孤立。

當然，凡事有例外，如果具有挑戰性的新任務部門沒有人願意接，你可以主動要求承擔這項工作，這時同事不會不滿，領導也會感激你。又或者，某項任務可以彌補你職業生涯的重要短板與空缺，也不妨主動向領導申請。