1.經營槓桿係數=息稅前利潤變動率/銷售變動率
2.經營槓桿的作用
(1)反映企業的經營狀況:規模大的企業的固定成本很高,這就決定了其利潤變動率遠遠大於銷售變動率.業務t越高,固定成本總額越大,經營槓桿越大.企業要想多提高盈利能力,就必須要不斷增加銷售,就可以成倍獲取利潤.單位變動成本較高,銷售單價較低,經營槓桿同樣會偏大,利潤變動幅度仍然大於銷售變動幅度.也就是說,獲得能力與利潤增長的快慢之間不存在直接的關係.
(2)反映企業的經營風險
在較高經營槓桿率的情況下,當業務量減少時,利潤將以經營槓桿率的倍數成倍減少.業務t增加時,利潤將以經營槓桿率的倍數成倍增長.這表明經營槓桿率越高,利潤變動越劇烈,企業的經營風險越大.反之,經營槓桿率越低,利潤變動越平穩,企業的經營風險越小.通常情況下,經營槓桿高低只反映企業的經營風險大小,不能直接代表其經營成果的好壞.在業務量增長同樣幅度的前提下,企業的獲利水平不同;但在業務量減少同樣幅度的情況下,企業利潤的下降水平也不同.無論經營槓桿高低,增加業務最是企業獲利的關鍵因素.
(3)預測企業未來的業績
透過計算企業的經營槓桿可以對企業未來的利潤以及銷售變動率等指標進行合理的預測.透過計算企業計劃期的銷售變動率來預測企業的銷售!.這有利於進行較快的預測.與此同時,可以進行差別對待,針對不同的產品來預測不同的銷售變動率,有利於企業進行橫向和縱向的比較.
在計算預測保證目標利潤實現的預期銷售變動率:透過如下公式進行計算:
保證目標利潤實現的預算銷售變動率＝(計劃期目標利潤-基期利潤) /(基期利潤×經濟槓桿係數)
由於基期利潤與經營槓桿係數屬於已知資料,所以只要計劃期目標利潤確定了,即可以計算出保證目標利潤實現的預算銷售變動率.
(4)用於企業未來的經營決策
由於經營槓桿係數的高低代表企業經營風險的高低,所以企業在進行經營決策時,通常都透過計算經營槓桿的大小來進行風險分析.可直接用經營槓桿率及業務最變化率相乘來計算利潤變動率,然後在基期利潤基礎上計算備選方案的預期利潤,最後從備選方案中確定一個最優的方案.這樣便可獲得一個最佳的經營決策,對企業的市場競爭力有很大的幫助.
1.經營槓桿係數=息稅前利潤變動率/銷售變動率
2.經營槓桿的作用
(1)反映企業的經營狀況:規模大的企業的固定成本很高,這就決定了其利潤變動率遠遠大於銷售變動率.業務t越高,固定成本總額越大,經營槓桿越大.企業要想多提高盈利能力,就必須要不斷增加銷售,就可以成倍獲取利潤.單位變動成本較高,銷售單價較低,經營槓桿同樣會偏大,利潤變動幅度仍然大於銷售變動幅度.也就是說,獲得能力與利潤增長的快慢之間不存在直接的關係.
(2)反映企業的經營風險
在較高經營槓桿率的情況下,當業務量減少時,利潤將以經營槓桿率的倍數成倍減少.業務t增加時,利潤將以經營槓桿率的倍數成倍增長.這表明經營槓桿率越高,利潤變動越劇烈,企業的經營風險越大.反之,經營槓桿率越低,利潤變動越平穩,企業的經營風險越小.通常情況下,經營槓桿高低只反映企業的經營風險大小,不能直接代表其經營成果的好壞.在業務量增長同樣幅度的前提下,企業的獲利水平不同;但在業務量減少同樣幅度的情況下,企業利潤的下降水平也不同.無論經營槓桿高低,增加業務最是企業獲利的關鍵因素.
(3)預測企業未來的業績
透過計算企業的經營槓桿可以對企業未來的利潤以及銷售變動率等指標進行合理的預測.透過計算企業計劃期的銷售變動率來預測企業的銷售!.這有利於進行較快的預測.與此同時,可以進行差別對待,針對不同的產品來預測不同的銷售變動率,有利於企業進行橫向和縱向的比較.
在計算預測保證目標利潤實現的預期銷售變動率:透過如下公式進行計算:
保證目標利潤實現的預算銷售變動率＝(計劃期目標利潤-基期利潤) /(基期利潤×經濟槓桿係數)
由於基期利潤與經營槓桿係數屬於已知資料,所以只要計劃期目標利潤確定了,即可以計算出保證目標利潤實現的預算銷售變動率.
(4)用於企業未來的經營決策
由於經營槓桿係數的高低代表企業經營風險的高低,所以企業在進行經營決策時,通常都透過計算經營槓桿的大小來進行風險分析.可直接用經營槓桿率及業務最變化率相乘來計算利潤變動率,然後在基期利潤基礎上計算備選方案的預期利潤,最後從備選方案中確定一個最優的方案.這樣便可獲得一個最佳的經營決策,對企業的市場競爭力有很大的幫助.