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1 # 白雲閒聊花卉
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2 # 小民談
一、專案坑
1、不要相信網上那些加盟連鎖的專案,很多都是騙人的,如果真想加盟,要去各地方實地去看一看,不要正大光明看,要偷著看,不要看一天,多看幾天,到底總部效益如何。
2、不要相信那些新奇特專案,看著新奇,其實市場很冷。
二、合夥坑
與人合夥,一定要醜話說在前頭,不然無論賺了錢還是賠了錢,兩人從兄弟變成了仇人。所以,簽訂合夥協議和創業中互信是關鍵。
三、融資坑
融資迫在眉睫,也要小心翼翼,不要輕易將自己的計劃和運作模式全部交給投資人,以防被複制。簽訂融資協議一定看好投資收回時的條件,不然可能被出局的是自己。
四、管理坑
很多人認為自己當了老闆就什麼不用幹了,光管人就行了。那就錯了。你只是個小老闆,還不能擺老闆架子。倉庫亂了也得自己去擺,裝置壞了也得幫忙修,你那點錢不能讓你當甩手掌櫃的。
五、客戶坑
不要因為迫不及待的要訂單而著急送貨,一定要談好付款方式和時間,並留好訂貨合同和收發貨記錄,因為有時候你肉包子打狗,你的貨都白送給別人了。
六、攤子坑
不要相信規模的力量,不要將攤子鋪的太大,你資金不多,容不得你這麼揮霍。
七、自負坑
一定要掂量自己幾斤幾兩,只做力所能及的生意,不要得隴望蜀,顧此失彼。
暫時先想這麼多,還有很多坑今天就不說了,太晚了,留著下次再說吧。
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3 # 王班長
關於創業的話題大家都不陌生了,近些年被提及最多的話題應該就是創業創新了。
在此我們不去講太多的虛話套話,直接給大家嘮點幹活,關於關於創業的細節軍創君大概總結有以下幾點不足之處還希望大家多多指教
首先,作為一個創業者,對於你要開創的行業領域你一定要做深入的調研論證,還要多為自己幾個為什麼?除了賺錢第一目的之外自己是否熱愛喜歡自己即將開拓的行業。
其次是創業初期,創業團隊的組建,任何時候作為創業者都要清醒的認識到創業絕對不是一個人的遊戲,需要團隊協作以及外部資源調配和內部人力資源的協調配合,尤其是在創業初期公司股權構架,財務制度制定,短期目標戰略的制定上,需要創業者下足功夫,這是一個技叔活如果自己不懂最好多去諮詢專業人士。
創業的成敗細節最為關鍵的還是對於外部資訊的敏銳性,很多時候一些政策資訊,行業新規,往往是決定了一個企業的發展軌跡。
對於創業者而言,創業之中的每一件事都是大事,只不過有些事不需要你親歷其為,關鍵是如何做好利益分配讓創業團多更有活活力,才是作為創業領導者的重中之重。
最後總結創業沒成功之前對於創業者而言,任何一件事情都是需要事認真對待的!
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4 # IT運維民工
創業是一個有著很多種未知因素的話題,有哪些不可不知的細節呢?
或許你和別人做著同樣的事情,別人成功了,但你卻經營困難……
或許你正經營著一家飯店:人流人往,但對面一家飯館卻門可羅雀……
或許你看別人修電腦挺賺錢的,但自己學成後卻找不到客戶……
或許別人開五金店你感覺生意不錯,自己又在不遠處開了家:二家都不好了……
1、今天和一個客戶也聊了聊:大環境不好,感覺每個創業者都找不到方向,對未來感覺到迷茫……。這種感覺我深有體會,所以我找了個便宜的房子:存款能支撐我經營的比別家久也是一個非常重要的細節!
2、價格戰是一種傷敵一千、自損八百的一種資金消耗方式,除非資金雄厚,否則我個人不建議採用商業競爭行為!
3、小規模創業者不可能是全才,抓住自己最善長的一塊,盡全力放大:做到以點破面,以面帶全!身邊的朋友無學歷、無人脈、無資金、農N代:空手開始創業,規模都小,但都存活了近十年了。
4、高階大氣上檔次的面子工程少投入:初創企業,開源節流,細水長流才是王道……
5、創業雞湯少喝點:每個人的成功都是不可複製的。創業者必須找到自己獨特的經營方式和理念!
6、創業只是實現自己的人生價值、人生目標的一種方式:雞頭有雞頭的風采,鳳尾也是一種美:我特期待華為、阿里 30、50W年薪讓我做清理工!
7、不斷學習:提供更好、更多、更完美的解決方案讓客戶選擇,服務的更滿意!
8、不到萬不得已:別拋充誠信經營。這點深有體會:以往電城賣場坑多,現在人冷清了,上當受騙多了,人都不來了!
9、客戶選擇你:是信任、支援、理解、甚至是幫助……,盡全力去做好,做不好想盡辦法去處理好。
10、不要接一些超出自己能力以外的工作:接觸過很多專案,承包人能力、管理、技術不夠,預期高利潤的事情變得無法驗收、收尾……
11、別期望創業就能做大做強,現在好的專案基本被壟斷了:可行性高的Idea,大企業、財團分分鐘就能快速複製,利用自身資源圍殲你……
12、創業就是做自己喜歡做的事,做自己想做的事。把它看成一份工作吧!!
其實還有挺多的,大家再補充補充吧
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俗話說:細節決定成敗。想成功創業,不僅要有目標、有資金、有能力、有人脈,更有一些不可不知道的細節也能決定你創業的成敗。第一個細節:一定要謙虛的態度。
很多的創業者在想要創業的時候,不是為了改變自己或者改變人生。
而只是因為需要面子,甚至在創業初期就開始大肆宣揚自己在創業,他們要的就是別人把他當成老闆的優越感,其實創業並不是可以隨意去炫耀的事情,創業初期一定要低調,等自己真正的做好了,有了一定的基礎了,再去宣揚也不遲。第二個細節:做好長期艱苦創業的心理準備。
創業並不是一蹴而就的事情,而是一個長期的過程,只有做好打持久戰的心理準備才更可能會成功,指望短期就創業成功是不現實的,每一個成功的公司都是一步一步的做起來的。
一定要結合自身的專業和特長,整合自身的各種資源,找準專案,大膽嘗試,堅持不懈,才有可能成功。第三個細節:創業者一定要有自己的主見和堅定的信念。
不能能偏聽偏信,沒有一點自己的思想和意見,經常被別人的言語和想法所左右,否則是很難成功的,要知道所有的問題都需要你自己扛起來。