如果剛創業的話，根據我多年創業經驗總結以下幾點，供你參考。

第一，你的產品跟競爭對手的產品優劣勢在哪裡？受眾群體是哪類？給他們帶來一種什麼樣的體驗，使用者為什麼要選擇你？要對產品多問為什麼？

第二，團隊分工要明確，創業初期一定讓每個人的工作一定要獨當一面，減少人員匱乏，做到制度嚴格，責任分明。第三，控制成本，剛創業不需要租高階大體上檔次的寫字樓，甚至辦公桌列印耗材都可以購買二手物品，儘量不要剛開始招大批員工，根據開展的業務板塊及工作量而定。

第四，創始人的綜合領導能力，必須具備三個特徵:會用人，會籌錢，有謀略。綜合上述，創業並不是適合所有人，但願你是其中的特例。創業雖然很艱難，但是為了夢想值得去努力，有夢想才會有理想，有理想才會有為了偉大理想而奮鬥的遠大曆程！

最近幾年，創業成為一件很時尚的事。媒體將創業英雄作為典型，宣傳他們的創業事蹟，更是起到了巨大的示範效應。越來越多沒有工作經驗的年輕人湧入了創業的大潮，尤其是在政府提出“大眾創業、萬眾創新”這一指導意見以後，更多的人響應號召，成為了創業者。

但實際上，創業是一件九死一生的事情，而且創業容易，守業難！那剛剛開始創業，需要注意點什麼？

創立一家公司，是為了去實施一個創意。如果對這個創意沒有清晰的理解，無疑會導致大量的無效工作。具體來說，一開始區分“公司理念”和“產品理念”就至關重要。做一個很酷炫的小工具、手機APP或者網站都是一個不錯創意，但更重要的是要理解這個產品能給哪些客戶提供什麼樣的價值，理解誰將樂意為你開發的產品買單。想清楚你想做什麼，為什麼做，勾勒出公司理念後，我建議你花時間做小範圍的反饋測試，和領域專家交流，看看他們給你什麼建議。

如果你的反饋測試表明你選擇的方向是對的，那你接下來就要公司理念轉化為一份詳細的創業路線圖,這不是篇幅很長的檔案，而是你在公司發展過程中需要做的所有事情的核心框架。這份檔案結合你想要達到的目標和實現目標的計劃，以及其他資訊。

手頭有一個創意看起來似乎充滿希望，但你要環顧四周，看看還有誰在做同樣的事，經驗表明，在一個沒有競爭對手的商業環境裡獲得勝利 比 在有人已經給你鋪過路的環境下 更困難！你要了解競爭環境，瞭解競爭對手是誰，在哪裡，做什麼。哪些做得好哪些做得差。

在公司開始成長的時候，你需要尋找到一批能夠與你能力互補的人，組建一支團隊，幫你將公司推上可盈利、高速成長的軌道。你要考慮公司的成功將需要什麼技能、背景和知識，盤點自己擁有哪些、欠缺哪些。

隨著社會經濟的發展，人們生活水平的提高，越來越多的人不甘於去從事一份收入低但是穩定的工作。特別是當代年輕人，他們有理想，有抱負，有當擔，有創新，有想法，他們都想在年輕的時候闖一闖。有創新，想創業，是個很好的想法，創業成功也是一個很快得到收入的辦法，但是能夠創業成功要經歷一個很艱難的過程，有很多的因素要考慮，也有很多準備需要提前做好。接下來我來總結一下。

1、要做好市場調研，看清當代社會的需求

在選擇創業之前，一定要先去做好市場調研。調研需要實地調查，也要網上收集材料，資料。要懂得走入生活，看看當代人們最緊缺什麼，有什麼是現在還沒有，或者是現在還不普及但是又是迫切需求的，只有抓住痛點，我們才會有創業優勝的地方。特別是處在這樣一個網際網路時代，我們更加需要關注人們的生活。

2、要儘量從事自己的擅長領域

在選擇創新創業時，一點要認清自己的特長，多思考自己擅長哪方面。如果是一個大學生，那麼在選擇創業的時候就應該多考慮從自己的本專業或者是與本專業相關的創新點子出發；如果是一個已就業者，那麼就可以從自己從事的工作去思考，或者有接觸過的領域思考。這樣對於一個初創者，更加的簡單易行。最重要的是，要認清自己的創業點在哪，相對於其他人有什麼優勢，對於大眾是否能夠容易接受。

3、要做好計劃書

當你有了自己的想法後，要做好專案的計劃書，根據市場的調研，寫出此專案的操作流程以及痛點，癢點。對專案計劃要細分，根據不同的大眾需求來做不同的計劃，要全方面考慮問題。更重要的是要有針對性。

4、要有充足的人際交往關係

俗話說，團結就是力量，一個人是不可能完成一個如此龐大的創業專案，需要創業者有良好的人際交往關係，需要有懂得賞識你的伯樂，這樣才會有人投資你的專案，你的專案才得以實行。而人際關係也不是一朝一夕就能形成。如果是一個大學生，必須多參加一些活動，多擴充自己的人脈，多去見見世面；如果是一個已經在社會的人，更應該多參加一些應酬，去參加一些重要的活動，多認識一些大佬級別的，這樣當你創業時才會有希望。再好的專案也是需要有伯樂的賞識。

5、要學會尋找合適的創業夥伴或團隊

在創業時，一定要懂得去尋找合適的夥伴，一個人的力量有限，要是能尋找到一個或者幾個得力的夥伴，在創業時必定事半功倍，而這個夥伴最好是理念和你相同或相近，也積累有一定的人脈。

6、抓住大趨勢，發展小趨勢

選擇創業時，必須要抓住當代的大趨勢，像如今，網際網路時代風靡，無論走到哪裡都是手機，愛派等等，大部分店都採用微信支付寶付款，就連買個菜也有個微信支付寶碼掛著。更重要的是，現在人們的消費觀念有了很大的改變，對物質，精神消費的要求也有了很大的提高，共享經濟更是深入人們的生活，我們必須要考慮這些方方面面，根據這些大趨勢去思考自己的小趨勢，思考自己的經營模式，發展自己的小趨勢。

以上就是我想說的創業需要做的六個準備，我相信，如果能按照我上面所說的去做，再根據自己的實際情況去調整，勇往直前，認認真真的去付出行動，創業的道路並不會那麼的艱難，買車買房，不再是夢想。不久，你也可以成為自己的老闆，成為自己人生的贏家。

創業是一個人人都想做的事情，但是也是很多人做不成功的事情，太多人都沒堅持下去，是因為決定做的很匆忙，忽略了太多的細節。

對你提出的問題，我說說我的看法，雖然有些膚淺，但絕對是經驗之談。首先要說的是你這個工作久了，是時間久還是在一個行業裡面做的久？這個要做一個細緻的考量。一般來說，要創業的話，都要從自己熟悉的行業開始，這個熟悉不是一般的熟悉也不是大概瞭解，是要對這個行業有一個整體的認識：目前現狀、未來發展、行業技能、經營技巧等等要一個全面的把握和細節的把握。所謂全面，是對整個所從事的行業比較熟悉，比如市場行情、購銷渠道、行業技術水平有相當的瞭解。所謂細節，就是你知道怎麼去經營才能生存才有盈利。

其次，對經營的實體要有一個持續的資金支援。創業需要多少投資，初期固定投資多少，週轉資金多少，有沒有壞賬呆賬等都要有一個比較細緻的估算。在經營初期，什麼時候開始盈利，盈利多少，盈利能不能支撐持續經營等問題都要進行深入的思考和量化。假如盈利期等待時間比較長，是否有足夠的資金支援持續經營至關重要。

第三，產品（或者是商品）質量是否適應市場需要或者是滿足市場需求。對質量的把控是否有力？技術是否能夠對到位？能不能在質量上比別人更勝一籌？等等這些問題都需要提前找到答案。

第四，合夥人（或者是股東）是否十分了解？前面幾條解決好了，這個問題又是擺在面前的大問題。如果合夥人選擇的不好，總是意見不一致產生嚴重分歧，導致企業的發展方向出現嚴重偏差，或者是一拍兩散，都是事與願違的結局。

大致就這麼幾點吧，做好這幾點，離成功也就不遠了。祝你創業順利，財源滾滾。