謝邀，這個題目不是小篇幅能說得清楚的，因而只有從原則定性來簡敘，戰略為企㐀的發展方向，解決企業宏觀要素，有著十分重要意義，為企業生存發展創造了條件，奠定了基礎，但是不等於企業就能辦好，就能出效益，因此還必須加上正確而強有力的經營管理，企㐀才能正常生存和發展，主席曾經論述過，戰略上藐視敵人，戰術上要重視敵人，才能打勝仗，生產經營管理，就等於戰術，兩者結合，才能使企㐀立於不敗之地。

聯想創始人柳傳志有句關於企業戰略的名言:作為一個企業領導人，就是要做三件事:搭班子，帶隊伍，定戰略。作為企業管理的核心，可以說這九個字代表了現代企業管理的精髓。

戰略是一個企業的方向所在，你是誰？要幹什麼？要去向哪裡？很多初創企業和小微企業關於戰略通常有個誤區，他們認為，企業規模很小，還在生死線上徘徊，當務之急是解決生存問題而不是戰略問題，所以沒有必要在企業還很弱小的時候就定虛無的戰略，應該做些更務實的事情。

這種觀點通常代表很多小企業甚至一定規模企業的想法。這種想法是很危險的，中國創業成功率很低的其中一個原因就是從一開始就沒有清晰的戰略。因為，對於一艘在海上航行的船來說，沒有方向，任何風都是逆風。這就好比從小就建立夢想的人，到他成年時所取得的成就要遠高於自小渾渾噩噩不立志的人一樣。

所以企業無論大小，創始人從一開始就要有非常清晰的戰略定位，它決定了企業的興衰成敗。

一、戰略的設定是企業追尋的目標，企業有目標，員工才會有目標，而不是摸著石頭過河，通常來說，沒有戰略定位的企業，員工的積極性和目標感都較差。

二、戰略的設定能帶來團隊、合作伙伴的信心，才能同頻共振。員工的興奮度是由戰略的清晰性決定的，興奮度越高，戰術的執行效果才會越好。

三、戰略的設定對戰術的制定有決定性的指導意義，很多企業在戰術的制定過程中，搖擺不定，信心不足或者是拍腦袋開幹，都跟沒有清晰的戰略有關。

商場如戰場，經營企業就是場殫精竭慮的戰鬥，勝仗都是在既定的戰略下打出來的。所以既然選擇打仗，那就像那些戰場上運籌帷幄的統帥，仗未開始，戰略已經定出勝負！

反之；只有戰術；沒有全域性觀念為依託；其結果尤如沒有任何目標方向的無頭蒼蠅一樣瞎折騰…… 效率低；甚至前功盡棄。

草原平頭哥，人狠話不多沒有大道理，就是接地氣

企業興衰由多個因素決定。但是戰略絕對是重中之重。

這是一個很有高度的問題。戰略，不僅決定著企業的成敗，而且在一切有計劃的活動中，戰略的地位是不可比擬的，因為戰略就是大方向，是大局觀！

何為企業戰略？企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理範疇，具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性風險性六大主要特徵。

一個企業的發展離開了戰略指導，儘管也可能短時間的存在發展機會，但長遠來看，它是沒有的前景可言的。沒有方向的指引，沒有大勢的判斷，企業就會落入短視局面，註定不能長久。

企業的發展總戰略是多個子戰略的合集

企業的構成要素包括人才、科技、原材料等等，而戰略的設定是要統攝到企業內部的每一個要素的，這樣企業才能在總方向的指引下前行。企業大戰略之下一定包含著發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。因此，戰略不是一個空泛的概念，而是具體到了企業的每一個環節，關乎企業成敗。

舉例說明企業戰略的重要性

最近格力電器的股權改革成為了市場的焦點。格力電器為什麼要攜手高瓴資本，這一戰略伙伴的加入到底有何戰略意義？

先從格力電器本身發展講起，家電行業的快速發展時期與房地產行業的生命週期高度相關。目前地產行業已經過了高速發展時期。在此背景下，家電的市場也將由增量市場紅利變為了存量市場的爭奪！按照這樣的趨勢延續下去，格力的未來堪憂！

高瓴資本所投企業業務橫跨多個領域，是一個“網際網路+消費”領域投資的高手。高瓴作為格力發展的新動能，進入後能否在數字零售、智慧製造以及國際擴張方面助力格力將值得期待。這就是一種強強聯合的戰略思維。

總之，戰略決定著一個企業興衰成敗，而且這種戰略謀劃已經具體到了一個立足於長遠企業的方方面面，可以說，現在的企業競爭拼的就是戰略。

首先不聽那些所謂的專家和行業的“權威人士”，他們沒有戰略的能力。找那些做事的（有經營公司的能力的），他們有對行業和市場一直同步，不斷的學習。所以戰略是非常有意義的。

如果對很多東西都是門外漢，別聽什麼戰略的人，中國做戰略的人只有給自己做，沒有能力給別人做。不然你會死的很慘。

如果一個說戰略說的多高大上，整天就是靠吹過日子的。你懂的

找些幹事的，安安靜靜的聽他們對你的瞭解，對他自己的謙和，這樣的戰略人才一般比較低調。

最後說戰略一般是一個完整的事情上才可以談戰略。至於你很多地方沒有完整的線，所謂的戰略就是一個別人做過的，和你毫無關係。

朋友們你懂了？

吹牛吹大的人，別聽，除非你是個二貨……

戰略決定成敗

顯然，細節是決定成敗一個至關重要的因素，俗話說“積水成淵”，企業的發展也離不開點點滴滴的積累。

但我們應該看到，任何細節都必須是以正確的戰略為前提的，一個具備戰略眼光的企業，它的每一個細節都應該是戰略具體化的體現。

戰略決定了企業的運作方式和發展走向。

細節差漏，或許還不至於影響到宏圖大略；可是如果戰略失誤，那麼細節必然失去意義。因為追求失去正確戰略指引的細節，終究是徒勞，甚至南轅北轍。

從這個意義上講，戰略才是決定企業成敗更加關鍵的因素。

企業必須首先確立正確的適合自身發展的戰略方向，然後圍繞戰略一步一步去把工作落到細處、落到實處，這樣的細節才是有效的，才是有利於企業發展的。