假如我是一個老闆！有員工要離職！我會問清楚具體離職的原因！

如果是員工有自己的發展，或者要創業！我不會去挽留！我會告訴他一些經驗，會在他需要幫助的時候給予幫助！

如果是因為企業的問題。或者是工資或者是環境的問題！我會在自身企業規章範圍裡給予好的調整！

我會問清楚他為什麼要離職，如果是想飛的更高，我不會攔他，如果是因為自己公司有些地方沒做好，我會把這些東西都記下來，不斷的完善。人都要走了，強留留不住，鐵打的營盤流水的兵。人留住了，心也沒在這。這個時候是否得考慮一下人才培養機制是否有需要完善的地方，不能因為一個人走了我們就玩不下去了。

兩種情況，一種是付氣，一種是跳槽，前者只要理清工作程式再加以輔導就會無事。後者已無法。對於老闆而言，平時我注重人才的儲備這個很重要，其二老闆必須重視人才，管理上要合理，合法，合規，不能自己破壞自己立下的規矩。其三即然是公司，就不要有超出公司的私心雜念。不知的先看一下公司法。

既然是核心技術人員，那麼肯定是掌握企業的重要技術的。一般這樣的技術人員企業不會有很多的儲備人員。首先，瞭解狀況是必須的。從員工處瞭解，從競爭對手上了解，從自身情況瞭解。若人要走是留不住的，留也不會長久。而且，企業人員有流失是必須的。前提條件將損失降到最低。第一，資料與客戶資源的保護。第二，核心技術人員一般要簽署保密協議與三年內不得從事同類行業的工作。第三，培養新人。

首先得確定你是不是真正的核心技術人員，別隻是自己的一番“意淫”，而且水平還不咋的，那估計一句“你明天不用過來了”就打發你走了。但如果你是真正的核心人員，作為老闆還是希望你能留下的，那他一般會做一些挽留動作。

我在民營企業做了很多年，也被民營企業老闆挽留過很多次，我來談一下民營企業的一些慣用技倆，來看看這些技倆能不能留下核心技術人員的你？

第一招，物質激勵法。這招很多人都抵檔不住，最終乖乖拜倒在金錢的石榴裙下，方法就是直接給你漲工資，你也別說，雖然簡單粗暴，但卻很奏效呢。

第二招，升職挽留法。也是比較常見的一種，假如老闆認為你放在目前位置不能有效發揮你的作用，會考慮把你提升至更高的高度，比如目前是工程師，有可能升級至高階工程師，一般還會伴隨著加薪。

第三招，股權激勵法。這招一般會用於比較高階的核心技術人員，或技術管理人員，比如說，直接給你發放股權或者期權激勵。

當然，也有一些沒有誠意的挽留，比如前景誘惑，說白了就是給你畫餅，但又不給你吃，比如說，等年底給你多發一個月獎金、等明年給你升職等等，這些大多是緩兵之計，都是不靠譜的。

員工離職無外乎以下幾個原因：

1、工作的不開心，受到排擠。

2、待遇不滿意，感覺自己的價值無法體現。

3、其它因素，比如孩子在外地上學，為了孩子的發展需要過去、家裡老人身體不好需要回老家就近照顧；自己想創業等等。

如果是第一個因素，老闆無法左右什麼，畢竟受排擠和很多原因有關，包括他的性格合不合群等等，老闆也不能因為他一人被排擠就遷怒他身邊所有同事。

如果是第二個因素，考慮到是核心技術人員，只要適當加薪或者分點股份都可以挽留下來，畢竟經濟方面的提高對員工有很大的激勵作用。

如果是其它因素，基本上很難留下來，因為這和工資無關，屬於他自身內因。比如家裡老人身體不好，他需要就近照顧，老闆總不能說：你怎麼不把老人全部接過來？你怎麼不讓孩子轉學來這裡讀？你怎麼可以不管公司自己創業？

作為企業老闆，面對核心技術人員離職，首先加以挽留，其次瞭解清楚他離職的原因，看看他離職的要求是彈性的還是剛性的。

謝邀！這個問題簡單，直接奔主題。問他要離職的原因，瞭解情況後再做決定。如果他離職有我信得過的理由，可以支援，如果理由不充分，信不過，又伺必強求。所以人與人之間有事說事，有理說理。再說不合，那就分開吧！你去做你的事業吧！人才沒有可以招，心不再這裡了，就沒有必要留了。 祝你好運！

一、先盡力挽留，不做衝動決定

既然是即將離職的核心技術人員，那麼對於公司的影響相對來說還是很大的。而此時作為民營企業的老闆，筱馨覺得自己還是會從整個大局的角度出發來綜合考慮。我會先盡力挽留，目的就是至少現階段先把這個核心技術人員留下，否則核心技術帶走，對公司損傷很大，而這種情況，老闆也需要一個緩衝期來找合適的替補人選。所以，這時筱馨不會因為離職人員的態度驕橫或其它因素而衝動決定讓他離開，曉之以理動之以情，總之就是目前要先把他留下。

二、用心分析原因，誠意解決問題

人雖然暫時留下了，但既然人家提離職肯定還是有原因的。筱馨會利用這段時間用心來分析原因，可以多聽聽他的想法，如果是因為薪資問題，合理範圍內可以考慮，畢竟人家是核心技術人員，就不是簡單的甲乙丙丁，所以可控範圍內沒必要因小失大；如果是覺得在這工作委屈了，可以瞭解的更詳細些，而不是簡單說句“辛苦了”，這樣誰都知道是隨便敷衍的話，壓根沒用，要用實際行動來證明作為老闆確實想誠意解決問題，就像如果非要加班，是不是能讓員工心理更舒服點，比如陪著他們一起奮鬥，或者適當買些吃的犒勞一下，總歸勝過一句單薄的空話。這樣就把能解決的問題盡力解決，也許也就不用離職了。關鍵點在於別走形式，真心實意最重要，都到離職這一步，就沒有人是真的傻子。

三、亡羊補牢，不斷完善

最後，無論他最終有沒有離職，都應該善待員工，畢竟曾經為公司付出過。同時作為老闆都應該認真反思，亡羊補牢為時不晚，視而不見終成問題。正好借這個機會發現公司存在問題，找到應該完善的制度和方法，也吸取教訓，做好公司核心技術管理和提前的人才儲備，避免因為個人離開而影響到公司整體發展。

以上就是如果筱馨是這家民營企業的老闆會如何對待即將離職的核心技術人員的一些想法，希望對您有幫助~

我是筱馨，一個在深圳打拼的東北姑娘，願意和你一起在職場中成長。