管理成本包括組織內部成本（原始內涵 ）、外部交易成本、機會成本、委託代理成本等。

1、組織內部成本（原始內涵 ）：

（1）構建正式組是結構框架所需要的成本；

（2）內部組織管理機制的執行成本。

內部的組織成本是組織管理成本在組織內部的表現，也是組織管理成本的原始內涵。

2、外部交易成本：

（1）搜尋成本；

（2）談判成本；

（3）履約成本。

3、機會成本：管理者的機會成本不是指管理者從事某項工作必須放棄另一項工作的損失，而是指管理機構和人員之間的摩擦和協調時間過長，從而導致組織資源的利息成本支出的損失以及由於延緩市場、投資機遇等產生的一些賺錢機會的錯過而發生的代價。它存在於組織的各個層次，是對組織使用管理資源代價的一種度量，反映了組織繼續使用管理資源的價值。這不是一種真實的成本付出。其意義在於可用來判斷管理活動是否值得繼續以及管理者的精力和時間分配是否合理。

4、委託代理成本：

（1）監督激勵成本；

（2）承諾成本；

（3）剩餘損失

委託人和代理人的行動選擇是以各自利益最大化為導向的，二者之間的利益偏差是絕對的。出現這種偏差就會導致委託人的福利受到損失，即剩餘損失，它實際上也是構成組織的一種管理成本。

承諾成本：在委託代理關係中，代理人（被委託人）可以保證不採取損害委託人（被代理人）利益的行動，或者承諾如果採取了損害委託人利益行動時願意給予委託人以經濟賠償。代理人為此而產生的資源支出成為承諾成本，是委託-代理成本的一種重要形式。