美國有鋼鐵俠，印度有護墊俠，可是在中國一提有“俠”字的電影，大家首先會想到煎餅俠，一部低階尷尬的爆米花喜劇片。誠然，《護墊俠》這個名字符合印度影片起名的一貫作風，簡單直接緊扣主題，而“護墊俠”這個名字更加的大膽到令人瞠目。但是這種直白、接地氣的片名是否能在中國市場被普通觀眾所接受，是否會因為大家對片名的誤解而錯失一部非常優秀的影片，我想這是電影引進方不願意冒的風險。說到影片優秀這個問題，因為還沒上映我還沒看過全片無法對電影的情節這一方面做出評價。但是今年七月，印度因為這部電影取消了衛生巾稅，這部電影對印度的社會意義可謂是絕無僅有（至少目前看是這樣）。女人強，則國強。在印度這樣女性仍處於極度劣勢的國度，《護墊俠》這部電影，哦不對現在叫《印度合夥人》，是社會進步的里程碑，是女性生活方式變革的推動力量。

印度合夥人

《印度合夥人》的英文名叫 Pad man。在中國上映，卻被譯為印度合夥人，光看字面意思，翻譯完全錯誤。經瞭解，片方最初給了一個看起來更貼近原文的片名《護墊俠》並沒被採用，反而最後用了一個看起來錯誤的片名，透著古怪的味道，到底發生了什麼，難道翻譯的人腦子生鏽了嗎？

至於發生了什麼？沒看電影前我也不明白，看完後，我總算明白了。

大學一直在用的，安利安利，真的很贊！

《印度合夥人》電影確實講述印度愛妻狂魔拉克希米發現妻子在大姨媽來臨之際，用一塊髒布來解決衛生問題，為了妻子的健康，他研究如何做衛生巾以及最後怎麼讓更多婦女使用的故事。在印度，電影要宣揚的應該是打破女性落後的思想，在月事時要使用衛生巾。重大的意義是鼓勵更多的女人去用。最後主人公在聯合國的演講中同樣可以看到點題之句。他說：使用衛生巾，可以讓女性多出兩個月的生命。

然而，女性不用衛生巾在中國早不是問題。初中生的生理課中就已經把這個事情當成課題來教育。可見，如果還是用影片本身的意義在中國並沒有多大的作用，還用《護墊俠》這個片名顯得有些誇張，喧賓奪主。而且華人也不會買賬。

《印度合夥人》有一個主線就是製造衛生巾。真實反映了怎麼才能做出一款好的產品的過程。細節堪稱經典，把成功做一款好產品的五大法則全部融入其中。我這五個產品法則，應該是有關部門希望大家在電影中能看到的，就是適合在當下的中國需要宣揚的。我想，這應該是片名取名叫《印度合夥人》的主要原因吧。

這五大法則是什麼？我們一起來理一理。

法則一: 有鋼需

鋼需，永遠是做任何產品的第一要素。做一個產品，沒有鋼需，就像孩子沒了娘，樹沒有了根，如果你非覺得自己是天才，一定要去做這款產品，一定會被這款產品弄得狼狽不堪，輕著殘疾，重著斷了卿卿性命。

鋼需是什麼？就如《印度合夥人》電影裡所說：全印度只有18%的女性用護墊，還有82%的人沒使用，這就是真正的鋼需。主人公在聯合國演講也提到，他的生意只能越來越好，因為一直有人使用，即使有一個人停了，馬上就有人來了，一定會需要使用它。它的供求關係就擺在那，無論如何都在。

法則二:解決使用者痛點

82%的人沒使用，為什麼沒使用，是她們不會用還是不知道有這個東西呢？答案都是否定的。

原因在哪兒 ？

拉克希米花了巨資55盧比，給自己妻子帶了一包衛生巾，她妻子一眼就能看出來是什麼，可見印度的女人們是知道護墊的。然而，還沒高興一秒鐘，看到了價格，從高興到錯愕，錯愕到指責不帶停頓，連一秒思想鬥爭都沒有。她們寧願用一塊髒布，也不願意使用這麼貴的東西。

使用者的痛點顯而易見:有沒有便宜又好用的護墊？

法則三:反覆實驗，迭代改進。

不瘋魔不成活, 這話絕對體現產品人做產品的態度。做一款產品，是需要對它發瘋的。電影中主人公做出護墊的行為，被大家認為瘋了，當然是在印度當下的制度下，事件本身對大家的衝突，差點讓主人公被審判的。

每一個做產品的人，不管在哪個國家，哪個制度，都有過這樣的體驗。雖然不如電影中是世俗觀念的衝擊的艱難，但是做過產品的人都有不同的辛酸。要麼就是被親人誤會，指責能不能好好做點正事解決生活問題；或者被人誤解，議論這個破玩意有什麼好研究的，能研究出個啥來；甚至還被有人當傻子來看。

他們不知道，那些做產品的人，把產品成當自己的孩子。每解決一個問題都高興不已，想著辦法去測試，去試用。就如同電影中拉克希米做完以後第一時間拿給妻子試用的場景，那個興奮的樣子，連妻子已經回屋裡的事情忽略不見。就如同電影的拉克希米去為了找人試用，不管不顧的堅持。

同樣的，當問題發生時，整晚睡不著覺。電影中主人公的妻子試用後出了問題，告訴拉克希米，那一臉的表情，充滿哀怨與挫敗，看得我滿臉是淚。

法則四:要有好的合夥人

做一個產品，想靠一個人是萬萬不能的。拉克希米是幸運的，他遇到了他貴人帕裡。在帕裡幫助下，成功將他製造的機器推上了“最佳發明”的獎臺上，他得到了知名度。

他興高采烈向喜歡他的人展示自己機器時，當眾被人嫌棄，如同潑了一瓢冷水。心灰意冷時，是帕裡幫助他推銷產品，讓他重拾信心，幫助他勾畫了事業的藍圖。

更重要的是，幫忙他完成了心願，讓更多的婦女加進製造護墊的事業中來，改變了觀念，同時變成了護道者。

法則五:不忘初心

能不能把一個產品做成事業，最重要的一點就是不忘初心。許多聰明的人，在完成研發後，就忘記了自己當初為什麼做這個產品。唯一的目標就變成了錢錢錢，當有了錢以後，發現目標早已失去。

電影中的主人公完成研發後，完全可以轉讓專利，從而獲取體面並富足的生活。當然這不是他的初心，他的初心只是幫助更多的婦女使用上護墊，減少她們被病痛折磨的機會。他所做的選擇，讓他走向了聯合，獲取了國家的榮譽，最終還是回來妻子的身邊。

不忘初心，方得始終。

最後，送給想做好產品的朋友一句話：真正的夢想不是拋開一些苟且談詩和遠方，而是在一地雞毛的現實生活中去扒拉出屬於自己的理想國度。