全過程專案管理總諮詢師工作崗位職責 ：
1、負責招聘專業技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、專案管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業務 能力組織評議並提出結論性的意見。負責依據部門經理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。
2、全面掌握公司專案的落實和進展情況、專案回款情況，為公司年、季度、 月度任務指標的核實及其應急調整措施提出可行性的意見，供執行總經理組織管 理層決策並按決策意見組織部門加以實施，並對部門任務的執行情況實施考核。
3、根據各部門業務狀況、專業人員配備及擬諮詢專案的具體情況、與部門 經理進行諮詢審計專案的合理分配，協助部門經理合理用好現有的各種資源。
4、主持制訂大型和有重大影響專案的諮詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協調 溝通工作。對專案組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視 專案的綜合情況，負責對部門經理、專案經理（或專案負責人）就方案實施過程 中的關注要點進行指導。並負責將大型和有重大影響專案的諮詢（審計〉方案提 交總審會籤備案。
5、負責制定工程造價諮詢審計工作管理流程。負責監管專案經理〔或專案 負責人〕編制的諮詢（審計〗方案稽核流程的履行情況。就部門經理提及的專案 諮詢條件、諮詢原則、諮詢（審計〉方案深度、風險的規避能力等重大的技術性 難題，提出指導性意見。 6、針對總審反映造價諮詢業務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對專案重大風險預測和評估過 程，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。對審計過程中發現的風險及處 理意見，及時與總審進行溝通。 7、具體負責諮詢成果檔案的稽核簽發工作。在檢査各級複核流程是否到位、 是否做好複核記錄、對複核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發諮詢（審計） 成果報告。
8、結合諮詢（審計）業務具體開展情況和諮詢服務回訪與總結情況，歸納 其共性問題，並將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方 法。
9、主持研究重要技術問題和重大質量問題原因分析，按照問責制的要求， 査清責任，研究處理意見。並與總審共同制定制止類似問題再次發生的預防措施。
10、按照公司頒佈的《湖北工程造價諮詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經理、專案經理（專案負責人）結合專業造價工程師《工程造價諮詢業 務流程記錄表》專案完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。
11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。
12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。
13、協助執行總經理對外洽談和重大緊急事件的處理
全過程專案管理總諮詢師工作崗位職責 ：
1、負責招聘專業技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、專案管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業務 能力組織評議並提出結論性的意見。負責依據部門經理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。
2、全面掌握公司專案的落實和進展情況、專案回款情況，為公司年、季度、 月度任務指標的核實及其應急調整措施提出可行性的意見，供執行總經理組織管 理層決策並按決策意見組織部門加以實施，並對部門任務的執行情況實施考核。
3、根據各部門業務狀況、專業人員配備及擬諮詢專案的具體情況、與部門 經理進行諮詢審計專案的合理分配，協助部門經理合理用好現有的各種資源。
4、主持制訂大型和有重大影響專案的諮詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協調 溝通工作。對專案組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視 專案的綜合情況，負責對部門經理、專案經理（或專案負責人）就方案實施過程 中的關注要點進行指導。並負責將大型和有重大影響專案的諮詢（審計〉方案提 交總審會籤備案。
5、負責制定工程造價諮詢審計工作管理流程。負責監管專案經理〔或專案 負責人〕編制的諮詢（審計〗方案稽核流程的履行情況。就部門經理提及的專案 諮詢條件、諮詢原則、諮詢（審計〉方案深度、風險的規避能力等重大的技術性 難題，提出指導性意見。 6、針對總審反映造價諮詢業務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對專案重大風險預測和評估過 程，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。對審計過程中發現的風險及處 理意見，及時與總審進行溝通。 7、具體負責諮詢成果檔案的稽核簽發工作。在檢査各級複核流程是否到位、 是否做好複核記錄、對複核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發諮詢（審計） 成果報告。
8、結合諮詢（審計）業務具體開展情況和諮詢服務回訪與總結情況，歸納 其共性問題，並將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方 法。
9、主持研究重要技術問題和重大質量問題原因分析，按照問責制的要求， 査清責任，研究處理意見。並與總審共同制定制止類似問題再次發生的預防措施。
10、按照公司頒佈的《湖北工程造價諮詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經理、專案經理（專案負責人）結合專業造價工程師《工程造價諮詢業 務流程記錄表》專案完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。
11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。
12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。
13、協助執行總經理對外洽談和重大緊急事件的處理