有人說職場如戰場，職場中的人人事事非常多，職場中也非常的複雜，所以說有人說職場當中做事情的時候也充滿著挑戰，充滿著機遇，那如何成為一個優秀的管理者，管理者如何在自身上有所成就，或者說管理者如何評價他才是一個勝任的，合格的優秀的管理者呢？

看到這個標題的時候，有一種衝動，總是希望從幾個方面去探索，真正的一個管理者的勝任程度，應該是多層次多因素，為了去謀求這個話題深入探討，在這一種探索的心態下，從幾個方面進行闡述個人觀點。

管理者管理者在職場中的勝任程度，首先我們要認識，什麼樣的人是管理者？管理者，也就是說他是一個團隊的領導，他有下屬，而且同時承擔著一個目標這樣的一個組織的，一個leader我們把它賦予叫管理者。

管理者基本的職能就是管人與理事，那如何去管人如何去理事呢？我們從下面幾個大角度進行剖析。

管理者的管人，我們從三個方面進行作說闡述。首先管理者他是否勝任？他對他的員工是否有成長？也就是說他自己部屬的員工，能否跟著他有知識的增長崗位職級的增長，或者說我們叫薪水的增長，這是一個非常重要的一個因素。如果說一個管理者他的他的員工沒有得到成長，比如說沒有有員工變成組長，或者是沒有組長升為主管，或者沒有主管升為經理，這樣的管理者他始終不是我們認可的，不是一個那麼勝任的管理者。

其次員工的流失率也是衡量一個管理者他是否勝任崗位的一個關鍵因素，為什麼這樣講呢？第1個就是我們說他團隊核心成員的流失情況，如果一個團隊的核心成員經常流失，或者說沒有核心成員，那麼這個團隊工作起來是非常辛苦的，所以說核心成員的流失，或者說核心員工的一個長期穩定，這是一個管理者身上的一個評價指標之一。第2個是關於一個普通員工的流失狀況，一個管理者當中他的普通員工的流失率，如果特別的大，那麼這個管理者也是很難勝任的，為什麼講普通員工流失率會給管理的相關？我們說員工流失當中調查出來很多是與他的直接上司有相關的，如果他的普通員工流失率太大，那麼從一個側面就反映出管子當中對崗位的勝任情況是一個值得甚至或者是大打折扣的一個話題。

再次管理者當中管人的還有一個方面，就是與他上司的溝通融洽程度，我們說一個好的管理者與他的上司是保持密切的關係，同時能夠把公司裡面的上層目標透過透過他的努力而實現，那這個上司平常中溝通就顯得特別重要，如果一個管理者有時候上司是沒法溝通的，或者說它的指標是始終完不成的話，那這也不是一個好的管理者，所以與他的上司要保持暢通，而且多層次的多角度的聯絡為了一個總的目標出發要，需要保持良好的溝通。

工作中我們講一個管理者是否勝任崗位的職責，還有一個管事的大方面，那如何管事？這個管理過程中，他對所承擔部門的或者團隊的KPI是否達成，這是一個重要的方面，一個管理者如果他的團隊指標KPI沒法達成，這個管理者是很難勝任的，或者說他無法帶領團隊去實現公司或者上一級目標的期望指標。在管事當中，同時還有一些上司安排的一些臨時性關鍵事項，這些事項能否在規定的時間中規定的指標完全達成，這也是一個重要考評要素，我們說人在工作上，除了日常部門和日常團隊的KPI之外，還有一些臨時性的關鍵指標事項，這也是我們說管事當中比較重要的一項內容。

管理者除了“管人理事”之外，第3個核心方面要看他的自我成長，或者他是否是一個學習型管理者，對於一個管理者，我們說這是一個飛速發展的時代，以前講大魚吃小魚，現在已經是快魚吃慢魚，或叫快快魚吃快魚的時代，那麼管理者的知識更新，知識的成長也是特別的重要，我們說管理者的知識更新，是判定是不是學習型的一個管理者要素。那麼我們說他最少有兩個方面的因素，第1個就是他的技術性的知識有沒有增長，有沒有與時俱進獲取行業裡面，或者說市場上新的知識來填充到他的技能知識中；第2個我們講的是它的管理技能，今天我們講的管理是有方法的，管理也是有工具的，管理也是在不斷的創新的，他需與時俱進的去學習市場市面上管理那些新的管理方法或者是管理手段，從而帶領團隊實現團隊計劃的績效指標。

一個管理者是否勝任他的崗位，我們說通常也要看他的一個被評價狀況，那麼如何看他的評價呢？這裡有三個方面可以去做一個簡短的說明，首先他的上司對這個管理者的一個評價，上司會根據他安排的任務和他制定的KPI指標實現達成情況；第2個同級對這個管理者的一些評價，我們說管理者是生活在一個團隊當中的，他不只需要與上司之間的溝通，而且還有同級之間的溝通，那麼同級之間的反饋也能夠從一個側面看出管理者的這個他是否能夠滿足工作的需求，能否與同級的順暢的溝通實現團隊的任務；第3，也要看他下屬對他的評價，而好多優秀的管理者他在團隊當中也是有非常高的威望，而且能夠在團隊當中樹立的良好形象，是非常讓人尊敬或者是讓人嚮往的，那麼他的員工對他也是非常好的，這樣一個團隊是比較穩定而且有持續的挑戰能力，也能夠並肩戰鬥完成任務。

職場上說一個管理者是否真正的勝任他的崗位，這是一個多角度一個開放性的一個話題，沒有對與錯的概念，只有一個理解的全面或者是一個角度的視野問題，所以期待著這個問題有更多的觀點相互溝通，共同完善這個話題，會在成長路上的後繼管理者提供一個參考，祝他成長一臂之力。

一、團隊成員的成長

團隊成員成長和進步是衡量一個管理者是否勝任的重要方面。一個持續進步的團隊，才會帶動企業持續的發展，成為企業的中堅力量 ，證明這個團隊的管理者是合格的。

二、團隊成員的流失率

都說鐵打的營盤流水的兵，其實這種觀點有失偏頗，如果沒有能戰鬥的兵，將也就沒有存在的價值，更談不上勝任力問題啦。當然影響團隊流失率的因素比較多，比如企業發展階段，企業環境，但是影響團隊成員流失的管理者，對於高的流失率確實需要仔細反思一下。因此許多企業將團隊成員的流失率作為管理者KPI考核的重要指標。

三、團隊成員的業績

這個是衡量管理者勝任力最有力的指標，結果導向思維，達成結果，說明管理者在整體經營中起到了積極的作用，也許有人會說，是團隊裡某某幹得好，但是幹得好的某某恰好是管理者選的人。

總之：職場中管理者的勝任力的衡量不復雜，管好人，做成事，這樣的管理者就是勝任的。