這個問題問得太好了，目前公司是做酒水貿易的，身份是HR，對公司掛名老闆助理。目前的工作也是在梳理現存的問題以及改進，剛好就當是作為文字寫一遍再單獨儲存下跟老闆做工作彙報。

先介紹一些公司背景

公司是老闆在1999年時候從一個小店做起來的，現在規模大概65個人，在深圳富人區有2個店鋪和2個私房菜，年銷售額超1億。員工普遍都是老闆老家的人，不缺乏親戚、親戚的孩子之類的，所以是裙帶關係比較重的。

而且員工學歷素質普遍不高，初中學歷的居多，年齡95後居多，公司也是屬於傳統公司，所以也是用比較傳統的辦法去規範和管咯。

1、基層員工普遍工作時間太長，需要根據營業時間和班次做相關調整；

2、辦公室人員每天早上都遲到，而考勤統計許可權又在這人手上，所以出現考勤作假、偷漏工時的情況；

3、假期安排不合理，包括法定假期以及各種假期；

4、員工休息安排太隨意，月休4天，導致部分員工為了連休而連續工作二十幾天，這樣反而降低工作效率，減少員工的積極性，出現消極怠工、上班時間打瞌睡現象；

解決方案：

1、根據經營時間調整班次時長，由店長進行員工早晚班的安排，按照目前的加班費和加班時間計算，一年下來估計節約10萬加班費；

2、在上面的基礎上，把考勤的工作拿到自己手上做，每個人按照班表進的時間進行打卡，遲到、早退、漏打卡一律需要受到相應處罰；

增加對單月無遲到、早退等違紀情況的員工一定的獎勵，賞罰分明，不會顯得只有罰；

3、由於行業的特殊性，一些法定節假日的安排需要做出相關調整，而不是固定只能月休4天，增加員工的積極性；

4、建立周排班制，每週日安排下週班表，由店長安排協調員工每週休息一天，除非有特殊情況，否則不予積假連休超過2天；出現調休調班等情況的，需要補相關的單據；

1、很多工作需要由店長做的，都去找老闆，造成老闆大事小事都要親力親為；

2、店長職權不明確、責任不落實、利益無掛鉤；

3、店長無業績考核，工作上無壓力，沒有衝勁；

解決方案：

實行店長責任制，由店長對所負責的店鋪進行相關授權和約束；

1、建立店長績效考核機制，績效考核與提成點和業績評優、年終評優獎金掛鉤；

2、授予店長一定的人事權、經營權，保證公司經營需要正常運轉，權力到位，責任落實；

3、每家店根據過往業績情況實行銷售額考核，店長個人的利益與公司的利益掛鉤，

1、由於每天長時間工作，消耗積極性，出現“窄化效應”；

2、工作中的晉升機制不明確；

3、專業素質和服務態度方面對客戶的體驗感不好；

解決方案：

1、由之前的減少工作時間的方案進行調整，調整後需要強調工作態度的問題，並建立獎罰機制進行約束；

2、建立合理的晉升機制、晉升的途徑方向、晉升的條件等，讓員工在公司工作看得到自己的努力經過多久，能達到什麼樣的職位，使員工目標感強，工作更積極；

3、對員工的著裝、體態（包括站姿、坐姿等）語氣等進行培訓以及強調，提升客戶購物過程中的體驗感，讓客戶能充分感受到我們做高階商品貿易應有得服務態度和禮儀。

這個問題根本就沒有任何意義，企業文化就是老闆文化，團隊文化就是老大文化

企業在不斷髮展壯大，老闆的自信心也在不斷膨脹，認為自己的能力足以搞定一切，而且自己的能力遠高於企業所有人，你的建議老闆一般就聽不進去

而且有些老闆沒有時間學習、也不屑於學習，企業在壯大，可是自己的能力、心胸卻維持在開始或越來越小的狀態，所以老闆認為企業有問題，但卻不敢放開讓職業經理人調整，當然了國內的職業經理人有的也缺乏職業精神

問題出在前三排、根子爛在主席臺是有一定道理的

企業在不同階段出現的問題和解決的維度是不一樣的，就比如說：

第一種：創業型企業，企業更多的的關注營銷，這個階段企業的問題更多的是解決如何從市場上拿來錢的解決如何生存的問題，具體操作方案如下：企業需要解決營銷團隊的精準開發能力、獨立成交能力、迴圈營銷能力、粉絲培養能力等

第二種：中小型民營企業，指規模在50-200人的企業，在這個階段的企業基本上已經度過了生存關，如果企業老闆不是管理科班出身，企業會大量出現責任劃分不清晰、出現問題相互踢皮球、有了功勞據為己有、員工消極怠工等問題，這個階段的企業需要解決企業內部的激勵管理的問題，主要激勵範疇包括：1，激勵人 2，激勵事 3，激勵錢 具體的解決方案如下：企業需要建立激勵系統

一：用崗位權責系統解決員工每天干什麼的問題

二：用組織架構圖解決崗位從哪裡來的問題

三：用目標績效考核解決員工乾的好不好的問題

四：用戰略目標體系解決崗位考核指標從哪裡來的問題

五：用崗位價值評估解決這個崗位值多少錢的問題

六：用薪酬激勵體系解決員工幹這個工作拿多少錢的問題

七：用招聘體系解決崗位上人從哪裡來的問題

八：用職業生涯規劃解決員工未來的出路在哪裡的問題

九：用培訓體系解決員工個人能力如何提升的問題

第三種：大型企業和想要上市及上市公司，這個階段的企業更多的關注企業能否安全長久的經營下去，現金價值最大化，不要因為財務問題使企業一夜回到解放前，所以對企業的財務規範以及安全更為的關注，企業需要建立財務系統。具體解決方案如下：

一：建立財務戰略與支撐體系

二：稅體系

三：帳體系

四：錢體系

五：管理會計體系

六：風險管控體系

總結：成功的方法大家都知道，但只有成功者去做了