謝謝小編提這個問題。至於現在的人眼高手低沒有像老一輩那樣有一說一不誇大不做作。只因現在社會本質改變了。以前社會靠勤勞奮鬥。現在社會靠吹跟拍馬屁。老實人辛辛苦苦卻賺不到錢。投機者適當偷懶只要懂得拍馬屁就升得快。不過天道酬勤。真材實料總有一天會被伯樂發覺。沒實力總有一天會被察覺。每一個天生我才必有用。只是沒有被伯樂發覺。這就是我的看法

我也曾經思考過這個問題。

按道理知識的融合和易得容易產生高水平的人，然而真實卻並非如此，想來有以下幾個原因。

教育不注重探索、創造和人格健全，大學的一致性使得人變得平庸。

話說亂世出英雄，我曾經想，究竟一個人怎麼樣才會主動去探索和成長？按照我的有限觀察，可以得出的結論竟讓是苦難，苦難也並不一定使人成長，還可能導致囫圇吞棗的迷糊。

看看我們如今的文化環境和社會風氣就知道，一個娛樂從業者可以毫不費力地集萬千寵愛，新一代的人的理想中居然網紅偏多。這是什麼概念？

雖然說全民在教育上花的錢很多，但大多父母長輩本身卻失去了學習的能力，這是匪夷所思的！指望孩子來個逆天翻轉嗎？殊不知最大的障礙可能就是父母。

輿論的可製造和風氣的被控制，網路的發達也促進這兩項如日中天、極易操控。

高水平的人，必須以可以流行的方式傳遞自己的東西才可能有被人知道的可能。

比如劉潤，五分鐘商學院。商業是集大成的學科，各類學科的思想都有混在裡面，其大成者，也只有變換形式以流行的、不困難的形式才能被大眾接受。

我們還是要樂觀，我們也並不孤單。

其實這是個普遍的人才現象。很多人對眼高手低者持批判態度，但如果一概而論，我覺得有點不實。

要弄清這個問題，首先要正確認識此類人的作用和心態。對一些高不成低不就、能力有限卻又想多吃多佔的眼高手低的人，真的稱不上這個名號。

一、真正的眼高手低都是可造之材。

你看現在所有的用人單位在招聘人才時，歷來都是從眼界開始。道理很簡單，一場面試，只能考察應聘者對事物的態度、對業務的認識、對社會的瞭解等。至於工作起來是否稱職，這完全是錄取後的事，所以手高與否，對於選用人才顯得並不十分之重要。投入工作以後可以慢慢鍛鍊，逐步提高效率，使手也高起來。

二、眼高手低在經濟理論當中有一定的分工。

1．眼高手低是專業化分工和發揮比較優勢的必要 ，分工和專業化是生產率得以提高的關鍵，也是促進創新、加快知識發展、提高經濟增長率和促進人的自由和解放的根本途徑。

具體來說，就是有些人要專門從事眼高的工作，而有些人則專門從事手高的工作，即對有些人來說，必須是眼高手低的，而對另外一些人來說，手高卻是更重要的，最後是眼低手也低的。

這樣的分工和專業化不僅不會降低效率，反而有利於提高效率。如愛因斯坦，他的專長是進行抽象的思考、計算和歸納，但在實驗操作方面卻不是很有技巧，甚至是略顯笨拙。

他提出的相對論奠定了核物理和原子彈的基礎，這是他眼高的一面；但如果讓他去領導、開發原子彈，去從事實際的操作，則未必會成功。

在企業裡，企業家的主要價值和任務就是做決策和進行戰略構思，指引企業的未來和為企業奠定基本的制度和價值觀，因此他必須要眼高，具有很高的眼光和戰略能力。即企業家的主要職能就是領導企業創新和構建、推行企業戰略和塑造企業價值觀。而其他的員工則各司其職，在各自的崗位上利用其專業優勢來為企業創造價值。

2、眼高手低是降低決策成本的需要。由於不確定性，未來無法完全預知，任何對未來的預測都是有風險的，而決策是面向未來的，因而決策水平的高低、決策的好壞將直接改變未來的收益，決策失誤將導致高昂的損失即決策成本。

3、眼高手低是權衡取捨、降低搜尋和學習成本的需要。我們生活的世界是一個資源有限的世界，同時資源並不是只有一種用途，而是有多種用途，因而我們必須對各種資源的最佳用途做出選擇，即進行權衡取捨，使資源的配置效率最大化。

眼高手也高，是人們普遍期望達到的境界，可是獲得眼高需要成本，獲得手高也要付出極大的代價，眼高和手高的獲取都需要付出長年累月的努力，需要一個人具有較高的天賦的同時，還要不斷的學習、閱讀、思考、實驗或調查、豐富的經歷、體系完善的培訓，並且還需要良好的環境和機遇，而這種理想化的條件現實中往往不可得，因而人們必須在眼高和手高中做出權衡取捨，或者選擇手高而捨棄眼高，或者選擇眼高而捨棄手高。

三、造成人們普遍批判眼高手低的人的原因應該是：

1． 認知誤差。認知誤差在這裡指當事人不能很清楚地認識到自己的能力、也不能很清楚地認知自己與他人的差異，因而他們往往傾向於高估自己，自認為自己眼高手也高。

人們常常會在無意識中放大自己的能力，認為自己強於他人。尤其那些眼不高的人，其認知誤差的程度越大，他們更傾向於誇大自己的眼高。而那些真正眼高的人，一般對自己有著比較清晰的認識，知道自己能幹什麼不能幹什麼，知道自己的比較優勢在哪裡，因而他們往往比較謙虛、客觀。

認知誤差上的區別就會給人造成一種眼高手低的誤讀，因為那些誇大自己是眼高的人並不是真正的眼高，一工作，他們就會原形畢露，露出他們手低的一面，因而人們就會認為眼高手低是一種不可取的行為方式，眼高手低者應受批判。

2． 資訊不對稱 。勞動力市場是個資訊不對稱的市場，一般來說，勞動力的賣方（員工）具有資訊優勢，知道自己擅長什麼不擅長什麼，而買方（僱主）則處於資訊劣勢，不知道員工的能力到底多高。

為找到工作或為獲取更高的待遇，員工有誇大自己能力的激勵，他們會對僱主說自己眼很高，手也很高，非常勝任這份工作。可是，一到實際工作中，那些誇大者，就會露出他們的真實的面目。而僱主則因為誇大者的不實而蒙受了一定的損失，故他們對眼高手低者也就無甚好感了。