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1 # 任易
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2 # 科學探秘頻道
我覺得肯定不是最底層。張小平職稱是研究員，相當於教授，已經是職稱的頂級了。怎麼可能會讓一個教授當最底層？至今我還沒有見過那個地方的教授是最底層的!如果教授最底層，那麼副教授、講師又算什麼？當然了，有的教授不願意做行政怕影響搞學術的時間，所以他們是沒有職位的，但是沒有職位並不等於底層啊。
可以說，晉升教授非常難。有人一輩子都只是個講師或者副教授。不論在那個單位，教授都是寶貝疙瘩。所以張小平是底層，我覺得應該不至於。當然，張肯定是有才能的，或許真的是負責了某個重要研發崗位，離開他得需要很多時間才能夠從新再培養一個可以勝任此職位的人。如果要說離開他整個工程都癱瘓了，我覺得這基本不可能，整個601所的人可不是吃白飯的。
這次離職或許就是他和601所的私人恩怨吧，總之事情沒出來之前，還是不要亂猜的好。
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3 # 徐小武
網上的文章，職位是副主任設計師，高階工程師，601研究所百分之七十都是副主任設計師，這個是不敢相信的。
張小平負責的部分應該是很重要的，火箭要上天都依靠這個作為動力，他能負責這一部分怎麼也是能力比較強的人了，在這樣的單位還真的不是什麼基層，至少也是中上層的教授級人物。
分析完職位我們在理談工資，網上還有一個說法就是張小平在這裡的年薪是12萬，這個也是不敢相信的。
西安研究所平均工資都是在7426元以上，張小平在研究所的職位都是偏上的了，月工資保守估計也是在一萬以上。
再加上張小平負責的這塊的業務很重要，基本工資＋績效＋獎金＋年終獎絕對是大於12萬的。
對於這次離職來說，除了這些方面外還有一個原因，士為知己者死，或許張小平在研究所已經是到了瓶頸，現在剛好外面有更好的待遇、更好發揮自己價值的平臺，誰不想離開呢？
或許更多的原因就是研究所內部的原因，這麼好的人才都留不住，值得反思？
END
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4 # 裸猿的故事
是不是底層得看按什麼標準看。
按官本位的標準，只要你沒有一官半職的頭銜，說你是底層也沒啥大錯。比如大學裡，教授說起來就是頂級的職稱了，而且理論上教授相當於處長。但這個相當於處長毫無用處。財務科的一個小科員都可以訓得你像孫子一樣，而如果你是某個行政部門的科長，這位小科員是斷然沒有這個膽子對待一位科長的。
張小平事件的羅生門。張小平離職到底是很簡單的就離職了，還是領導百般挽留張小平執意要走？如今已經成了羅生門。並且隨著新聞的變化，張小平到底是核心技術人才還是普通技術人才一事都開始變得模糊。
27日下午，北京青年報記者聯絡了文章所提到的張小平之前就職的中國航天科技集團公司第六研究院院長劉志讓，他表示，張小平“本人擅自離職，經多次談心做工作無效，為挽留此人，單位透過法律途徑提起仲裁，在提供給相關機構的材料中有誇大其作用和貢獻的表述，被其及網路利用進行炒作。”所以，為什麼要誇大其作用和貢獻？這也是一個謎團。
但不管是簡簡單單就離職了，還是百般挽留，總之人是已經離職了。
而航天601所把這個本來並不複雜的人才自由流動的事件，搞成了大眾熱點新聞，完全是因為他們自己在公文中存在“誇大其作用和貢獻的表述”。但在成了熱點新聞之後，如今又改口稱，其實沒有那麼重要。這就讓整個事件變得很滑稽。
如果真的不重要，那又為何非要讓人回來？
對於這個問題，我想答案大概就是——即重要又不重要。這種模稜兩可，完全操縱中上位者手中。正如上世紀九十年代流行的一句話。
說你行你就行，不行也行。
說你不行你就不行，行也不行。
看來，如今的張小平，正處於這兩句話的量子疊加狀態中。
但我很希望看到中國的Musk，中國的SpaceX。
國企要適應私營火箭企業，這一關總是要過的。
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5 # 曲江流飲3
…民營挖牆角，張看重錢，目前高興，48歲了，能在蹦達二十多年，越老越會後悔自己離開國企院，因你畢定不是二三十歲的小年青，到這個歲數了，如為錢離開培`|養自己的原單位，可惜，也可憐，也有點可笑！可惜國企，可憐自己，可笑的原領導！不管怎樣，與公與私都是一種悲哀！
近日，航天601所的一封公文，引發了網友熱議。據悉，在該研究所任職的副主任設計師張小平離職後，研究所的整個登月專案陷入癱瘓狀態，於是就有了這封“迴歸令”公文。一篇名為《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？》的網文稱，副主任設計師僅是601所的一個基層崗位，這是整個航天601所的最底層，因為整個航天601所，70%的人都是副主任設計師。而張小平在離職進入一所民企後，他的薪資暴漲為昔日10倍。而據新京報報道，研究員是教授，副研究員也就是高工是副教授，副主任設計師比例也沒那麼高，總師、副總師、主任設計師、副主任設計師加起來大概也就佔所有研製隊伍的10%
“所以，張小平研究員並不是微信文章中所說的小小研究員，負責關鍵技術崗位，而是一位高職級的研究人員。”該科研人員分析，“張小平離職會影響中國登月的說法，也太誇張了，只能說他此前負責的工作是很重要的。”
回覆列表
2018年，張小平48歲，博士，在航天六院601所工作了23年後，剛剛評上教授級高工（研究員）；如果沒有看見升職和加薪的期望，那麼離職真的無可厚非。然而，張小平可不是個小人物。
1、張小平是1970年出生的，博士，38歲（2008年）才評上的高階工程師，47歲還沒評上教授級高工，所以還是副研究員；48歲離職去民企的他，絕對不是不是國企底層，而是真正年富力強的關鍵人物。航天六院共有5000餘人，其中技術人員2000人，高階技術人員400人，所以張小平至少應該在航天六院系統的前100人序列裡。
2、火箭發動機是火箭整個板塊最重要的一環，研發經費佔整體經費的1/3，所以負責火箭發動機的張小平的確非常重要。他們組還有李斌博士，69年生人，應該是張小平的領導。
3、航天六院在西安，西安當地的平均工資如下，張小平的薪資，保底也應該在20000每月左右；加上負責的重要業務模組，所以估計收入不會只有12萬這麼低，但是比起他在航天六院公文中的重要性，這個薪酬還是偏低的。
4、人為什麼要離職？馬雲說過，要不是錢沒給夠，要不是幹得不爽。而到了張小平這裡，核心問題就在於首先錢沒給夠，其次升職太慢，再次上升無望。
5、航天六院5000人裡，不可能70%的人都是副主任設計師，如果一個航天六院真有3500名航天工程師（教授級高工、研究員），那真的，我們成為第一航天強國不在話下，簡直是隻爭朝夕的事。
這件事，根源在於航天六院的領導思維僵化，想著用一個火箭工程師的離職當藉口，掩蓋國家重點工程進度不利的真相，結果愈發深陷輿論漩渦。是什麼呢？
航天六院連在申請仲裁的法律文書中，都會主動選擇誇大作用和貢獻，把張小平離職的問題嚴重化，那麼在彙報給國家的工程彙報中，是否存在故意誇大的行為呢？