轉載企業認同感又稱;組織認同感;，是指員工對企業各種目標的信任、贊同以及願意為之奮鬥的程度。企業認同感的型別　　企業認同感有以下幾種型別：　　(1)情感認同。主要指員工對企業的支援和參與程度有多強；　　(2)依存認同。主要指員工在感覺上認為留在企業的必要程度；　　(3)規範認同。主要指員工對企業戰略及其各種目標的責任感。企業認同感對企業的意義　　企業認同感對企業具有重大價值。認同感能大大降低了企業的監督成本，員工不是看上級的眼色去做事，而是聽從自己內心的聲音和指引，然後這些指引被同樣的價值觀統一起來，就能實現較高的工作效率，這或許是認同感所帶給企業的直接的好處。更深遠的意義在於，它能夠開啟人內心深處的力量和價值源泉。韋爾奇當年之所以對GE發動革命性的變革，其中最重要的依據，是他對一個事情深信不疑：潛藏在人內心深處的力量是無窮的，公司所要做的就是去啟動這個力量的源泉。　　企業認同感不是讓員工去認同企業的業績和規模這一標籤，去認同約定俗成的規章制度和行事法則，而是來自心靈和精神的認同（或者說是文化和價值認同）。建立認同感也好，企業文化也好，學習性組織也好，如果按照經濟學的原理來解釋，無非是大大降低了企業的監督成本，就是每個人不是看上級的臉色去做事，而是聽從自己內心的聲音和指引，然後這些指引被同樣的價值觀統一起來，就能實現較高的工作效率，這或許是認同感所帶給企業的直接的好處。　　建立認同感更深遠的意義在於，它能夠開啟人內心深處的力量和價值源泉。韋爾奇當年之所以對GE發動革命性的變革，其中最重要的依據，是他對一個事情深信不疑：潛藏在人內心深處的力量是無窮的，公司所要做的就是去啟動這個力量的源泉。因此，沒有文化和精神認同感的企業，即使再能夠賺錢，也註定是一臺不會長久生存的賺錢機器，因為它是心靈的荒漠，而人是無法長久地在荒漠中找到生命必需的營養的。而在我們看來．企業不應該成為心靈的荒原。如何增強職工的企業認同感　　國際著名管理顧問鮑博·尼爾森提供了五個不需任何花費的方法：　　1.有趣及重要的工作。即每個人至少要對其工作的一部分有高度興趣；　　2.讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻。員工總是渴望瞭解如何從事他們的工作及公司營運狀況；　　3.參與決策及歸屬感。讓員工參與對他們有利害關係事情的決策。這種做法表示對他們的尊重及處理事情的務實態度；　　4.獨立、自主及有彈性。大部分員工，尤其是有經驗及工作業績傑出的員工，希望在工作上有彈性，如果能提供這些條件給員工，會相對增加員工達到工作目標的可能性，同時也會為工作注入新的理念及活力；　　5.增加學習、成長及負責的機會。對多數員工來說，得到新的機會來表現、學習與成長，是上司最好的激勵方式。