如何發揮中層幹部作用
企業的中層幹部，作為承上啟下的環節，是聯絡企業領導與普通員工的紐帶和橋樑，中層幹部的素質高低直接影響著企業的發展、關係著企業的成長，那麼，如何培養高素質的中層幹部，造就高水平的幹部隊伍，有效發揮中層幹部的作用，激發他們的主觀能動性呢？
作為企業中堅力量的中層幹部隊伍，在帶動下屬積極性發揮下屬能動性之前，要有著自己的良好的職業素養和專業水平，不難想象，一個不能夠聽取意見且同時又不具備專業水平的中層幹部如何帶好下屬，所以古人說“修身、齊家、治國、平天下”，在具有遠大抱負、有著安天下的志向的前提條件是“修身”，努力提高自身的思想道德修養水平。你只有在提升自己修養的同時才能夠用自身的魅力影響你的下屬，帶動你的下屬，教練你的下屬，成為下屬心目中值得敬重值得學習值得追隨的領導。這，無關乎年齡與資歷，而是個人魅力的體現。
同時，幹部的思想覺悟直接影響到他所領導的下屬，一個人有覺悟，做事情就有決心、有信心，善於開拓思路想辦法，積極的心態可以取得良好的效果；如果沒有覺悟，那就會牢騷滿腹，連自己的事情都幹不好，更不用提去帶動別人了。所以要調動中層幹部的積極性，就要培養他們的責任心與使命感，從大處著眼小處著手，關心他們的工作與生活，幫助他們解決工作與生活中的問題，從而有效調動中層幹部的工作積極性，使他們努力、愉快地工作。
齊家，在企業中，我們可以把管理一個部門視同於“齊家”，怎樣使你的部門的員工向著共同的目標、齊心協力，取得成果，就是“齊家”。一箇中層幹部，如果能夠做到這一點，就說明他在“修身”的基礎上深諳“齊家”之道了。
對於幹部，要用人不疑，疑人不用。要知人善任，人盡其才，才盡其用，在工作中，善於發現人才，培養人才，使用人才，把那些德才兼備、群眾認可的員工公開選拔競聘到中層幹部隊伍中，使幹部隊伍充滿生機與活力，保持旺盛的鬥志與最佳的精神狀態。同時，選拔中層幹部要注意，先選“德”再選“才”，有德之人有著很強的凝聚力，能夠使隊伍團結互助、和睦相處，能夠使下屬有“士為知己者死”之感，能夠吸引人才，因此，選人首選德，有才無德之人比無才無德之人會使事情變得更加糟糕，產生更壞的結果。
再次，要建立有效的激勵機制。作為一名企業領導，讚揚什麼反對什麼要讓中層幹部心中有數，而不能是非不清，這樣中層幹部也才能夠立場堅定的積極的去做領導讚揚的事情，摒棄領導反對的事情。如果領導模稜兩可，中層幹部就會無所適從，是非不清，中層幹部無所適從的時候更遑論他的員工會怎樣了。因此要建立有效的激勵機制，嚴格考核，以獎為主以罰為輔，對積極的事情進行弘揚，對落後的行為進行處罰。當然，也要注意講究批評的藝術，採用我們平常所講“三明治”式批評法，講究批評時的用詞與方式，以改進工作為目的，看準火候，抓住時機，以理服人，充分鼓勵中層幹部發揮他們的聰明才智，發揮他們工作的主動性、積極性和創造性。
培養高素質的中層幹部隊伍，還要注意人才梯隊的建設。日本企業就非常重視人才培養，他們有一條明文規定：任何一級領導與負責人，在沒有培養一個能夠接
替他工作的人之前不得提升。這樣就能夠有效保證人才不至於斷檔，同時能夠保持工作的延續性。
作為企業中堅力量的中層幹部隊伍建設，不是能夠一蹴而就的，需要相當長時間的經營，但是，加速企業發展，發揮中層幹部的作用至關重要。
如何發揮中層幹部作用
企業的中層幹部，作為承上啟下的環節，是聯絡企業領導與普通員工的紐帶和橋樑，中層幹部的素質高低直接影響著企業的發展、關係著企業的成長，那麼，如何培養高素質的中層幹部，造就高水平的幹部隊伍，有效發揮中層幹部的作用，激發他們的主觀能動性呢？
作為企業中堅力量的中層幹部隊伍，在帶動下屬積極性發揮下屬能動性之前，要有著自己的良好的職業素養和專業水平，不難想象，一個不能夠聽取意見且同時又不具備專業水平的中層幹部如何帶好下屬，所以古人說“修身、齊家、治國、平天下”，在具有遠大抱負、有著安天下的志向的前提條件是“修身”，努力提高自身的思想道德修養水平。你只有在提升自己修養的同時才能夠用自身的魅力影響你的下屬，帶動你的下屬，教練你的下屬，成為下屬心目中值得敬重值得學習值得追隨的領導。這，無關乎年齡與資歷，而是個人魅力的體現。
同時，幹部的思想覺悟直接影響到他所領導的下屬，一個人有覺悟，做事情就有決心、有信心，善於開拓思路想辦法，積極的心態可以取得良好的效果；如果沒有覺悟，那就會牢騷滿腹，連自己的事情都幹不好，更不用提去帶動別人了。所以要調動中層幹部的積極性，就要培養他們的責任心與使命感，從大處著眼小處著手，關心他們的工作與生活，幫助他們解決工作與生活中的問題，從而有效調動中層幹部的工作積極性，使他們努力、愉快地工作。
齊家，在企業中，我們可以把管理一個部門視同於“齊家”，怎樣使你的部門的員工向著共同的目標、齊心協力，取得成果，就是“齊家”。一箇中層幹部，如果能夠做到這一點，就說明他在“修身”的基礎上深諳“齊家”之道了。
對於幹部，要用人不疑，疑人不用。要知人善任，人盡其才，才盡其用，在工作中，善於發現人才，培養人才，使用人才，把那些德才兼備、群眾認可的員工公開選拔競聘到中層幹部隊伍中，使幹部隊伍充滿生機與活力，保持旺盛的鬥志與最佳的精神狀態。同時，選拔中層幹部要注意，先選“德”再選“才”，有德之人有著很強的凝聚力，能夠使隊伍團結互助、和睦相處，能夠使下屬有“士為知己者死”之感，能夠吸引人才，因此，選人首選德，有才無德之人比無才無德之人會使事情變得更加糟糕，產生更壞的結果。
再次，要建立有效的激勵機制。作為一名企業領導，讚揚什麼反對什麼要讓中層幹部心中有數，而不能是非不清，這樣中層幹部也才能夠立場堅定的積極的去做領導讚揚的事情，摒棄領導反對的事情。如果領導模稜兩可，中層幹部就會無所適從，是非不清，中層幹部無所適從的時候更遑論他的員工會怎樣了。因此要建立有效的激勵機制，嚴格考核，以獎為主以罰為輔，對積極的事情進行弘揚，對落後的行為進行處罰。當然，也要注意講究批評的藝術，採用我們平常所講“三明治”式批評法，講究批評時的用詞與方式，以改進工作為目的，看準火候，抓住時機，以理服人，充分鼓勵中層幹部發揮他們的聰明才智，發揮他們工作的主動性、積極性和創造性。
培養高素質的中層幹部隊伍，還要注意人才梯隊的建設。日本企業就非常重視人才培養，他們有一條明文規定：任何一級領導與負責人，在沒有培養一個能夠接
替他工作的人之前不得提升。這樣就能夠有效保證人才不至於斷檔，同時能夠保持工作的延續性。
作為企業中堅力量的中層幹部隊伍建設，不是能夠一蹴而就的，需要相當長時間的經營，但是，加速企業發展，發揮中層幹部的作用至關重要。