現今的企業管理及發展，需要企業和員工形成一種合作伙伴的關係。不過，這種關係現在的發展有點背道而馳，因為企業和員工之間開始產生了分歧，產生了一種不信任感。

新員工一時間不知道如何去規劃自己，但是，企業的發展需要新鮮血液的注入，又少不了新員工。當企業發展到一定階段，老員工遇到了“瓶頸”。這時候，企業開始抱怨員工沒有能力了，不是他們不沒有能力了，而是他們根深蒂固的“老舊”思想影響了他們前進的腳。

陳舊思想的影響很難讓老員工一時間有所改變，這時候就得讓新員工的，新思想注入老員工的大腦之中，如何培養“新”“老”員工“競爭合作求雙贏”是你最需要思考的事情。現在的“小孩”不好管，最好能讓老員工鎮的住他們，並且又可以讓老員工接受新氣象，新觀念。

不能偏廢。他們是職場的重要組成部分，是中堅力量，不可或缺，以老將的經驗加新秀的智慧和衝勁，可以創造奇。他們各有所長，各有所短，應讓他們互補，形成合力，充分發揚他們的能力，實現效益最大化。

悟在職場：如何打造一個優秀團隊？

答案是：

要使你的“團隊”，不至於成為一個散兵遊勇的“團伙”，或者成為一個碌碌無為的“隊伍”，當知悉他們的“優勢”和“成敗”！

知道他們的“優勢”和“成敗”之後，你才能發現問題，並主導或者推動解決問題。

那麼，如何判斷或者說預測你的團隊“優劣”和“成敗”呢？

諸葛亮在《將苑》之“勝敗”一節中，有如下論斷：

賢才居上，不肖居下，三軍悅樂，士卒畏服。

相議以勇鬥，相望以威武，相勸以刑賞，此必勝之徵也。

士卒惰慢，三軍數驚，下無禮信，人不畏法。

相恐以敵，相語以利，相囑以禍福，相惑以妖言，此必敗之徵也。

結合我們現代職場：

“賢才居上，不肖居下”，就是要提拔德才兼備優秀的人做領導，絕對不能重用“不肖”無德無才的人。這樣，大家才會由衷的信服企業的管理之道、用人之道，才會心裡感到快樂！也只有這樣，你的團隊就會相互正激勵——看看誰更勇敢，期待對方更優秀，相互約束遵守紀律。這樣的團隊，必然是“優秀”的和“必勝”的團隊。

反之，如果團隊對工作和任務懶惰怠慢，不遵紀守法，無視禮儀和信守，並且無故產生莫名的驚慌氣氛。則這樣的“團伙”就會相互負激勵——害怕敵人或者對手，甚至以敵人來嚇唬自己的隊友；彼此之間只會看重短期利益無視長期理想；隊伍就會瀰漫著患得患失的悲觀主義色彩；或者是各種八卦流言滿天飛，唯恐天下不亂。這樣的 “團伙”（或者說“隊伍”），必然是“低劣”和“失敗”的。

綜上，要從“必敗”之徵轉變為“必勝”，就只有一條路——賢才居上，不肖居下！

如果一個部門總監能夠理解並做到，就會越走越高，越走越遠！

是為記！

想要打造出好的團隊，我認為首先要學會激發員工的工作熱情，利用滿足員工內心需求的方式，來促進員工的積極性，可以從三個角度出發：當下有錢賺、未來有發展、上班心情好，這是心態上的。

其次是能力上的，利用激勵員工自主學習的方法，配合企業內部培訓和外部培訓，提高員工的能力，有熱情沒能力，依然做不好事情。

最後，好的團隊靠員工，好的員工要可複製，將管理過程中激勵方法、員工核心能力總結出模版，再結合工作不斷改進，就可以持續複製好的員工，打造強的團隊。

【原創首發】題主此題提的好，並說到點子上了。我就從兩方面來回答：一是用好老員工。1.善待老員工；2.提升老員工；3.引領老員工；4.溫暖老員工；5.嚴防老員工出現職業倦怠。二是用好新員工。1.思想引導；2.行為引導；3.培養鍛鍊；4.競爭體系。

1.善待老員工。老員工最大的優勢是，熟悉公司整體運營流程，熟悉公司的所有客戶，而最大的劣勢，則是年齡偏大、行動遲緩並有些固執。作為管理者，你要做的是要把老員工的優勢無限放大，儘量避免他的劣勢，這才是優秀管理者的做法。

揚長避短，管理者績效的法寶！

2.提升老員工。作為管理者，一個是提升他的職位，成為你的助手，避免他們勤動手的劣勢；二是透過多種培訓，來提升他們的業務能力，使他們業務能力與思想境界跟上企業發展的需要。

提升，是對老員工最好的獎賞！

3.引領老員工。做他們思想的引領者，防止他們躺在過去的功勞簿上無所事事，要鼓勵他們繼續做一個有作為的人，不能有懶惰、放棄追求的思想，爭取在公司取得更大的成就，創造出更大的屬於自己也屬於公司的價值。

思想引領是重點！

4.溫暖老員工。有的老員工，在曾經的崗位上做出過巨大貢獻，儘管時代發生變化了，很多具體業務、工作做不了，但他們的人脈、交際圈都還是非常有用的，我們可以建立起針對這類老員工的機制，讓他們可以發揮餘熱，為企業所用，為企業服務。

溫暖老員工，促進新員工，產生好效應。

1.思想引導。作為管理者，你要對新員工的成長負責，讓他們在加入團隊後，能夠迅速融入團隊之中，做好思想引導的工作。

2.行為引導。管理者不要嘴上一套，行為上又是一套，要求別人做到的，自己首先做到，這樣才能真正讓新員工信任甚至是信賴你。

3.培養鍛鍊。作為你的下屬，你對他的成長負有直接責任，要全方面地對自己的員工進行培養，不適合培養的就讓他趕緊離開。培養+鍛鍊=成長。

4.競爭體系。在內部建立起一套行之有效的競爭體系，讓能者上、平者讓、庸者下，這樣，你的團隊才會迸發出驚人的活力，才能取得更大業績。