先說結論，兩方面可能

1. 自己的問題

2. 公司的問題

分析問題先從自己出發，看看問題是不是處在自己身上

第一、是不是我們能力的問題？很多人在某些特定的方面業務能力很強，做起事來遊刃有餘，很多工作都可以保質保量按時完成，這樣就不存在加班的問題。

但如果被分配的工作超出了我們的能力，那麼我們勢必要付出更多的時間才能完成工作，加班也就再所難免。這往往是我們的能力低於領導的預期所造成的，日後要一方面努力提升自我，另一方面加強與領導的溝通，讓他在分配工作時候考慮你的業務特長。

第二，工作方法有沒有問題？其實工作方法也是業務能力的一部分，這裡把方法單拎出來是因為方法比能力容易掌握，可以快速的改善我們的工作狀況。工作方法非常多我這裡舉兩個簡單的例子。

1、模板化工作

如果你的工作具有一定的重複性，那麼你有沒有一個工作專用的模板，透過每次改變的輸入，快速輸出結果和報告？

2、GTD工作法

GTD全稱Get things done，是一套時間任務管理系統。你在每天的工作中，有沒有明確的任務計劃，先做什麼後做什麼，該做什麼？哪些工作沒必要今天完成，哪些工作該委託別人完成，是臨時的決定，還是在未開始工作之前就決定了？如果你全靠臨場應變，一方面可能找不到重點，把不著急的工作提前完成了，緊急的工作只能加班；另一方面，你可能有時候突然不知道該幹什麼，於是工作效率大打折扣。

第三，團隊協作有沒有出現問題？

我們永遠不是單打獨鬥，任務的完成都是團隊作戰的結果。只有大家擰成一股繩，在各自的崗位上輸出，才能高效的完成工作。你有沒有過在等別人的結果自己卻無所事事的時候，但輪到你的時候無奈只能加班加點。這就是團隊協作出現了問題，等上游工作的完成說明任務計劃前期溝通出現了一定的問題，同時也極有可能這項工作需要協作，而不是各司其職。

說完自己的問題，下面我們來談談公司層面的問題，這也是造成加班更有可能的原因。

第一，壓榨

這個詞看起來有些刺眼，但是卻赤裸裸的擺在我們面前。有一句職場名言我想你一定聽過，3個人做著4個人的工作，拿著5個人的錢。所以，當你拿著高昂薪水的時候，你可能註定了要被壓榨，多出來的工資就是你的加班費。這在民營企業非常普遍，因為你的工資花的是你老闆的錢，投資人的錢，他們當然要做到最大程度的利用你的腦力和體力，來為他們創造利潤。

第二，工作本身的特點

有些工作本身的特點就是閒的時候每天上班淘寶，一旦來個大活，忙起來吃住都在單位。典型的就是設計單位從業人員，我的一個朋友就是這樣。那時候我們還習慣用QQ，一旦我發現他在那裡天天掛著，我就知道他們單位沒啥大活，都在休養生息。但突然幾天他的頭像都是灰的，那一定是來大活兒了。不過這種工作不排除公司的效益非常好，永遠有大活，於是永遠在加班的情況。

第三，公司的特點

加班的工作大多出現在加速擴張的民企中，業務量爆發是增長但是業務人員的增長卻沒有跟上。而且這些公司往往要把預算花在更有需要的地方，比如市場和產品，勞動力？先加加班吧。所以說白了，也是儘量的壓榨員工的價值。

也有些公司本身不大，突然接到某個大活，增加人力沒必要，那也只能靠加班。

如果您看完我的回答覺得有那麼點道理，

我會持續的輸出有關職場感悟和職場建議的文章。

行業不同，加班加點的原因就不同。目的卻是一樣的，為了完成工作任務，為了業績，為了客戶的需求。

舉幾個例子，看完之後你就知道為什麼很多一線都要加班加點。

從公司的角度講，為及時完成訂單，不得已要安排加班。這類企業一般是靠訂單生存的生產型企業。

生產型企業通常有一個特點，生產任務多與少，取決於訂單。

訂單少時，廠裡沒有幾個工人。訂單多時，企業大量招工，生產線全開。

在這樣的企業上班，特別是一線工人，經常加班加點是為了完成訂單。

“不是在找客戶，就是在去往客戶的路上”這是從事銷售工作的真實寫照。

為了找到精準客戶完成交易，先要從大量資訊中篩選有購買意向的客戶，初步完成售前準備工作。接下來就是銷售中，拜訪客戶、談判、籤合約，再然後就是售後服務。

看似簡單的售前、售中、售後流程，需要付出和投入大量的時間與精力，今天8個小時的工作時間完不成任務，有業績這道緊箍咒，不加班能行嗎？

以前的室友，一直從事自己喜歡的工作：程式設計。他說這個行業最大的特點就是：客戶要求多，工作時間長。

每次按客戶的要求完成初稿，多數人會表達對某個方面的不滿，要求再改改。改了以後再測試，測試以後再改。改來改去，客戶滿意度獲得提高，他的滿意度卻直線下降。

後來他也想通了，客戶滿意才是最大的滿意，自己的專業就是為了滿足客戶的需求。

順便說一下，他每天都工作10小時以上，很少娛樂，也很少外出，基本上宅在工作間。

沒有人喜歡加班，面對競爭，馬雲都提出了“996，"我們只能面對現實。