空調產業科技內涵挖掘的潛力巨大，目前珠海格力空調在個性化服務以及技術革新方面比較成功，值得慶幸！董總從企業的基層員工做起，直至現在的企業決策負責人，對空調市場的預測以及使用者的需求是瞭解的，她能把空調做到如此高度，是她敬業精神的重要體現！

董總實現多元開發，做清潔能源汽車，並且已經初見成效了，這與她的社會關係網路和資金實力是有關係的。董總是多屆全華人大代表，社會地位較高，人脈很好，在中國創業，這是很重要的外部條件，董總開發清潔能源能短期內成功，她如果同時做其他專案，相信也會短時間內獲得成功！

每個企業都有自己的企業文化，格力創辦之初，從五金小作坊做到企業集團，上個世紀九十年代進行過多元開發，做過較多“熱門”，但最終只留下空調拳頭產品，這是有過教訓的。

如今的格力可能不同於上個世紀了，董總也不是其他老總，她有個人的獨特魅力和國際視野，也有當代企業家的魄力和膽識，只要把握時機，把握戰機，市場經濟的戰場上，定會取得決定性的勝利！

專一也好，多元也罷，只要搶佔了“制高點”，就是優勢，就是主動權！百年老店的企業不靠墨守成規和按部就班，而是需要勇氣智慧和創新。相信格力，相信董總！

空調的天花板還沒有觸頂，更新換代，迎合市場的智慧化產品都層出不窮，清潔能源是現在全球追求的產業，所以不存在

傳統空調市場出現天花板是不可避免的事情。四十年前15平米房子安裝一臺1匹空調機，四十年後的今天依然如此，格力聲稱的核心技術表現在哪裡呢？

市場常見的手機和電腦是廠家在不斷地更新，引導消費者淘汰舊產品，使用者不斷地更新手機和電腦，所以市場沒有天花板。

空調行業幾十年沒有真正節能高舒適度的產品出現，很多廠家自稱為世界第一，在這種心態下是不可能有創新驅動力的。實際是因為沒有真正的核心技術，才導致產品出現市場天花板。

過去格力是空調專業廠家，相對多元化比別的廠家做的晚，技術儲備少，現在急著去做多元化跨界是危險的。既然空調幾十年沒有突破，反而是有突破的機會。格力應該下功夫攻克難關，真正做成世界第一，才是正道。

一、主觀上，董明珠將格力電器的空調業務幻化成會下金蛋的雞。

1. 家用空調，對現在的工業界來說，早已不是什麼高大上的產品，其製造技術在根本上沒有多少秘密可言，基本屬於無技術門檻的行業。家用空調對熱帶、溫帶等地區的人們來說已是一種生活必需品，市場需求量的確非常大，並且格力空調的超高利潤，令人垂涎，因此也誘發各類投資主體的進入，例如奧克斯、小米等。一個高於社會平均利潤許多的行業，肯定會引發眾多的投資，直至迴歸到社會平均利潤！

2. 中國空調製造業，與其它家電行業一樣，從改革開放後，走的“引進~消化~吸收~提高~創新”五步曲。當時的技術主要從日本、德國引進，目前已是進入到“提高~創新”階段，成績巨大。這其中格力、美的、海爾等是佼佼者，格力主打國內市場，海爾在國內外市場幾乎已平分秋色，美的在外國市場這幾年也大有斬獲。格力電器的利潤幾乎全是來自國內市場，董明珠不肯降價，當然最後要影響其空調的銷量！

3. 但為什麼格力空調的今年壓力很大呢？一是格力的董明珠將空調等同於金蛋，儘管其產品的質量方面以穩定著稱，但其價格要比其他廠家同類型號高20-30%，有的甚至近50%，因此在價效比上明顯不如人。二是去年四季度，格力給自己的經銷商壓貨太大了，因此“去庫存”是今年的重中之重，否則這些個經銷商資金鍊可能會斷，難以為繼！

二、客觀上中國房地產市場趨於穩定發展，但對家用空調卻是冷訊息，因空調與房地產是正相關。

1. 從中國戶均空調保有量來看，城鎮戶均 1.2 臺左右，農村0.5左右，與日本戶均 2.48 臺相比有非常大的成長空間。目前中國空調的戶均保有量僅相當於日本上世紀八十年代初的水平，中國現在的人均GDP九千多美元，剛好也與日本那時同步。考慮到中國人口分佈，大多所處緯度低於日本，就是說氣溫要高些，因此中國戶均空調需求達到日本水平，是一點也沒問題的。所謂空調業務已觸及天花板的觀點是不能成立的！

2. 中國的空調銷售量與房地產市場神同步、正相關，也就是空調嚴重依賴房地產市場。隨著“房住不炒”政策威力顯現，中國的房地產市場回覆理性和常態，並且區域性區域趨冷，對此高度敏感的空調市場其銷售可見一斑。但市場總歸還是有的，中國城市化率的不斷提升，空調市場前景廣闊。美的放下身段、主動降價，奧克斯空調的高性價比，小米智慧化空調等，在今年上半年的增長都是非常亮眼的。

3. 現在空調購買者的主力，已是80後，中國空調的銷售市場及方式方法已發生了巨大的變化，網路銷售是其中最主要的變化。奧克斯、美的等求新求變，基本與時代同步。但格力基本還是依賴線下的經銷商，顯然是慢了一步，沒有主動求變，跟上時代的步代，因此銷售壓力增大的可以預見的。

三、格力電器的確有多元的迫切性。

格力電器從創立至今，一直是由空調當家，其它業務幾乎可忽略不計，抗風險能力不強。但格力的管理層顯然也已經意識到了這一點，董明珠2012年繼任公司董事長後，儘管做了許多努力，從簽字筆筆芯、新能源汽車、手機到晶片等，但基本上是“雷聲大，雨點小”或是“光打雷，不下雨”，幾乎沒有成功的案件。

董明珠豪言5年格力電器的營收要達到6000億，為了實現諾言，“老孃拼了”！因此，“董明珠跨界進入清潔能源”心情和動機是可以理解的，畢竟清潔能源是利國利民的產業，有巨大商機。希望她這次能成功！

不是的，因為空調這個行業本身就跟能源有著千絲萬縷的聯絡。

空調其實就是透過壓縮機和冷媒，把熱量進行傳遞。

清潔能源是提供空調前端的能源系統，相當於向業務的前端拓展，也是一種自然而然的選擇。