一個成功的企業老闆，應該具備以下幾種能力：

1.銷售的能力

不管是馬雲、李嘉誠、比爾蓋茨等都是一等一的銷售高手

2.打造團隊的能力

一切商業體系的構成，必須由團隊、產品、模式三個要素構成，而其中團隊是最重要的

3.演講的能力

不管是打造團隊、銷售產品、演講的力量是巨大的

4.引爆點燃員工的能力

夢想大的人吸引夢想小的人，夢想小的人吸引沒有夢想的人

5.必須要有利他的精神

作為老闆必須要對外成就客戶，對內成就員工的胸懷

6.有一定的社會責任感

7.領導的能力

8.其他

按麥當勞能力管理，與大家分享下對於能力的解釋：

1能力的解釋。

能力是一種持續的行為表現。

是一種行為表現，並且是持續性的。比如游泳，你在水裡撲騰幾下，不能算做會游泳吧，至少也得遊個3，50米的才算吧。這就叫持續性。

那你遊個50米算游泳，那“飛魚”菲爾普斯算什麼？是的，進入第二個解釋。

2能力的等級

能力是分等級的，

分為：表現不穩定；基本水平；進階水平；專家水平；戰略領導水平；共五個等級

你會遊個50米，姑且可算作基本水平吧

當做運動員的“菲爾普斯”就可以算做專家水平了。什麼，他都搞了那麼多世界冠軍了！是的，如果他成為教練，就可以算作戰略領導水平。

3 能力的分類

能力分為3大類

核心能力；專業能力；領導能力。

核心能力，比如有效溝通、學習進取、解決問題與創新、團隊合作、重視及尊重他人等。就是不論你從事何種職業都要具備的能力。

專業能力，顧名思義。就是和你主業相關匹配的能力。如麥當來的專業能力有，食品成本系統，時間管理，人員管理，市場推廣，贏回顧客，食品安全等。

領導能力，這個能力很特殊。這個能力是在我們日常生活中很難培養的。只有很少一部份人會接觸到，比如學校裡的班幹，或者是從小就有領導才能的人才有的。大部分人都要靠後天參加工作後，慢慢地成長，還得有機會有培養才能擁有這個能力。

這個能力涉及到的型別只有三個：

教練與發展；最大限度地改善業務；最大限度地改善團隊。

我也看過許多書籍對能力及其分類的描述，還是認為麥當勞對能力的解釋最為貼切。希望對大家或者正處管理職務的朋友有所啟發。

感恩您的閱覽！能力需千錘百煉而獲得，且行且珍惜。

（十年管理，十年創業，感恩與你分享！）

成功的企業老闆所需要的能力，與作為員工取得優異成績所需要的能力是不一樣的，兩者的付出、回報和影響也截然不同。

領導者需要不斷學習與實踐。世界上很少有天生的領導者，而且就算是這樣的人，無一例外都在不斷的學習，以適應新的變化。

透過以下4個方面的能力可以把領導者與管理者區分開來：

（1）前瞻力

領導者的前瞻能力，首先就是要結合團隊和團隊所處環境的實際環境和可能的變化情況，與團隊成員共同確定出明確的、鼓舞人心的願景，明確團隊未來的有畫面感的方向，並把這個願景“推銷”給全體成員。其次要根據願景來組織人力和資源，梳理和完善流程，制定階段的目標和計劃，明確每個成員的責任和目標，以確保願景的實現。最後要提前預見環境和團隊成員需求的變化情況並及時進行調整。

前瞻力也就是戰略能力，是選擇做正確的事的能力，這種能力是領導者最重要的能力，但很難透過學習來培養，要在實踐中學習，而且在一定程度上是一種天分。

故事：沙漠中的選擇

一夥人開車勇闖大沙漠，結果車子拋錨了，車裡坐著四個傢伙，其中有兩個當場就懵了。其中一個拿出羅盤、指南針、地圖，一通研究。

最後一個裝備好了帽子、圍巾、鞋子、飲用水，在後座咔咔一通活動筋骨，順便還塗了防曬。撂下一句，“我走了，找綠洲去。”就出發了。

車上這仨人一把沒拽住他，讓他跑了。五分鐘後，擺弄地圖那哥們說，綠洲的方向應該是反方向啊。下車再找那個奔跑哥，已經只能看到沙漠巨日下的一個小黑點。這哥們兒連同那兩個同伴，大聲疾呼：“你快回來，你一人承受不來啊。”

而奔跑哥以為大家和他告別呢，還銷魂的揮了揮手。 想不到這就是永別。

這個去找綠洲的哥們兒，他的行動力，體現在戰術層面的勤奮上，但是他在戰略層面敗得一塌塗地。結果就是生死兩茫茫。

而那個羅盤哥呢，雖然沒有那麼快地做決斷，看起來，行動力也沒有那麼霹靂雷霆，但他卻是一個戰略層面的高手。

雷軍說過，“你不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。”

（2）影響力

影響力是用一種他人所樂於接受的方式，使他人的思想和行為自行改變的能力。

領導者的影響力不僅表現在團隊的內部，還表現在團隊外部，即與團隊有聯絡的合作伙伴甚至競爭對手身上。在影響力發揮作用的過程中，情商起了重要的作用。

（3）教導力

是指領導者帶人育人的能力，包括教練、授權和激勵等。領導者要本著培養人成為領導者的心態去培養人。教練和授權將在本單元進行闡述，激勵見第四單元。

（4）變革力

是領導者不斷建立新秩序，引領團隊開創新局面的能力。領導者只有不斷突破自我，才有可能帶領團隊不斷突破。

關於領導者要具備哪些能力有很多種說法，也有多種模型，以上幾種能力只是我認為作為領導者必備的能力，具備了這些能力的管理者才可能是成功的企業老闆。

對有些人來說，這些能力是與生俱來的，對大多數人來說是需要後天透過不斷的練習來得到。但與習慣不同，這些能力並不是一但具備就永遠不變的，一方面環境會變化，人也會變化，不同時期會有不同的要求；另一方面人會有惰性，一旦達成目標，就失去了努力的動力，如“逆水行舟，不進則退”。所以領導者要終身學習，這個過程並非易事，很多時候是孤獨的，甚至不被人理解，領導者要勇於克服惰性，不斷的自我激勵和自我指導。