當他接過喬布斯CEO帥印的時候，內部人士質疑他的領導力和權威，他用開除喬布斯生前最信賴的助手之一斯科特（愛搞分裂，不負責任） 讓公司的人都閉上了嘴；當世人懷疑他能否走出喬布斯的陰影時，他用全球第一的公司市值讓大家刮目相看；當多數人都對iPhone7不看好的時候，他用訂貨量和門店瘋搶的場面，讓輿情瞬間逆轉。



iPhone7吧與華為P9吧的對比（前者比後者晚推出5個月，關注人數和發帖量明顯要高好幾倍）

喬布斯開創了技術加人文式創新的先河，這是無法複製的，即使經常跟他在一起也很難能學到手。庫克沒有喬布斯式的天才創新能力，那他究竟有哪些獨特才能和創新天賦被喬布斯看中了，並創造了蘋果新的輝煌呢？總的來說，有以下六大方面。

一、供應鏈管理的創新（首創JTI庫存管理）



（庫克訪問其最大的代工廠富士康）

庫克首創了JTI庫存管理系統（按照需要量生產所需的產品），其核心就是零庫存，這一系統在蘋果實施後，很快就扭虧為盈（庫克拯救了蘋果，為喬布斯的創新之夢解除了後顧之憂）。

為了獲得競爭優勢，庫克讓公司買斷一些頂級供應商的產能，使得競爭對手無法獲得高品質的供貨，只能選擇低一級的廠商（如在手機螢幕等領域）。他還利用蘋果強大的現金流優勢，主動提出為供應商買高階裝置，幫他們分擔風險，使其專心專注為公司供貨。從而保持了蘋果在高階、高品上，在全球的領頭羊地位。

二、別具一格廣告營銷創意



庫克曾親自操刀Macbook air的廣告宣傳，為了突出輕薄的特性，其採用了“一個能裝在信封裡的電腦”的廣告詞。



iPhone7的宣傳也別具一格，其延續了不用代言人的傳統（好的產品自己會說話），並製作了展示機殼詳細製作工藝的震撼影片，讓人們直觀地感受一個亮黑色的新的創新背後所凝結的這麼多先進製造程式（同時也展示了對自己技術的自信，無懼同行的借鑑）

三、重視與團隊的溝通，並進行管理創新



（庫克和蘋果的員工在一起）

與喬布斯時代，蘋果更加仰仗他個人的創新和魅力不同，庫克在公司的管理理念上，更加重視團隊的力量，認為企業不能是離開了某個人就不能運轉（即使是喬布斯也不能例外）。為此，他加強了與團隊的溝通力度，充分發揮重量級高管的才能（首席設計官伊夫等），還會經常到公司的餐廳和員工一起進餐。（以前喬布斯則只是愛跟伊夫一起共同用餐）

這樣的管理理念和舉措可以有效彌補庫克自己在產品設計和創新方面的短板，充分調動和整合公司所有人的創新才能和潛能，為蘋果注入了新的更大的發展動力。

四、首創DRI型組織創新



（蘋果公司的高管團隊正在進行激烈的探討）

庫克在公司首創了DRI（Directly Responsible Individual）,即“直接責任人”的組織模式。這一組織的創新，使得責任得到了明晰，使組織架構得到了簡化，讓更多人體會到了沉甸的責任感。這也是領先其他競爭對手的重要法寶，部門少，決策靈活快速，工作效率很高。

五、善於激發員工的創新和智慧

庫克對員工的期望和他自己對工作的看法是一致的，他倡導每個員工都熱愛它所從事的工作，不是一個打工者，而是在一個偉大的平臺實現自己的夢想。

他在公司引入競爭機制，將團隊分為A、B、C三個檔次，表現優秀卓越的進入A團隊，平庸和不佳的打入B、C團隊，並進行淘汰。



（庫克從一處博物館的圖畫中獲得靈感，認為圖中荷蘭人發明了iPhone）

為了激發公司員工的想象力，庫克特別制定了規定，要管理層和員工一起研究賓士在設計線條方面的先進經驗以及索尼是如何進行產品只能把控的等，他們還會一起去參觀藝術館、博物館，學習建築設計的思路等，去獲得更多的創新和設計的靈感……所有這一切都為了將全員的創新智慧和聯動發揮到極致。

六、擁有自己獨到的產品創意和戰略

庫克雖然不擅長直接進行產品創新，但他自己在這方面卻有一套獨特的理念和想法。他並不看重產品是否是石破天驚，標新立異，而是關注其是否跟使用者親近，能否給客戶創造價值及會不會真正打動消費者。



Apple Watch是完全由庫克主導的第一款產品。其親民化的移動支付、健康監測、Apple TV遙控、整合超多可擴充套件應用程式等功能，再加上獨一無二的流線型外觀設計，使得較晚進入智慧手錶行業的蘋果，目前已成為該領域的銷量第一，並在腕錶領域成為了僅次於勞力士的全球第二大品牌。



總之，庫克式創新和管理智慧恰好彌補了喬布斯在運營管理上的不足，但他卻有一樣的不服輸和創造驚豔世界產品的目標和志向，使得他們一拍即合、彼此惺惺相惜。庫克也沒有辜負喬布斯的期望，繼承他的遺志，激發和匯聚整個蘋果內部儘可能多的員工的共同創造潛力和才能，締造了蘋果新的更大的輝煌。不能說現在的蘋果已經完全沒有了喬布斯的影子，但是雖然喬幫主不在了，因為有庫克的存在，這家科技巨頭髮展的勁頭更足！（轉載）

喬布斯有哪些過人之處？

喬布斯是一個時代的傳奇，是一個改變世界的男人。他就像是“神”一樣的存在，稟賦和能力無人能及。他是一個天才，但也離不開他後天的努力和成長環境。

喬布斯能夠：

預測業界趨勢

大膽使用最先進的技術

打造贊新的商業模式

凝聚一流的人才

憧憬使用者尚不自知的需求

永不停息的自我超越

設計每個細節都近乎完美的產品

口若懸河的說服客戶情不自禁的愛他的產品

老喬的市場眼光很厲害，個人覺得最重要的貢獻是IOS生態，硬體上要超過蘋果不是很難，事實上硬體很多領域都被對手超越了，但是IOS生態讓對手望塵莫及，IOS有幾千萬行原始碼，系統佔資源少，效率極高，效能非常優秀，加上豐富的系統應用很難被顛覆，萬一以後有一天蘋果混不下去了，只要把IOS開源，足以壟斷作業系統市場，而且靠授權費都能活到很好