老闆應該是做戰略分析與決策、產品研究、消費者研究……如果：

1、瑣事纏身；

例如，團隊內部人際關係複雜，經營內訌，不團結，互相拆臺，這些事頗費精力。

2、做具體的工作；

例如，為了節約人力成本，經常身兼多職，既要寫檔案，又要外聯業務，還要做好各種報表。不是說具體的工作不重要，而是沒有那麼多的時間做具體的工作。

總之，人的精力是有限的，無法將有限的時間用於最重要的事情，慢慢就變得庸俗不堪了。

題主的問題容易產生誤會，個人理解說的是如何讓老闆站在員工的角度來考慮問題。

從這個角度來考慮，可以考慮以下方法：

許多員工之所以認為老闆考慮問題、做出決定所員工的所思所想差距很大，一個很重要的原因就是員工的聲音老闆聽不到、老闆做出某一項決策的考慮員工不能理解，而其中一個很關鍵的因素是由下往上的聲音傳遞不暢。所以要在正常的行政組織基礎上，發揮好工會和企業文化組織的作用，及時、認真地聽取員工的聲音，並原原本本的梳理彙總後彙報給老闆知悉，從而為老闆站在員工角度來思考提供資訊基礎。

眾所周知，老闆作為企業的所有者，要關注大局，統籌全域性，確定方向，絕大部分精力要用於關乎企業生產經營的大事上。所以企業要運用好資訊化網路工具，讓資訊跑路，而不要讓員工跑路，指定專人閱讀、彙總相關資訊，根據相應內容先與對口業務部門溝通交流，力爭問題解決在一線、在基層管理人員；對於基層管理人員確實無法解決的問題，可以提交公司經營班子討論，確定解決的方案。經過這兩道關後，如果仍然無法確定解決的，可彙總並討論確定解決建議後，提交老闆做出決策。在這個過程中，要避免員工反映的聲音無人接收、無人處理、無任何結果。

對於員工來說，能夠與老闆當面溝通交流是一種機會，更是一種榮譽。對於企業來說，這是一種不需要花費金錢的投入，也是老闆聽取員工意見、拉近與員工距離的方式。因此，企業可以結合實際，以月度為單位，每月組織一次優秀員工與老闆一起共進午餐或晚餐的小型聚會活動，讓當月最優秀的夥伴可以近距離與老闆溝通交流，讓更多的夥伴可以擁有追求這種幸福的機會。

從企業文化的角度來說，有效的激勵是調動廣大員工積極性、激發工作激情的方法之一。因此，企業可以考慮透過月度評優、季度表彰和半年度/年度總結表彰大會的方式，舉行相應的集體活動，一方面讓優秀的員工可戴大紅花、領大紅包、上光榮榜，另一方面，可以請老闆親自為他們講話、一起參加有意義的活動，面對面溝通交流感情，不斷加強企業文化建設的效果，從而更好地推動生產經營工作健康發展。

這種想法是錯誤的！

其一：角色定位。老闆就是老闆，員工就是員工，分清自已在企業中的角色。

其二:職能定位。老闆是研究戰略和方向的。員工是研究執行的。

其三:責任定位。老闆是對企業的發展和全體員工負責，員工只需要對本職工作負責。

拿破崙曾說，不想當將軍計程車兵不是好士兵。

同樣的道理，不想當老闆的員工不是好員工。

每個人都幻想著自己有朝一日能當上老闆，但是很多人也僅僅是想想而已，從來沒有實現過，因為他不知道到底應該如何實現。

那麼從員工到老闆，要經歷些什麼步驟呢？

向老闆學習，並不是說學習他的生活或消費觀，而是學習他運營整個公司的方法，以及起用人才的各種策略。

老闆之所以是你的老闆，一定有比你厲害的地方，否則你也不會心甘情願為他打工。

有的老闆，樂於分享他的學識以及經商之道，比如馬雲。和這樣的老闆多學習，自己一定受益匪淺。

牛根生在伊利當了6年的副Quattroporte，一直虛心向老闆學習，據說直到被董事會認為功高蓋主，才被迫出來創立了蒙牛。

原華為副Quattroporte李一男，也是在任正非身邊待了多年，才辭職創辦了港灣科技。雖然後來港灣被華為收購，他又重新回到華為，但至少他已經系統的把運營整個公司的策略都學到手了。

建立公司最多的人，其實就是銷售。

為什麼他們能那麼容易的開公司呢？很簡單，因為整個公司最容易接觸客戶的人，就是他們。所以很多老闆在招銷售的時候，都會暗地留一手，不會把整個客戶資源全部交給一個銷售來管理。

不過，這也不妨礙銷售們建立屬於自己的人脈圈。

電視劇《相愛十年》，鄧超飾演的肖然先是在公司認識了掌管倉庫的老周，再在跑業務過程中認識了幾個廠長，才把自己的藥皂給銷售出去，於是公司就自然而然的成立了。

而現實生活中，銷售拿下了原公司客戶的訂單，然後出去單幹，再順便開個公司的場景，比比皆是，這也是最快的一個辦法。

有些人的性格適合打工，比如研發類的工程師、教育類的老師等，除非遇到合夥人，否則一般不會輕易離職開公司。

而有些人，天生喜歡跑業務，性格就比較張揚，他們如果開了公司，一點都不讓人意外。

所以，看自己是否適合開公司，就要看看自己的性格。

慈不掌兵，義不經商，仁不當政。

這是老祖宗留給我們的祖訓，還是很有說服力的。

總結一下，如何才能從員工變成老闆呢？3個方法：

1、向有結果的人學習，比如你的老闆。

2、建立自己的人脈圈。

3、在合適的時機果斷創立自己的公司。