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1 # 回眸多一笑
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2 # 金山DYL
職場演講的流暢是十分重要的,如何避免在職場演講過程中忘詞,我有以下幾點經驗:
1.熟悉自己的內容,對於要演講的內容要充分了解,熟悉每個重要點,關鍵詞句不能少。
2.克服緊張,用平常心態進行演講,減少自己的緊張感。
3.一以貫之,在演講的過程中不要有雜念,演講過程中容易被打擾分神,這時候不能被擾亂,需要保持自己的思路。
以上是我的一些經驗。
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3 # 三更人歸夢
這種情況很大程度上是由於緊張引起的,我覺得首先是敢講,要有自信,透過講感染聽眾,駕馭講臺,演講本人也能恰如其分地融入其中。一旦融入其中,緊張感就會削減。當然了,要讓PPT和你講的東西結合,形成一個良好的圖景,便於聽眾理解和接受,也會補充自己忘詞的尷尬。
其次,自己的形象和聲音也很重要,衣著髮型,大方得體,精神飽滿,演講過程中要有目光交流,語氣抑揚頓挫用情感感染聽眾,同時配合肢體語言。要時刻保持微笑,局面無法控制,但你能掌握你的風度,時刻微笑,哪怕是面對咄咄逼人的聽眾。
最後,在演講前要進行演練,演練四遍
第一遍,把握時間:PPT有排練的功能,按一下 投影片放映 選單上的 排練時間 即可。
第二遍,控制語速:將時間把握在有效範圍後,突出重點,有的放矢。
第三遍,調節語感:根據報告內容,把握節奏氛圍,情緒隨之波動起伏,語調能感染聽眾。
第四遍,熟悉語境:過渡處的銜接要自然。
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4 # 成長馨路
在職場中,作為部門領導不可避免要做講話和分享。人的記憶力本身就是有限的,所以不是你記性差,而是人腦本來就是更愛聯想不愛記憶。針對這個問題,我的分享以下三個方面的心得,也許對你有啟發:
一.用心的準備永遠是最重要的
我是企業的兼職內訓師,所以和部門領導做職場演講差不多,我也需要在近百人的員工面前進行演說。從一開始的緊張,到後期的自然娓娓道來,這一路走來,我的心得是,所有我在臺上的演講,都是靠臺下反覆的準備,反覆練習,一個字一個字的寫文字稿練出來。
話說,我都是培訓快10年的內訓師,培訓了百場,但是準備功夫依然是十足。把每一次的講話當成一次公開演講,反覆去刻意練習。語言、形態、內容、互動等等方面。
二.相信自己
忘詞有很多時候是源自於內心的緊張。如果你是初晉升至部門主管,這種歷練更少,更會緊張。但,其實就算是登臺演講過很多次,在面對眾人時候還是有緊張感的,但是適度的緊張感會提升我們的注意力,幫助我們發揮的更好。如果還是感覺緊張,分享個小技巧,找那些面部和善對你小的人,你會慢慢放鬆下來。其次,平時多做些準備,包括熟悉環境,瞭解演說物件特點等等,這樣你心裡也會比較有底。
三.寫逐字稿
要講5點,只記得4點。作為有著近10年培訓經驗的內部兼職講師來說,我的每次重要演講,我的態度很簡單,一字不落的寫下自己要說的話,寫自己的演講稿。
如果是PPT就在PPT的備註裡面寫,然後可以進行PPT匯出全文備註講義列印模式打印出來。然後,自己讀一遍,發現問題就更改過來,讓寫的東西更適合口語說出來。
寫下自己的演講詞好處在於,可以避免自己出現詞不達意的錯誤,也避免自己在壓力下隨口發揮本來想5個點只模糊記得3個點的情況。
越是時間短的演講,對措辭方面要求越高。所以必須把每個字都寫下來,寫好後反覆讀和反覆修改。
四.情景演練
做了素材準備、心理準備和內容準備之後,雖然寫了演說詞,但還是需要一遍又一遍的去情景模擬出來,演練出來。“臺上一分鐘,臺下十年功。”沒有什麼一鳴驚人,都是背後默默的下苦功得來的結果。
你的演練不能是默讀,而是就像在當場演說一樣的自然出聲的排練。熟能生巧,練習就是那個幫助你忘記最絕殺的武器。
要讓別人看起來毫不費力,你就得非常努力。
五.巧用結構
我們記不住長篇大論,但是我們能記住清晰的邏輯結構和重點的關鍵詞。記住結構,記住關鍵詞會幫助我們改善忘詞的問題。
一般來講,演講的架構就應該呈現一個邏輯論證的形式。比如:丟擲問題痛點——結合自己的故事給出分析——給出結論——昇華自己的理解。
有結構的好處,一方面在於你會很好的闡述自己想講的點,另一方面底下聽的人也很容易順著你的演講思路去進行斯奧,最大限度的記住你要講明白的思想和內容。
六.平時多學習
系統學習的話,推薦幾本演講方面的書:
《魏斯曼演講聖經——臻於完美的演講》:魏斯曼是演講實戰派的大師,號稱世界頂級商務溝通大師,世界排名第一的演講教練,李開復最信任的演講教練。如果想簡單實戰,不想太多大道理,那麼首先推薦這本書。
《高效演講》:根據作者的諮詢與教練經歷,它是一本實戰書籍。本書講了大量演講技巧。比如講故事,用比喻和重複的技巧,也講了聲音,姿勢,動作和表情等演講風格。
《TED演講的秘密——18分鐘改變世界》:想認識TED,實戰學習演講技巧,增加對演講及其常識的理解,擴大視野,這本書有料有趣。
還有一些關於演說的節目,比如演說家,或者是談話類節目,都可以多去看多去分析,為什麼我會被他們這樣的演說和談話所吸引,他們用了哪些方式是我可以學習的,我可以改進自己點在哪裡。總之一句話,多學多練多思。
作為部門領導,經常需要跟下面的人說點什麼。但是在講的時候呢,經常遇到一個問題:想講的東西呢,是記不住。比如原先準備給下屬講5個要點,最後就只講了4個要點,甚至3個,其他兩個幾個要點想不起來了,事後才想起來。但回想起來的時候也已經晚了。這事怎麼破
回覆列表
這個很正常,分享幾個簡單心得:
1.記關鍵詞。一般人的記憶都是有限度的,所以不要強求一次記下所有東西。可以記住關鍵詞就可以了,如要講的內容是三個要點,每個要點都有一段內容。可以先記住要點的關鍵詞,像“業績”“原因”“應對策略”,這樣可以保證邏輯正確,避免遺漏。
2.聯絡的方法。每個要點都是有聯絡的,例如因果關係、附屬關係、並列關係等。這個不用背住,自己梳理的時候想一想就可以,根據關鍵詞展開聯絡,基本上都有個八九不離十。
3.多聯絡。準備得再好,自己不適應氛圍也是徒勞。所以平時多彙報,多做演講,多給別人講東西,訓練很重要。