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1 # 看熱鬧大聲笑
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2 # 黔伯幹嘛呢
當你廠裡不景氣,在外打工,公司是做後備電源的。
有家證券公司改裝發動機,我是工程部工程師,由我實施改造。
老闆比我年輕,什麼都不懂,很聰明。其中有一個控制箱當時市價是三千多塊錢,他問我有什麼辦法不用這個櫃子。他把目的告訴我後讓我去做,還說節約的錢分我三成。我算了下有近一千塊的分成,便去買材料,你們猜猜看,我花了多少錢完成了這個專案?
當時我們城市沒有幾家證券公司。也都是成立不久的,單路供電一遇停電,股民要索賠,必須要有足夠的後備電源支撐。
我的工作就是:當供電系統停電時,發電機馬上啟動切換供電、供電系統來電後,發電機延時十分鐘停機,目的是散熱。這你懂的哈。
其實,之前發電機的切換裝置都有的,只是要人工控制散熱,不合規範。
我買了兩個時間繼電器,花了三十多塊錢,接入到切換接觸器供電線圈上便完成了任務。
老闆牛吧?節約了百分之99.9的成本。
更牛的是,他看了我的成果後,馬上在電腦上畫出了原理圖。
這還不算牛,牛的是不兌現諾言,最最最牛的是,我生氣走了,後邊的兩家公司他自己喊員工做了。
牛嗎?
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3 # 美好可期
說說前老闆吧!
牛人,這個老闆是做揚州城市做家電銷售實體,蘇寧剩下的市場就是他的。之所以說他是牛人,是在蘇寧京東這些大佬面前,他竟然能做出幾個億的市場,確認很厲害。不過,最近又被趕出他自己親自創辦的公司,老部下殘留不多了!外傳是他故意套現,還有傳被投資人剔除原公司。就拿他的這種遭遇已經是很厲害了!
牛事,牛人所做的事情肯定都是牛事了,要不然對不起他牛人這個稱號了。件件都是牛事,舉一兩個例子。此老闆真是牛,每次開會的時候必然炫耀他的學習情況。記得那年年初開工會上,說著說著就提到,每個都是保持積極學習的態度,要不然會被時代淘汰,現在是網際網路時代資訊更新很快,網際網路概念一天一個新概念,動不動就可能形成產業,融資幾個億……。前面說的都很好,後面高能來了。像我每天都看書,不看書吃不下飯,睡不著覺,總會被淘汰,或者錯過幾個億。這個春節,不知道你們過的怎麼樣,我過的非常充實,一個假期七天我看了七本書,而且都是最新商業思維,感受很多,覺得遇到這些書太晚了。所以很後悔,必須這個春節把他們看完,因此我時時刻刻都在看………你們要想我學習啊,某總啊(總辦老總),本週請舉辦一場讀書分享會,我來與你們分享一下,老闆很自豪而且大方地吩咐著下屬。
牛辦法,牛人做的事肯定都是牛事,用的方法肯定都是牛辦法嘍!例如上面學習方法,真是不敢恭維啊,所以他是老闆,我還是打工的!
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4 # 漸漸上道
我認識一家公司老闆,她有個特點,用她們公司管理層的話說就是:每當她們管理層覺得自己比之前進步了許多,似乎與老闆之間的差距稍微縮小了一點點的時候,可一跟老闆對話,覺得又被甩出了好幾條街,那個老闆帶她們管理層的時候從不明示,完全靠她們自己去悟,可每次不論管理層們做得有多好,老闆都不滿意,嘆息她們沒有慧根,很多人都受不了這樣的培養方式,覺得快被掰瘋了,老闆嫡傳的六個弟子當中有五個人最後都離老闆而去,剩下的那個人跟了老闆九年,除了財務,公司其他部門他都呆了個遍,每一次老闆佈置的任務他都完成得比其他人好,可是在老闆眼裡卻最多隻能算半個人才......其實,哪有那麼多的人才,哪怕是那個老闆,在整個行業領域裡面曾經算是數一數二的人物了,九年裡才培養出半個人才!
那位老闆的培養方式和對人才的界定是否合理不是我要談論的重點,我想說的是直到最近,我才慢慢體會到為什麼那位老闆會覺得他最多隻能算半個人才,以前的不理解只有將自己否定得體無完膚之後才會悟出一些端倪------我做了將近十年的人力資源,面試加面談過不下20000多個人,奇葩的人各種各樣,但真正能夠算是人才的,嚴格來說一個也沒有!所以,這麼多年至少在我引以為豪的招聘方面,我是白忙活一場。
看一個人是不是人才,其實很簡單,就看這幾點:想做事~會做事~做成事!其中,
想做事~不是說你打算做個什麼事,而是管理對你而言已經沒有必要了,還需要被管理的人上班都是在扯淡,所以這樣一來很大一部分人就呵呵了。
會做事~是指你在之前沒有涉足這個領域的情況下探出一條路,很多人會說那怎麼可能!真正想做事的人就一定會做到!真正想做事的人一開始不是具備某種能力,一定是具備某種嚮往,老闆不就是如此嗎?員工不開心了,可以拍拍屁股走人,可是老闆面對著爛攤子不僅要收拾,還要把局面扭轉過來,而絕大多數人是沒有這樣的意識的,充其量就是完成老闆交代的任務而已。
做成事~不是有結果,而是賺到錢,什麼叫賺到錢呢?不是做一個專案撈一筆再上岸,而是當你成為這個領域出類拔萃的人物~你是專家,沒你不行!
所以,大多數人都在做一些鬼扯的事情。
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5 # 楚人一丁
你老闆牛人、牛事、牛辦法都有哪些?
做牛人,你得牛逼哄哄,通天入地,無所不能,死馬你可醫治成活馬,無論到那你一出手,都給人“牛”的感覺。你要說我身邊的牛人,那舉不列舉,我們這雖是子公司,管理者論能“牛”並不出類拔萃,卻有三人能升遷到總公司做了決策者,而總公司頂層決策者一共才五人,這還不是普通公司,人不牛沒這個遇。
做牛事,你得牛勁十足,利用牛角的勁道,擺平別人不能辦的事,讓別人對你有老有本事的驚歎。我有位朋友的小孩高考兩年不滿意,第三年索性不進校不跟班復讀,自己關在家學習,結果高考一舉中第,還進入了理想的大學,由旁門登科實在是牛。
想牛辦法,你得有初生牛犢不怕虎的牛精神,就是要敢可去想,無所畏懼,不撞南牆不回頭,只要把事能做成。很多辦法不是我們想不到,是我們沒有捨得一身剮,缺不怕老虎張牙舞爪的膽量,以前我一朋友看中了一女生,但苦於不認識,他為結識這女孩,竟用腳踏車去製造情結,然後無微不致細心去照料那女生,還俘獲了別人的芳心,這辦法真是牛的可以。
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說到這個,我家老闆就厲害了。
牛人,牛一樣的人。牛事,牛一樣的做事。牛辦法,用對待牛的辦法對待我。
所以我家老闆是,把我當牛人用牛辦法做牛事。哎,誰叫我是老闆娘。
不過娶了我這個事,就是他用牛辦法辦了一件牛事最後成了牛人。