招人現在可能是很多中小企業主都會面臨的一個難題，總會有各種如:工作時間、節假日製度、福利待遇等等你能想到和想不到的問題。甚至會發生招來的人沒有工作幾天，就因為這樣那樣的問題而離開的事情。社會上有大量的閒置人口，而真正的用人單位卻招不到人，或者說是招不到合適的人。這個問題不光困擾著用人單位，就連一些社會學者、經濟學家都不得其解。在此，本人結合之前的工作經歷，發表一下個人觀點，供大家參考一下。

首先，本人認為，用人單位在這個問題上應該換位思考一下，如果你是求職人員，你會來這裡工作嗎？現實中有很多的用人單位總是在強調自己所面臨的困難，而沒有設身處地的為求職者考慮。隱形的延長工作時間、節假日可有可無、甚至基本的福利待遇都會弄虛作假，這樣會讓求職者一點安全感都沒有，由此招不到人也就很正常了。

再一方面，現在的求職者的心態也與十年前，甚至是五年前不一樣了。過去可能就是找份工作，領一份工資，在解決基本的生活後，有些盈餘就很滿足了。但是現在的人不一樣了，在求職方面，他們會首先考慮這個行業的前景怎麼樣，入職之後他們會得到什麼樣的成長，晉升空間如何，甚至在入職前就會考慮到將來離職後的狀態！其次才是表面上的工作時間，福利待遇等方面的問題。而當今很多用人單位恰恰忽略了這一方面的考慮，讓求職者看不到希望，自然招人時就會遇到困難。在這一方面，很多單位應該向保險公司、直銷公司這樣的企業學習。大家都知道這些工作不好做，可這些公司從來沒有出現過招不到人的情況，這是值得我們很多用人單位去思考的。

其次，在求職者方面，現在社會的生存壓力確實比原來大了許多。居住、出行、通訊、各種各樣的誘惑、年齡增長帶來的婚戀問題、理想與現實的差距等等問題，使他們不再甘心做一份只能解決溫飽的工作，他們需要更高的平臺，需要更寬廣的發展空間，需要遭遇挫折困惑時及時的指路明燈，需要時時刻刻能在他們身邊激勵他們的人生導師！所以，現在很多人不再去找相對安穩的工作，他們每天瘋狂的接收大量的資訊，仔細的尋找著能讓自己快速實現夢想途徑。哪怕經歷失敗，他們也想在自己人生中最年輕的時刻博上一博！這時，如果真的有這麼一家公司能夠滿足他們這些願望，相信求職的都會把公司大門擠破！這就是為什麼保險公司、直銷公司永遠不缺人的的原因了！

以上僅為本人的個人觀點，能力有限，不喜勿噴哦！

謝邀。由於每個行業和行業有不同，對於招聘者不一樣的要求，比如現在工廠都在抱怨招人難，說自己給了高工資，我自己也去親身體驗過，底薪很低，剛夠滿足吃飯要求。想要拿高工資，全憑加班，只要加班就是沒有休息，用大量的休息時間去換低廉的加班工資，就這樣，大家都要去搶。所以這種情況很正常，由於高強度的工作，低廉的薪水。沒人願意去很正常。再比如其他行業，如果你的單位是服務行業，你會發現，專業人才很少，大多數都是濫竽充數，那麼這種情況下，老闆自然會降低標準。那麼自然薪資就低了。

如果想要招到好的人才，其實是一個技術活。

第一，可以用學歷來設定門檻。並不是說學歷低就不行，而是學歷可以減少招人的成本，不用費很大的勁去解決門檻問題。

第二，可以透過面試觀察交談是否滿足本崗位要求。

第三，對於新員工進行工作崗位培訓，儘快融入大家。

第四，明確工作內容，一個人的活就是一個人的活，不要把一個人當兩個人用，畢竟員工就是一個人，如果交代了其他本職以外的工作，一定要給與適當的補償，不要讓員工覺得白乾。畢竟作為一個成年人誰都不是吃白食的。

第五，答應的事情和條件一定要做到，一次兩次的出爾反爾，會造成人員流失，在職員工情緒低落，這樣就算新人來了，也沒有人願意接收這些事情，從而造成惡性迴圈。

招人，包含兩層意思，一是招相關技術工人，我們俗稱招工，二是招文職管理人員，我們俗稱招人，現實生活中，我們把以上兩種情況統稱為“招人”。

目前這幾年，隨著國家政策的不斷最佳化和變好，媒體報道說諸如長三角、珠三角地區很多企業很難招人，其實我從來不贊成這個說法，這樣的說法不外乎要宣傳兩個東西：一是勞動力成本上升了，而廠家或者商家並不願意或者出不起人們需要的底價薪酬；二是更多的想證明我們的三農解決了很多問題。然而事實是不是這樣呢，我看不盡然，主要原因如下：

1、企業開工量不足，難以保證連續性生產，也就無法保證工資的連續性和穩定性，據我瞭解，很多企業的工人總是拿了這個月工資，不知道下個月工資能不能拿到，而相對個人的支出每月基本是相同的，所以心有所忌，不敢冒然籤合同；

2、外部環境惡化，特別是近兩年，中國大力整頓汙染，供給側改革，提質量，關小微等情況層出不窮，這讓很多企業生存困難，限產、壓產、關停時有發生，這也給招人設下了很多障礙；

3、國際形式不好，外向型企業收益收窄甚至虧損，導致企業也不敢大膽招人。

那麼，怎麼才能招到企業需要、人員自身需要的“雙向滿意”人員呢？

1、真實告之企業型別，工作範圍、工作內容、工作時間等；

2、真實告之薪金情況，企業考核，住宿休假、保險福利等；

3、實行人性化管理；

4、用好激勵機制，給職工以希望，給職工上升空間。

企業要依靠職工發展，職工要依靠企業生存，只有雙方互為依靠，真正做到“企業把人當”人“，職工要企業當”家“”，我相信，所謂的招人難就會迎刃而解！

當前招聘難是普遍問題，遇上崗位不夠出彩，願意來面試的求職者更會少得可憐。單從招聘渠道來說，可以從這幾個方面試試：

一、網路招聘平臺：推薦boss直聘、智聯招聘等知名招聘平臺，boss直聘的直聊模式，可以及時和求職者溝通，獲得反饋，縮短週期提高效率，很值得一試。

三、第三方合作機構：人力資源機構的存在本質就是要最佳化企業用人、求職者用工的結構效能，對雙方都是起著積極作用的，奈何不少無證違規機構既給企業挖坑也給求職者挖坑，導致一說到“中介”，大家都會本能的排斥。不妨尋找本地的一些口碑較好的正規人力資源公司，達成三方合作，往往也能發揮不錯的招人效果。