“2”即強化兩個保障。一是組織保障。加強對班組建設工作的領導，形成黨委領導、行政負責、工會實施、部門配合、長效維護、系統推進的工作格局。二是執行保障。堅持“提倡什麼，就考核什麼”，“想推動什麼，就評估什麼”，“想強調什麼，就檢查什麼”的工作思路，事先為目標設計一個執行的流程，然後把它納入到考核體系，透過“剛性”考核和文化，強化對程式的遵循和執行，最終成為企業的文化沉澱下來。

“3”即夯實三個基礎建設。一是基層建設，由上往下延伸到班組。堅持面向班組，服務班組，採取培訓關口前移，培訓重心下移的方式，重點加強技術技能型、複合技能型及知識技能型職工隊伍建設。二是基礎建設，由粗放到精細落實到班組。把煤礦安全數字化管理納入基礎建設，作為班組建設的重中之重，將安全壓力、精細管理的理念傳遞到班組。三是基本功建設，由零散向系統覆蓋到班組。堅持做現場、做崗位、做流程，強化基本功建設，要求決策層提高決策能力、管理層提高管理素質、操作層提高操作技能。

“4”即抓好四項管理。一是現場作業管理。嚴格按固定程式、方法、時間作業，減少作業中的失誤，使質量穩定，提高作業效率。二是現場安全管理。認真開展班組日常安全檢查，班前檢查，消除作業環境中的不安全因素。三是現場勞動組織管理。班組勞動分工嚴格按照生產技術內容與要求以及作業內容，將不同素質的工人分配到適當的崗位，力求做到人盡其才，切實發揮其技術專長。四是班組民主管理。貫徹落實職工代表大會中涉及本班組的有關事宜;討論、審議班組生產作業計劃。