定性決策方法是決策者根據所掌握的資訊，透過對事物運動規律的分析，在把握事物內在本質聯絡基礎上進行決策的方法。主要有：（1）頭腦風暴法：也稱為思維共振法、專家意見法，即透過有關專家之間的資訊交流，引起思維共振，產生組合效應，從而導致創造性思維。運用此種方法必須遵循以下原則：①嚴格限制預測物件範圍，明確具體要求；②不能對別人意見提出懷疑和批評，要認真研究任何一種設想，而不管其表面看來多麼不可行；③鼓勵專家對已提出的方案進行補充、修正或綜合；④解除與會者顧慮，創造發表自由意見而不受約束的氣氛；⑤提倡簡短精煉的發言，儘量減少詳述；⑥與會專家不能宣讀事先準備好的發言稿；⑦與會專家人數一般為10至25人，會議時間一般為20至60分鐘。頭腦風暴法一般分三個階段進行。（2）特爾菲法：這種方法以匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行彙總整理後作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪反覆後，專家意見趨於一致，最後供決策者進行決策。此法的具體步驟是：①確定預測題目；②選擇專家；③制定調查表；④預測過程；⑤作出預測結論。此種方法的特點是：①匿名性；②多輪反饋；③統計性。（3）哥頓法：這種方法與頭腦風暴法原理相似，先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統的介紹，然後由會議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當會議進行到適當時機時，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最後由決策者吸收討論結果，進行決策。（4）其他定性決策方法：主要有淘汰法、環比法、歸類法。自己慢慢理解
定性決策方法是決策者根據所掌握的資訊，透過對事物運動規律的分析，在把握事物內在本質聯絡基礎上進行決策的方法。主要有：（1）頭腦風暴法：也稱為思維共振法、專家意見法，即透過有關專家之間的資訊交流，引起思維共振，產生組合效應，從而導致創造性思維。運用此種方法必須遵循以下原則：①嚴格限制預測物件範圍，明確具體要求；②不能對別人意見提出懷疑和批評，要認真研究任何一種設想，而不管其表面看來多麼不可行；③鼓勵專家對已提出的方案進行補充、修正或綜合；④解除與會者顧慮，創造發表自由意見而不受約束的氣氛；⑤提倡簡短精煉的發言，儘量減少詳述；⑥與會專家不能宣讀事先準備好的發言稿；⑦與會專家人數一般為10至25人，會議時間一般為20至60分鐘。頭腦風暴法一般分三個階段進行。（2）特爾菲法：這種方法以匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行彙總整理後作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪反覆後，專家意見趨於一致，最後供決策者進行決策。此法的具體步驟是：①確定預測題目；②選擇專家；③制定調查表；④預測過程；⑤作出預測結論。此種方法的特點是：①匿名性；②多輪反饋；③統計性。（3）哥頓法：這種方法與頭腦風暴法原理相似，先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統的介紹，然後由會議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當會議進行到適當時機時，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最後由決策者吸收討論結果，進行決策。（4）其他定性決策方法：主要有淘汰法、環比法、歸類法。自己慢慢理解