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1 # 人力資源掃地僧
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2 # cwx01
估計會失敗。
1、人無我有，體現特色，做得到嗎？很難。
2、別人憑什麼加入會員，成本價？喝咖啡飲料？專車接送？加上租店面及人工等，這都是成本，到頭來還不是會員自己承擔。
3、在網路經濟時代，實體商店受到巨大沖擊已是不爭的事實，在商品價格上還有競爭力嗎？
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3 # 創業路上的前行者
你好，我看到你這裡的模式非常好，不過你的定位有一點問題。
1、中高階女裝，定價在什麼範圍？
2、中高階女裝你的客戶人群的年齡在什麼範圍？
3、中高階女人的客戶，定位在什麼層次上？
4、付費會員每年2000元，你是怎麼定位的？因為能掏出來兩千的人，在中國女人裡面基本上都能實現。
5、一流的購物服務是什麼？就是免費的咖啡和會員專車接送嗎？
6、免費的咖啡？是不是你有一個大廳專門來接待客戶的呢？
7、免費的咖啡數量少，建議你再增加免費的茶水和會客室。
8、做服裝一定到搭配上色彩和形象師。
9、會員專車接送？都是中高檔的人群了，基本上都自己有車，建議我們可以提供會員購物後送回家的服務。
10、做服裝一定要定期有T型臺的展示服務。
11、付費會員每年2000？建議你直接修改成2萬，送衣服送不同季節不同場所的搭配和形象一套。這樣就能排除一些不是你的客戶群體，還能讓你的客戶感覺到，在這裡和別的地方不同。
12、付費會員轉介紹體系沒有搭建，建議你搭建轉介紹體系。
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4 # 磐石底座
兄弟，你這思考全是憑空想象的吧，有做過投資預算和可行性研究分析嗎？
一線城市主城區開一家面積至少200平方的高階女裝店，超級齊全的貨品，免費的咖啡飲品，會員專車接送，所有售賣商品成本價！然後會員每年每人2000元。你這就好比五星級的酒店收路邊小旅館通鋪的床位費，你家裡一定有礦……
一線城市主城區商場日租金差不多30-45元/每平方米/每日！你200平方的店鋪當便宜點30元算，年租金需要220萬元。物業費基本20-30元/每平方米/每月！你200平方的店鋪當便宜點20元算，年物業費需要5萬元。還有水電費、中央空調費、商場對營業額的抽成等等雜七雜八的費用。
然後你要打造一流的購物環境，你裝修費要百萬打底吧。
再然後是人工費，平均一人綜合支出10萬你跑不掉，你這要打造超級齊全的貨品、一流的購物服務、免費的咖啡飲品、專車接送，採購員、接待員、服務員、司機……算你剛開業人手少點10個吧，100萬打底！
你這高大商的模式，專車得上檔次吧，幾十萬底！
再然後是中高階女裝庫存，超級齊全的貨品、當下流行、南韓貨、深圳貨，這個不知道你打算放幾百萬下去備貨……
起碼得小千萬打底才能把店開起來，當然兄弟如果你真實力，這小千萬投資到沒問題。關鍵是你會員每人每年只收2000元這地板價真是無語了。
這得多少個會員才能做到收支平衡，可是會員多了不但你這場地不夠，你店裡的這人手不夠，而且高階會員會覺得你的店檔次不夠了！
最主要是2000一年的會費，你是搭不上一線城市主城區的中高階人群的！
所以這模式不對，什麼情況下都不能做，除非你做公益專案！你有實力你任性！
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5 # 求索ing
你說的確實是成本價，但多少人會相信呢？充會員費已經是很過時的方法，這裡面不乏半途跑路的事件，多了去了，沒多少人會相信。一旦出現經營困難，你這會員費是退還是不退呢？加上網店已經開始成為老百姓購物的首選，要改變這個習慣和觀念已經很難很難了。想清楚再動手，個人不看好！尤其你這個南韓貨跟外交還有關係，經不起折騰的！
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6 # 三溫暖隨時隨地分享
謝謝邀請，我給你一個建議吧，你說的這個想法很好，樓上好多人都是在冷嘲熱諷，其實也可以理解，畢竟這個確實比較難成功，不過有一點我必須要說的，這種模式看起來很陌生，其實很多已經在做了，而且就在我們的身邊，我舉一個最簡單的例子吧：健身房，游泳卡，食堂的飯卡。這裡我簡單的分析一下，能不能做，如果覺得滿意的話請給我點贊分享。
這種模式是否考慮過回本的問題。因為這個很難回本的，如果你只是收取2000元就想大家都可以用成本價格買，那麼請問你得收多少的會員費呢？這個成本的問題必須要考慮，如果說成本的不考慮就很那解決。比如健身費，這個畢竟是很多人只是辦了卡並不會去健身游泳，所以健身費很多都是賺的，比如理髮店因為很多的人理髮並不會固定但是吃喝拉撒固定的消費在超市可以滿足所以請問一下誰會呢？
這個人力的問題，請問一下啊你要一流的購物環境一流的體驗，免費的咖啡，還有專車會員接送。這個其實家樂福也有專門的專車不過這個是購物的而且他們的投資大，這個如果你要投資大我就比方在上海，一個大概百來個平方的基本都在5萬以上，這個如果你的員工上了50個人那麼加上社保就有70萬了吧，這個支出請問怎麼支出呢？
說了那麼多，如果都有人來辦理最後的你這個體驗如何讓人信服呢？這個價格定的有點少，畢竟2000根本不足以治理，還有我要說一個就是國外比如德國就是有一個連鎖超市開到了國內世界各地，這個就是極地的價格！所以不是不可行看你如何操作~
我還是最後說一點吧，你可以做一下市場調研，然後把需要的人群進行歸類，要有先調查才有發言權，最後才可以得出結論。
在一線城市主城區開一家面積至少200平方的高階女裝店，經營中高階女裝，緊跟當下流行的服飾，貨源做韓國貨，深圳貨，付費會員制每年每人2000元，就可以享受所有售賣商品的成本價，一流的購物環境，超級齊全的貨品，一流的購物服務，免費的咖啡飲品，會員專車接送！大家覺得這樣的模式能做麼？
回覆列表
不要說什麼模式不模式，現在模式太多了，建議思考好以下三個條件，你認為成熟了再做不遲:
一，你擁有什麼資源並且是能掌控的？比如資金，技術，還是目標客戶與人脈，你什麼資源都沒有，模式是很扯蛋的。
二，這種模式是否能構成壁壘，就是短期內別人不能模仿或模仿的成本很高，如果沒有思考這個我想你所說的模式也是不周全的，這種壁壘可以是技術，可以是客戶等等。
三，多考慮人的事，掃地僧是做HR出來創業的，這個人的事包括股東，合夥人，團隊等，一切都Ok，團隊不行也是尿的。