我認為創業做生意是很忌諱和親戚朋友們一起的，除非你不在乎他們的感受，因為就現今社會都是金錢為大，人們大多數都是為了金錢而努力奮鬥。已經把情感放到了後面，除非你是一個不在乎親情友情的人，當然這只是絕大多數的情況，也有部分親戚朋友創業做生意很好的但是很少而且雙方的姿態都很優秀不是那種金錢至上的人，這樣的合作起來不但成功機率大，而且往往無往不利。只能說因人而異吧！

既然邀到，也就說兩句吧。

我們不紙上談兵，只說現實，當今中國，熟人合夥做生意的多？還是陌生人合夥做生意多？起碼在我的圈子，都是親戚朋友合夥的多，包括我的企業。怕與親戚朋友合夥會有矛盾，就不怕與陌生人合夥有矛盾？事實上，按自己所見最後鬧到朋友反目的比率，還真的不算高。

再說，在信任缺位的社會，又有多少陌生人願意和你合夥創業，而你又會相信陌生人嗎？

我說過，合夥創業的目的，是要整合和最佳化各方資源，創造更大價值。能否達到這目的，是決定是否合夥的標準。當然，如合夥人人品缺失，會成為最佳化資源的障礙，這點也要預算。

我們不要害怕發生矛盾。要做的是一開始便完善股權架構，定好退出機制。訂好各項規章制度，分清權責，使潛在的矛盾都能在協議框架內解決。創業非常困難，以後比這難解決的問題多著了。

只要自己坦誠做人，數目清清楚楚。萬一最後還真的鬧到不可收拾，那就按協議解決好了。該發生的，不論合不合夥創業都會發生。做人，問心無愧便好。

感謝邀請，這個問題我之前創業經歷過，我和我朋友因為合作才出現了矛盾，我個人建議不支援合夥創業。一：資金規劃問題

合夥創業最基本也是最重要的是資金規劃問題，這個問題分兩方面講：1.創辦公司兩人所出的資金比例要算明白，沒人佔股多少。2.根據佔股比例，公司所得利潤拿出多少作為流動資金，剩下的按照佔股比例公平分配。往往好多合夥創業者都死在資金不合理分配上。二：職務（管理）分配上

合夥經營公司，管理分配上也要明確，比如兩人合夥，必須劃分職務分配，不要跨界管理，這樣容易出現矛盾。在自己所在職務上出現問題，那就是自己責任，要及時改正，樹立正確方向。一個可以負責公司運營，一個可以負責公司制度管理。看你們擅長哪一方面。

三：瞭解彼此管理風格和性格

在初次合作創業期間，你們要深入瞭解彼此管理風格和性格，所謂“知己知彼百戰百勝”這句話用在這上面也可以。只有瞭解彼此，才能矛盾最小化。最重要就是兩人要彼此理解。

四：寬容，理解，信任

這裡說的寬容和理解，就是在合夥創業期間難免會有心裡不平衡，認為自己付出比他多，還跟他拿一樣的錢，覺得不公平，千萬不要有這種想法，一旦有估計你們離散夥就不遠了。一定要把心放寬，學會理解對方，信任對方。

以上是個人合夥創業後的心得，其實我真心不支援合夥創業，好多大公司都是因為合夥創業才倒閉的。因為在創業過程中難免會出現摩擦，即使當時解決了，後期絕對還會出現問題。這樣你不僅失去公司，還會失去你的朋友和親戚。（個人看法）

你好，這個具體要根據情況吧。選擇合夥人我覺得跟是否親戚朋友關係並不大。

首先，你必須信任他，他也必須信任你。如果連最起碼得信任都沒有其他的都不過是空想。

其次，互補性，用別人的長處來彌補你自己的短處。

最後股權協議，分紅比例要先說清楚講明白，先小人，後君子。不要不好意思，這也是為了以後不必要的麻煩，彼此可以更好的工作。

我建議如果開一個小門店，或者一個小投資的生意，建議不要合夥一起弄。我現在鬱悶就是在這裡，去年年底跟我朋友一起加盟了湖南易行之家，公司專門做黃金回收專案的，在做這個生意之前，我們也是考察了下我們當地的市場，市場是非常好的，而且利潤很不錯，後面去公司簽約，培訓，因為當時我沒有時間，沒有去公司簽約和培訓，全部是他再弄，也是當時特別信任他，回來之後就馬上搞了一個小店面，投資事實上不大，很小的，包括學習加盟這塊才一萬多塊錢，後面我也一直沒有去公司學習，基本上都是我朋友在打理，到現在生意做的是非常不錯的，每個月的純利潤都可以做到將近四萬塊錢，可以現在我真的不好說，我朋友竟然慢慢想自己獨立起來，想自己一個人幹，而且當時跟易行之家公司總部，籤的合同也是他一個人的名字。加盟之前，還是我先在網上無意當中發現了易行之家公司，現在竟然我朋友這樣對我，我都不知道怎麼說。

如果是一個不太要求技術含量的小公司，老婆比朋友更適合當創業夥伴。很多公司的老闆都會這麼安排，自己公司內部的分工就是自己跑業務，太太管財務。

這樣相當於自己的後方陣營交給了家人，自己在外面談事情的時候就會非常的放心，不至於擔心，如果有一天自己的合夥人背叛自己會怎麼樣。畢竟夫妻兩個人相處起來要比朋友之間的那種關係更為牢靠。

即便是兩個人合夥開公司，最後婚姻關係走向破裂，在財產分割的時候，分你財產的也將是你孩子的母親，最後他的財產不會留給別人還是會留給你的孩子。從某一方面來講這些也算是肥水不流外人田。但是如果你和你的朋友最後因為一些合作而導致失敗，那麼可能最後不僅是魚死網破，最後可能損傷的利益之後沒有辦法再繼續拿回來。

其實任何合夥做生意他都是有風險的，但是現在越來越多的，商業大佬講合作。也有很多朋友之間把生意做得很好的。就像我認識一個人，他和2個朋友合夥做生意。他是業務能力特別強，他主要負責開發市場，還有一個人懂技術，負責產品設計與產品出廠這方面。另一個人他就除了有錢什麼都不懂，但是他和這兩個人是好朋友，於是他們三個人分工明確。一個人負責投資，一個人負責管理，一個人負責跑業務。年中的時候，他們三個很平均的分提成，而這個公司目前運轉的也是越來越好。

所以如果你選擇哪個人來和你當創業夥伴，首先你要知道你自己有什麼資源，缺少什麼資源，這些資源你是有你的家庭內部可以解決還是由外面的朋友才可以解決，這些東西是沒有辦法一概而論的。

季小童：MBA畢業，一點資訊特邀入駐自媒體人