我學的HR，但是我大一第二學期（2009年）開始接觸網際網路創業，兜兜轉轉大學上了六年，畢業後到今天就沒離開過創業的主線，那麼今天的我是不是還在做HR？我的崗位不是HR，但是在團隊Leader這個位置上，我的HR職能佔到了50%以上（畢竟還是創業公司），團隊的組建和規劃，根據團隊的架構物色合適的人選，給團隊定目標做績效，核發不同階段不同崗位的職位薪資、設定動態的薪資結構，當然，還要不定時地去處理部分被辭退的成員因為不爽到勞動監察局跟公司秋後算賬的勞動糾紛，所以人力資源的6大模組，即便接觸的不深入，但也都來了一遍。所以，我的理解，人力資源是個很綜合型的專業，即便你日後不是專注於人力資源領域的某個模組，至少它對人的綜合成長還是很有幫助的，我在學院是個出了名的“優秀學渣”，大學上了六年，但是跟人力資源直接相關的課程分數都不低，當然其他科目還是有掛科的，畢竟逃的課比上的課多。如果說我是特例，但作為班上的班長，我可以告訴你一個數據，我們班70多人，畢業出來直接從事人力資源的有將近50%，畢業到今天（2008級2012屆，也就是畢業後4年），還有30%左右的人繼續從事人力資源方面的工作。所以，這個數，可以給你這個問題作一個大概的參考吧。總而言之，我沒有後悔過自己學了這個專業，我的專業知識更多的是在課下跟專業老師的溝通中獲取的，再加上創業過程中的歷練，我覺得人力資源管理是個很給力的事兒，雖然整體環境上，目前沒有多少公司有真正的很規範地在執行著體系化的人力資源管理，但是我個人覺得HR就像是企業的空氣，無處不在。感興趣，就報吧，誰知道畢業後的你會是什麼樣呢~
我學的HR，但是我大一第二學期（2009年）開始接觸網際網路創業，兜兜轉轉大學上了六年，畢業後到今天就沒離開過創業的主線，那麼今天的我是不是還在做HR？我的崗位不是HR，但是在團隊Leader這個位置上，我的HR職能佔到了50%以上（畢竟還是創業公司），團隊的組建和規劃，根據團隊的架構物色合適的人選，給團隊定目標做績效，核發不同階段不同崗位的職位薪資、設定動態的薪資結構，當然，還要不定時地去處理部分被辭退的成員因為不爽到勞動監察局跟公司秋後算賬的勞動糾紛，所以人力資源的6大模組，即便接觸的不深入，但也都來了一遍。所以，我的理解，人力資源是個很綜合型的專業，即便你日後不是專注於人力資源領域的某個模組，至少它對人的綜合成長還是很有幫助的，我在學院是個出了名的“優秀學渣”，大學上了六年，但是跟人力資源直接相關的課程分數都不低，當然其他科目還是有掛科的，畢竟逃的課比上的課多。如果說我是特例，但作為班上的班長，我可以告訴你一個數據，我們班70多人，畢業出來直接從事人力資源的有將近50%，畢業到今天（2008級2012屆，也就是畢業後4年），還有30%左右的人繼續從事人力資源方面的工作。所以，這個數，可以給你這個問題作一個大概的參考吧。總而言之，我沒有後悔過自己學了這個專業，我的專業知識更多的是在課下跟專業老師的溝通中獲取的，再加上創業過程中的歷練，我覺得人力資源管理是個很給力的事兒，雖然整體環境上，目前沒有多少公司有真正的很規範地在執行著體系化的人力資源管理，但是我個人覺得HR就像是企業的空氣，無處不在。感興趣，就報吧，誰知道畢業後的你會是什麼樣呢~