現在還有人對羅胖的跨年演講感興趣？真奇怪。

前幾年（簡直忘了是哪一年了），當羅胖信誓旦旦發誓，要做跨年演講，而且要做多少年。當時也挺好奇的。憑藉他每天60秒的韌勁，這每年一次的演講，應該也不難！

（這張圖拯救了我的記憶）

不過從第一年開始，我就沒有完整看過一期。

首先是時間太長。

這4個小時的時長，已經把我關在門外了。估計也把很多人踢除了。

一部電影也不過兩個小時，說明人們即使聽講故事，也無法專心很長時間。熱熱鬧鬧的春晚，也不過四個多小時。

而一個演講，要持續四個小時，我懷疑有多少人會仔細看完聽完。

時間長，不僅觀眾坐不住，連羅胖都撐不住。於是，就有了各種大咖來幫忙撐場子。順便給自己的生意打個廣告什麼的。不管是新書首發，還是新產品上市，反正只要熱鬧就行了哈。

各贊助商也是這麼看的，以為跟羅胖捱得近點，就能大賣一樣。但羅胖力挺的另一個羅胖和樂視，卻毫不留情地左右開弓，啪啪打臉。

看多了羅胖，不管是羅輯思維，還是跨年演講，不過也是套路滿滿。

首先整各種一般人比較陌生的名詞。這些詞大多是舶來品。多看幾本書你就發現了，這全都不是他自己的發明，就是拉大旗扯虎皮。

其次就是用只能說服自己的例子，將這些名詞講得呼呼啦啦。其實這就是演講技巧啊，好的演講家，不會讓人關注他演講的內容，只要情緒隨他調動就好了。

因為內容經不起推敲，就只能用酷炫的燈光效果，精修的PPT，隔幾句加一個金句的節奏，讓觀眾的腎上腺一次次衝高。

如果你真好奇，也挺好。畢竟，擁有好奇心是一個人年輕的表現。

那與其花錢買門票花時間看PPT，不如之後看一個精華彙總就好了。畢竟喜歡湊熱鬧，跟熱點的人還是很多的。（跨年演講還是熱點，證明流量還是有的，不管是正面還是負面的）

畢竟，2019最熱的是李佳琦。已經有網友給贊助跨年演講的廣告商提出建議了。來羅胖演講現場，不如去李佳琦的直播間。

我知道對這件事會有很多不同意見，非喜勿噴哈。

一、擅長造詞

把簡單的事情複雜化是你最大的本事，這樣搞得很有高階感？科學研究的重點就是複雜事情簡單化,你實現的反其道而行之，我不知道算不算偽科學！

苟且紅利，什麼意思？

用羅振宇的話說就是：世上的絕大多數人都是苟且的，而在某些時刻，只要我們不苟且，只要我們比別人稍微認真一丟丟，我們就能享受努力帶來的紅利。也就是說，是別人的苟且，成就了我們的努力，也是別人的苟且，提供給了我們享受紅利的條件。對照一下，羅振宇先生不正是一位苟且紅利的代言人麼？

整那麼複雜幹嘛啊。其實不就是我們通常說的“天道酬勤”、“付出就有回報”這些道理麼，何必整的那麼玄乎？

躬身入局，又是什麼道理？

用羅振宇的話說就是：使自己從一個旁觀者，變成一個置身其中的人，把自己放進去，那麼很多看似無解的事，就有了答案。因為你不置身事外，而是躬身入局把自己放進去，把自己變成解決問題的關鍵變數，答案就能浮出水面。

說得那麼多，其實就是“設身處地”、“換位思考”等等這些道理的換個說法而已，真沒必要搞的很深奧。

二、斷章取義

我甚至認為你都是先有論點然後湊的資料。你對比淘寶前三品牌只有銷售量，沒有金額？沒有單價？這稱得上研究報告？他卻忽略了完美日記成功的真正原因：

1、中國的新一代消費勢力正在崛起

2、超級新品牌具備高質感，低價格

比如：完美日記的設計與包裝，既沒有中國產化妝品常用的花草、圖形等因素，也沒有複製國外大牌，而是根據產品品類，設計不同的風格。有自己的特色，與年輕群體追求的個性獨立非常契合。

拼多多的創始人黃錚說：消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用、有好水果吃。

3、以新渠道使用者的姿態擁抱新媒體

從去年開始，快手和抖音這兩個短影片王者，已經統治了三億以上年輕人的生活，羅振宇去年也提及，一切的爭奪歸根結底是使用者時間的爭奪。

阿芙創始人雕爺曾自嘲：阿芙在完美日記面前“太遜了”。

他說，現在無數傳統消費品牌，在看待“新銳、網紅”瘋漲品牌時，完全看不懂其運作原理，但年輕消費者就是在瘋狂追捧。總結下來，這次“新消費品”的滔天巨浪背後，是三個大浪的疊加，分別是“新媒體”、“新渠道”、“新產品”。在這三股滔天巨浪的加持下，配合中國新一代消費升級，最終會得到一個叫“新品牌”的東西。從產品定義，到供應鏈，到傳播，到服務，每一個環節，都和以前教科書上說的消費品生產不一樣。

羅老師，這可不能簡單的就定義為是藉助了中國新基礎設施吧。

三、鼓吹夢想

鼓吹中國經濟我不發表意見。

但是，你鼓吹華為 鼓吹贊助商，鼓吹買書的作者真的好麼？

難道不記得當初極力鼓吹的錘子手機、樂視、暴風，如今被狠狠打了臉。。。

關於李佳琦的例子也是如此，直播帶貨、賣口紅的成千上萬，裡面有幾個李佳琦呢？從演講邏輯的角度，這類孤例不宜用做論據。用個別案例否定傳統、有效的方式途徑，最大的作用往往是譁眾取寵。

我認為，真正體面的文化人或者知識領袖應該真正的幫助大家認清真實現狀才是你的責任,而不是一味的鼓吹夢想。前年談風口，去年談小趨勢，到現在談明知不可為而為之…作為公眾人物對公眾資源的浪費、集體時間的浪費以及從眾負面的效應，我對此不敢苟同。

四、販賣焦慮

這更是一個瞬息萬變的時代，更是一個急於求成的時代，每個人都在努力尋找成功的風口。

都希望短時間就能掌握某項技能，成為白富美走向人生巔峰。當你焦慮得焦頭爛額時，“聽風者羅振宇們”出現了，用手一揮：“跟我來！

知識付費就這樣誕生了。

羅振宇有本書叫《我懂你的知識焦慮》。

沒錯，羅振宇確實十分懂你的焦慮。可能永遠無法治好你的焦慮，但是深知比賣知識更高明的，是賣焦慮感。