聯營和租賃的選擇
聯營和租賃的標準相信業內人士都已經十分清楚了，在此我要說的是：購物中心的最終選擇是什麼？
1、購物中心在籌建之初，最好多選擇租賃的形式。簡單地說，租賃形式，購物中心不負擔經營上面的風險，不會應為商品銷售不好而捨本。相信購物中心在運作之初資金運作時有一定的難度的，除了主體工程專案的投資外，還要經過免租期和調整期。在一段時期內（2年左右），做好選擇租賃的形式，吸引一些生存能力強的商戶入駐，這樣可以很大程度上降低企業的風險！
2、購物中心在步入成熟時期，最好的選擇是聯營！應為成熟，所以是豐收期到來了，這時候需要分擔的是利潤，傳統百貨的核心問題，在此刻表現得比較突出，就是坪效！試想，如果此時，也就是黃金時期（一般持續3-5年）還是租賃形式，那麼在沒有很好的確定租金價位的前提下，將流失掉利潤！
3、說起來有點功利性，但對於商業企業來說這是準則，但難點在於對應收平衡曲線的判斷，也就是什麼時候該由租賃轉向聯營，這需要強大的管理資訊資料支撐，關於這些資料最好的採集辦法就是建立會員行銷體制(以後展開論述！）
4、雖然上文說到在購物中心的成長階段應該多采取租賃形式，但需要補充的是要根據具體的招商情況來調補餘缺，也就是適當出現自營專案，例如大連勝利廣場在成長階段就毅然自營了百貨、超市、大型餐飲，結果帶動了整個購物中心的銷售體系。當然這些專案也要功成身退，畢竟我們是做商業地產而不是做零售的，階段性存在是必要，但存在過久又會成為企業的負擔！
聯營和租賃的選擇
聯營和租賃的標準相信業內人士都已經十分清楚了，在此我要說的是：購物中心的最終選擇是什麼？
1、購物中心在籌建之初，最好多選擇租賃的形式。簡單地說，租賃形式，購物中心不負擔經營上面的風險，不會應為商品銷售不好而捨本。相信購物中心在運作之初資金運作時有一定的難度的，除了主體工程專案的投資外，還要經過免租期和調整期。在一段時期內（2年左右），做好選擇租賃的形式，吸引一些生存能力強的商戶入駐，這樣可以很大程度上降低企業的風險！
2、購物中心在步入成熟時期，最好的選擇是聯營！應為成熟，所以是豐收期到來了，這時候需要分擔的是利潤，傳統百貨的核心問題，在此刻表現得比較突出，就是坪效！試想，如果此時，也就是黃金時期（一般持續3-5年）還是租賃形式，那麼在沒有很好的確定租金價位的前提下，將流失掉利潤！
3、說起來有點功利性，但對於商業企業來說這是準則，但難點在於對應收平衡曲線的判斷，也就是什麼時候該由租賃轉向聯營，這需要強大的管理資訊資料支撐，關於這些資料最好的採集辦法就是建立會員行銷體制(以後展開論述！）
4、雖然上文說到在購物中心的成長階段應該多采取租賃形式，但需要補充的是要根據具體的招商情況來調補餘缺，也就是適當出現自營專案，例如大連勝利廣場在成長階段就毅然自營了百貨、超市、大型餐飲，結果帶動了整個購物中心的銷售體系。當然這些專案也要功成身退，畢竟我們是做商業地產而不是做零售的，階段性存在是必要，但存在過久又會成為企業的負擔！