這個簡單，按步驟來，從不同的角度說一下你對工作的看法就行。當然了，要聲情並茂，寫的有感染力。

我大概說一下，首先我不知道你是剛剛入職，還是年底總結，剛入職的話你可以寫一下自己心態，比如說剛來公司如何，現在工作一段時間又如何，可以寫工作的適應，心態的改變。

再接下來就是切入正題，正常的描述一下你工作的內容，切記言簡意賅，更忌長篇大論，對於工作，老闆還都是喜歡做事幹淨利落的員工，喋喋不休，反而讓老闆反感，不過，你可以適當的加一些感慨，當然了，都是正能量的語句。

再一個，你可以寫一下工作中遇到的有待改善的現象，提提意見，不過不能太自大，語氣委婉而不失分寸，言語坦誠卻要有力度，要讓老闆認為你確實在工作中遇到過問題，更要讓老闆認為你在這問題中有所感觸。

最後，可以寫一些宏觀大論，暢想一下工作的前景，公司的前景，當然了，不能太盲目，你最好找一些資料，用一些切實資料，切實證據做結尾，這相比你一味總結更有說服力！

年終個人總結要寫好，主要是突出亮點，作為公務人員來說，需要是突出德、能、勤、績、廉，突出以下幾個亮點。

一是突出德。要以黨的十九大思想為指引，以新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固四個意識，堅定四個信念。

二是突出能。有一定的組織能力，學習能力，能應付複雜多變的形勢。在突發事件來臨的情況下，能夠臨危不懼。最好舉例說明。

三是突出勤。矜矜業業，勤勤懇懇，任勞任怨，經常加班加點，五加二，白加黑，沒有休息天，年休假一天都沒有休。感冒了，照常上班，週末沒有休息，一天當兩天用，好在有一個好的身板，每天堅持走一萬步。

四是突出績。獲得省級什麼獎，市級什麼獎？一一列出。在黨建方面，有什麼突出的貢獻？在脫貧攻堅方面，有什麼成績？在科室工作方面，有什麼亮點。突出重點，列出主要。

五是突出廉。堅持守住底線，不踩紅線。工作作風，生活作風，八小時之內，工作規規矩矩，八小時之外，生活清清白白。

關於工作彙報，一般來說，任何一個上司比較看重兩樣東西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經常向他請示彙報工作。

心胸寬廣的上司對於下屬因忽視而很少向其彙報工作也許不太計較，會好心的認為也許是工作太忙，沒有時間彙報，也許是本身就是他們職責內的事，沒必要彙報等等。但對於心胸狹窄的上司來說，如果出現這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我？一旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權利來“捍衛”自己的“尊嚴”，從而做出令下屬不利的舉動來。

在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都願意在不受干擾的情況下獨立做事，另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態。那麼，誰是矛盾的主體呢？這 就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。一般來說，在下屬和上司的關係中，上司總處在主導的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內容、工作範圍，甚至工作職責。

在這種情況下，通常的情況是下屬應適應上司的願望，凡事多彙報，這對那些資深且能力很強的下屬來說，就要解決一個心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強，你只要是下屬，你就只能在上司的支援和允許下工作，如果沒有這種支援和允許，你將無法工作，更莫說創出業績了。

所以說，下屬們應該學會勤於向上司彙報工作，尤其是：

1）完成工作時，立即向上司彙報；

2）工作進行到一定程度，必向上司彙報；

3）預料工作會拖延時，要及時向上司彙報。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而開啟事業之門。

講究彙報的技巧彙報工作是非常有技巧的。一次好的工作彙報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至於你的能力。可見，一個下屬學會如何彙報自己的工作是一個很嚴肅而且很重要的環節。

下面我們就來談談工作中的彙報套路。

遵守 P-R-E-P 原則

P-R-E-P 是溝通時最重要的一個原則，

P 代表 Point，

R 代表 Reason，

E 代表 Example，

最後一個 P 還是 Point，就是表明觀點時要先說結論，然後用資料化的內容來說明這個結論的可信程度，再用一個例子強化大家的印象，最後還要重複一遍你的核心論點，完成一次完整的表達。

這個原則分以下四個步驟：

1. 先說結論這是溝通時的第一個黃金原則，因為現實生活中，我們之所以進行討論，都是為了解決一個具體的事情。所以每個人的發言都應該帶著一個明確的觀點，而這種觀點一定是指向某種行動，那麼你的觀點究竟是什麼，就變得很重要。即使你覺得不好意思，或者觀點不夠成熟，這也是一個明確的結論，而不是用一堆沒有重點的語言來繼續增加混亂，浪費時間。這會讓你在職場裡變成一個很清晰的人。

2. 用資料作為強有力的依據之所以要用資料來作為依據，是因為所有的文字語言，表達的都是一種情緒，而不是一種度量。而資料就能很好地透過度量來展現事物之間的關係，可以非常精準地用度量來表示程度，讓不同時空的人找到統一的標準，達成協作。

用資料說話有兩層含義，一層是儘量把一切資料化，能轉化成數字來表達的東西，就不要用形容詞或副詞來描述；第二層含義，是讓資料替你說話，把資料擺出來，可以彌補口才不好的短板。

用資料表達的時候還要注意兩點，一點是，要分清楚資料不是漫無目的的數字，資料是對你選中的指標的量化；另一點是，資料指向的是事物之間的相關性，不是因果性，所以使用資料，是要用客觀的資料來分析客觀的關係，不能貿然得出沒經過驗證的因果性結論。

3. 用案例強化印象資料化的依據比較枯燥，還要用一個例子把你的發言形象化，增加大家對你發言的理解和記憶程度。人類所有表達方式裡，我們對故事的接受度最高。加上一個或多個生動的例子，你的結論就同時有了資料和事實的支援，發言變得很飽滿。

透過上述的總結，大概就是一份好的工作彙報內容，你可以根據自己的實際工作情況去進行工作的總結。

主要看在什麼單位，使用什麼方式的彙報。

像我們主要在網際網路公司，主要使用PPT彙報，分別對季度OKR目標達成進行彙報。蒐集很多的PPT模版資料，可以分享給大家，我還有好多，好多哈~

作為打工人，除了每天要面對忙碌而繁雜的工作外，我們還要定期透過PPT的形式，向上級領導、向合作伙伴，甚至向客戶彙報我們的階段性工作情況，往往到了這個時候，大家就會兩眼摸黑，不知道該從何寫起。辛辛苦苦做了很多工作，但就是寫不出來，造成“啞巴吃黃連，有苦說不出”的尷尬場景出現。

職場中用到PPT的地方真的是數不勝數~知道了自己需要呈現哪些內容後，還有很重要的一步就是，如何在眾多的展示者中讓自己的彙報脫穎而出！用一份優秀的PPT作用展示自己的工作成績，會更加贏得領導對你的賞識！

適用於工作彙報、工作計劃、述職報告、工作總結等等，讓你在彙報中脫穎而出。

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