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  • 1 # 風生水起21737

    很多被環境整治拆除了廠房老闆不是因為失業了才想到去創業,而是所有能夠在國家,允許範圍內實在太少了,因為想跟著國家轉型潮流,資金被高房價套住了,沒有高位接盤俠錢取不出來,很多網上說出糖果來的十有八九是個坑,會讓投資者越陷越深,其他行業多要被禁止,比如暫時沒有錢了,選擇擺攤被限制,弄個卡車進西瓜買,油價高,雖然西瓜價格底收購,但是油費運到大城市太貴,只能去批發市場買掉,所以很多馬上能上手的生意幾乎多被困住了手腳,要麼找個單位工作,要麼拿個破碗要飯了,明年要飯大軍將越來越多了,因為你無論做什麼工作多比不上要飯強,只要別給國家丟臉,沒有人驅趕。

  • 2 # 我是鄭小喵

    首先,我很贊同題主朋友的觀點。

    一、不懂“危機意識”,很快將被AI取代

    在《反脆弱》一書中,作者提到了一個新概念詞—“火雞效應”。

    是指很多員工,每天只是開開心心地等待老闆發工資,等某一天,面對突如其來的失業,他們會不知所措,不知如何應付。

    世界的“脆弱性”越來越強,如果我們不具有“憂患意識”,不懂得“居安思危”,總以為安穩地工作就可以衣食無憂,那總有一天,我們會被人工智慧所取代。

    面對冒險,很多人更願意選擇安穩;好比很多人更願意穩定地工作,而非嘗試或創業。

    我們的反脆弱性越來越差,等某天,我們被人工智慧所取代時,如果沒能提前做好創業的準備,我們又該何去何從?

    前幾天看到一個影片,大意是“我40多歲,在500強企業工作,公司進行了50%的裁員,而我也是其一。”

    試想一下,就連500強企業的工程技術員都會面臨失業的危險,更何況是現居普通崗位的你我?

    二、不懂做準備的人,職場也會拋棄他

    我們都聽過這句話,“機會總是留給有準備的人。”

    而不提前做好創業準備的人,往往會有三種弊端:

    1.不具“冒險精神”

    很多人更願意選擇靠譜,而不願意去冒險,創業意味著冒險,都說“創業九死一生”,而多數人,更願意相信自己是那8/9中的一個。

    很安穩並不意味著很靠譜,然而很多人不懂。

    2.不具“創新精神”

    越來越多的人追求安穩,追求靠譜,機械式的工作讓他們迷失了自己。

    墨守陳規,是很多職場人的慣性。越是在自己擅長的崗位工作,越是做自己擅長的事,越容易掉進“能力陷阱”,從而丟失自己的“創新能力”。

    3.不具“抗壓能力”

    為什麼越來越多的人不願意嘗試創業,是因為他們不敢對失敗的結果負責,是因為他們承受不起創業失敗的後果,才在自己的崗位上假裝打造“匠人精神”。

    是抗壓能力太差,所以寧願不去冒險,也要在岌岌可危的崗位上駐足和堅守。

    三、如何做一個不被職場淘汰的人

    1.“槓桿策略”有效應對

    去做一個“槓桿青年”,在做好本職工作的同時,積攢人脈和資源,做好創業的準備。

    工作和創業兩手準備,更讓自己的未來有所保障。

    2.培養多種軟實力

    很多時候,容易被人工智慧所取代的工作,都是一些簡單的機械化的工作,如果我們能培養像寫作能力、溝通能力、學習能力等各種軟實力,就不容易輕易被取代。

    人是感情動物,如果我們能找出人和機器之間的區別,培養機器不可能擁有的能力,那我們將很難被替代。

    3.提高逆商

    抗壓能力應當是我們每個人都具有的能力,如果我們在逆境面前不知所措,不知如何有效應對,那麼,即使有新的機遇擺在我們面前,我們也很難即使抓住。

    提高逆商的方法有很多,比如,可以多嘗試和挑戰自己,做自己從未嘗試過的事,失敗了重新開始,直到自己戰勝自己為止。

    四、總結在危機來臨前,做好準備工作。面對危機時,增強自己的反脆弱性。逆境來臨時,迎難而上毫不畏懼。感謝題主提出這麼好的問題,為了不在未來的某一天失業,希望我們都能具有“危機意識”,並提前做好創業的準備。

    我們永遠不知道明天和意外哪個先來,所以我們能做的,就是做好準備,儘量減少損失。只有這樣,我們的職場生涯才會熠熠生輝。

  • 3 # 青島趣聞軼事

    基本同意這種說法。 俗話說機會總是給有準備的人。

    1. 在眾多人中,總有一些人與眾不同,他們有自己的計劃和目標。 每一步走的都是那麼踏實,我打工,是為了自己打工,是為了後面的創業進行各方面的積累。而大多數人,是為了打工而打工, 有人盯著,就多幹點,沒有,就偷懶。得過且過,激情和夢想,隨之遠去。 到下崗的時候,只剩遺憾和嘆息。

    2.有創業理念或想法的人,不會有失業這一說,通常是炒老闆魷魚。老闆還得極力挽留,不願放走有抱負,有理想的人。

    3.有份調查,有理想並堅持的人,大多很成功,有理想沒行動的,還在打工, 沒理想的,現在已經失業了。

    所以說,凡事未雨綢繆,這樣才事半功倍,而不至於被動。

  • 4 # 阿焱書會

    這個看法是對了。理由有3個:

    1.從戰略來說,創業是應該是主動而非被動的,因為等到失業才創業就選的很被動,被動的選擇往往都是沒有準備,創業就像千軍萬馬過獨木橋,如果完全能不準就能脫穎而出,那基本上是不太可能的,哪怕是成功也是一時運氣,因為沒有基礎和積累,很快就會坍塌

    2.從時機來說:因為失業而創業就並不太合理,失業意味這自己在工作中或個人能力是欠缺的,而這些東西不會因為你選擇創業就會好起來,而且創業要比上班不管是能力要求或是壓力都要大的多,現實的創業很多人不是每天想著賺多錢,而是準時發工資,交房租,讓公司活下去。

    3.從準備來說:一個有創業的理念的人,選擇創業是自己有一定的計劃和準備,也許有不少人會說,很多人也沒見他們怎麼準備就自己出來開公司而且還做的不錯,買車買房。那其實都是表面,往往他們背後準備的時候,都會擺出來給我們看到。所以一個有創業想法的人一般都是有自主意見的人,他們都會提前準備資源積累,或人脈積累,或能力積累。積累到了一定時候才進行創業,而非我們看到的那種突然。

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