在樊路遠出席CEO峰會的同一天，阿里影業釋出了並表後的首份“成績單”——據其2019年財年業績報告，報告期內公司經營收入達30.34億元，較去年同期的27.75億元增長9%；淨虧損從過往期間的12.45億元收窄至報告期的人民幣2.54億元，同比大幅收窄9.91億元。
自樊路遠強調要不計投入切入上游內容以來，阿里影業在2019財年迎來內容層面的“大豐收”—— 2018年中國電影總票房609.76億元，而阿里影業在過去一個財年中參與的影片貢獻了近200億元。
市場感受最明顯的，是阿里影業的身影頻繁出現在熱門影片中，其選片眼光愈發精準，爆款“命中率”大增。全年票房排名前十的中國產電影中，阿里影業以出品/聯合出品及發行形式參與的包括《流浪地球》《紅海行動》《我不是藥神》《西虹市首富》《唐人街探案2》《無雙》，包攬了從暑期檔、國慶檔到春節檔的各大檔期票房冠軍。
頻頻“押中”爆款，樊路遠謙虛地以“運氣好”一筆帶過。阿里影業高階副Quattroporte、淘票票Quattroporte李捷則總結出這些頭部電影的共同點：“其一，阿里影業參投的電影集中在華誼兄弟、博納、北京文化等幾家近年來在電影市場上有突出表現的頭部電影公司；其二，這些電影多集中在春節檔、賀歲檔、暑期檔、國慶檔等幾大重要檔期；其三，這些電影多出自青年或新銳導演之手。”這種基於大量“實戰經歷”總結出來的經驗，成了阿里影業繼續深入影視上游內容端、加碼優質內容的基礎。
去年11月，阿里影業釋出“錦橙合制計劃”，宣佈未來五年將在賀歲檔、春節檔、暑期檔和國慶檔四大檔期推出多部合制優質電影，並將以主投、主控或主宣發的身份，和一流製作團隊合作。鋒芒智庫曾以《2019年，阿里影業能從“喝湯”到“吃肉”麼？》一文關注該計劃，文中提及阿里影業大規模的市場鋪路階段已經過去、積累了足夠的市場經驗、雙驅動下良性產業閉環已經形成、市場“聲量”不斷壯大……“經過了幾年‘量’的積累，阿里影業已經到了謀求質變的時刻”。
在筆者看來，錦橙合制計劃正是阿里影業“質變”的開始，它意味著阿里影業的商業卡位發生變化，從基建外圍向產業核心的“內容生產”邁出了一大步。
截至目前，阿里影業已與亭東影業、華誼兄弟就錦橙合制計劃展開戰略合作，該計劃的首部作品《小豬佩奇過大年》已經取得票房成功，目前正在製作的專案包括阿里影業與和和影業出品的《第一爐香》，由阿里影業和華策、自由酷鯨合製出品的《刺殺小說家》，以及由劉德華、劉青雲等主演的《拆彈專家2》等。
同時，阿里影業也在繼續加深與頭部內容生產者的合作、與影視新貴的捆綁。如與北京文化聯手打造《流浪地球》《我不是藥神》，與亭東影業聯手推出《飛馳人生》。其本財年三項最大的投資為博納影業、和和影業及Storyteller Holding Co., LLC Amblin，均圍繞電影製作和發行展開。
內容投入不斷增加、錦橙合作計劃穩步推進、與優質上游內容製作公司合作加深……透過不斷深化上游佈局，阿里影業正在掌握優質內容更大的主動權。同時，阿里影業“水煤電”基礎設施也不斷“擴容”和升級，“新基礎設施2.0”搭建完成。
依照影視製作流程，阿里影業佈局各個“節點”性產品。如在創作、投資、製作、宣傳、發行、放映和衍生品的環節上，分別推出了娛樂寶、雲尚製片、燈塔、淘票票、鳳凰雲智和阿里魚等產品平臺，覆蓋了上游內容生產、網際網路整合營銷、IP商業化綜合開發等三大基礎設施模組，換句話說——垂直打通了整條影視產業鏈。
其中，影院數字化經營管理開放平臺鳳凰雲智及一站式數字化宣發平臺燈塔，是阿里影業在今年4月進行迭代升級的產品，這兩款拳頭產品再加上使用者觀影決策平臺淘票票，共同構成了阿里影業的數字化宣發矩陣，三者大幅提升了宣發和影院的服務水平，從而進一步助力中國影視市場整體升級和轉型，真正變革行業生態。
這一王牌宣發組合的威力也正在凸顯，以近期的票房黑馬《何以為家》為例，該電影由阿里影業協助推廣、淘票票作為首席營銷平臺，作為一部聚焦黎巴嫩難民生存困境的小眾藝術電影，燈塔透過試映會、使用者分析等方式，為影片受眾“畫像”，並認為《何以為家》與《復仇者聯盟4：終局之戰》（以下簡稱《復聯4》）的人群差異非常顯著，建議影片正面迎戰《復聯4》。
在燈塔的結論上，淘票票宣發團隊制定並落地了一系列營銷策略，如打出區別於《復聯4》的“情感營銷”牌，安排了兩百餘場點映，讓影片口碑集中發酵和擴散等。最終，在《復聯4》控場、中國產電影集體出逃的情況下，睥機下場的《何以為家》拿下3.67億元票房。
阿里影業內部產品矩陣的效能不斷最佳化和提升，其聯動阿里大文娛、甚至阿里生態各部分的協同作戰能力也在增強。“新帥”樊路遠在大文娛內部啟動了宣發、產品技術以及內容三個板塊全面打通的調整，淘票票、優酷透過深度繫結成為連線線上線下的使用者全鏈路觀影平臺。而在《流浪地球》《我不是藥神》《西虹市首富》《無雙》等爆款誕生過程中，阿里影業多次聯動支付寶、手機淘寶、優酷、大麥網、UC等阿里生態資源為影片造勢。
2019財年的一連串動作下，資料+生態優勢被全面挖掘，阿里大文娛的系統潛力充分釋放。未來，在樊路遠“為行業賦能”的運營思路下，阿里影業勢必藉著“新基建”拿下更大的產業鏈話語權，成為推動行業向數字化變革的重要力量。
2019財年業績報告發布後，阿里影業隔天在香港召開了業績釋出會，面對眾多機構和投資人，樊路遠帶著管理層站在大螢幕前回答了一個半小時的現場提問，“新人”的謙遜感再一次被傳遞給行業，同時，在業績“撐腰”下，樊路遠一展“新貴”的進取心，他表示：“阿里影業始於電影，卻不止於電影。我們的使命是讓影視產業的夥伴們沒有難做的生意。藉助生態和資料的優勢，我們將持續不斷改造行業、賦能夥伴、服務客戶，為中國影視業的未來做出更大的貢獻。”
“劍指十年，不在城池。”從一介新人上位為行業新貴，阿里影業又將如何抓住接下來的機遇，在未來“改造行業、賦能夥伴、服務客戶”，並進一步改變中國影視市場的格局？我們不妨拭目以待。
在樊路遠出席CEO峰會的同一天，阿里影業釋出了並表後的首份“成績單”——據其2019年財年業績報告，報告期內公司經營收入達30.34億元，較去年同期的27.75億元增長9%；淨虧損從過往期間的12.45億元收窄至報告期的人民幣2.54億元，同比大幅收窄9.91億元。
自樊路遠強調要不計投入切入上游內容以來，阿里影業在2019財年迎來內容層面的“大豐收”—— 2018年中國電影總票房609.76億元，而阿里影業在過去一個財年中參與的影片貢獻了近200億元。
市場感受最明顯的，是阿里影業的身影頻繁出現在熱門影片中，其選片眼光愈發精準，爆款“命中率”大增。全年票房排名前十的中國產電影中，阿里影業以出品/聯合出品及發行形式參與的包括《流浪地球》《紅海行動》《我不是藥神》《西虹市首富》《唐人街探案2》《無雙》，包攬了從暑期檔、國慶檔到春節檔的各大檔期票房冠軍。
頻頻“押中”爆款，樊路遠謙虛地以“運氣好”一筆帶過。阿里影業高階副Quattroporte、淘票票Quattroporte李捷則總結出這些頭部電影的共同點：“其一，阿里影業參投的電影集中在華誼兄弟、博納、北京文化等幾家近年來在電影市場上有突出表現的頭部電影公司；其二，這些電影多集中在春節檔、賀歲檔、暑期檔、國慶檔等幾大重要檔期；其三，這些電影多出自青年或新銳導演之手。”這種基於大量“實戰經歷”總結出來的經驗，成了阿里影業繼續深入影視上游內容端、加碼優質內容的基礎。
去年11月，阿里影業釋出“錦橙合制計劃”，宣佈未來五年將在賀歲檔、春節檔、暑期檔和國慶檔四大檔期推出多部合制優質電影，並將以主投、主控或主宣發的身份，和一流製作團隊合作。鋒芒智庫曾以《2019年，阿里影業能從“喝湯”到“吃肉”麼？》一文關注該計劃，文中提及阿里影業大規模的市場鋪路階段已經過去、積累了足夠的市場經驗、雙驅動下良性產業閉環已經形成、市場“聲量”不斷壯大……“經過了幾年‘量’的積累，阿里影業已經到了謀求質變的時刻”。
在筆者看來，錦橙合制計劃正是阿里影業“質變”的開始，它意味著阿里影業的商業卡位發生變化，從基建外圍向產業核心的“內容生產”邁出了一大步。
截至目前，阿里影業已與亭東影業、華誼兄弟就錦橙合制計劃展開戰略合作，該計劃的首部作品《小豬佩奇過大年》已經取得票房成功，目前正在製作的專案包括阿里影業與和和影業出品的《第一爐香》，由阿里影業和華策、自由酷鯨合製出品的《刺殺小說家》，以及由劉德華、劉青雲等主演的《拆彈專家2》等。
同時，阿里影業也在繼續加深與頭部內容生產者的合作、與影視新貴的捆綁。如與北京文化聯手打造《流浪地球》《我不是藥神》，與亭東影業聯手推出《飛馳人生》。其本財年三項最大的投資為博納影業、和和影業及Storyteller Holding Co., LLC Amblin，均圍繞電影製作和發行展開。
持續升級“水煤電”基礎設施，“阿里模式”拿下全產業鏈話語權內容投入不斷增加、錦橙合作計劃穩步推進、與優質上游內容製作公司合作加深……透過不斷深化上游佈局，阿里影業正在掌握優質內容更大的主動權。同時，阿里影業“水煤電”基礎設施也不斷“擴容”和升級，“新基礎設施2.0”搭建完成。
依照影視製作流程，阿里影業佈局各個“節點”性產品。如在創作、投資、製作、宣傳、發行、放映和衍生品的環節上，分別推出了娛樂寶、雲尚製片、燈塔、淘票票、鳳凰雲智和阿里魚等產品平臺，覆蓋了上游內容生產、網際網路整合營銷、IP商業化綜合開發等三大基礎設施模組，換句話說——垂直打通了整條影視產業鏈。
其中，影院數字化經營管理開放平臺鳳凰雲智及一站式數字化宣發平臺燈塔，是阿里影業在今年4月進行迭代升級的產品，這兩款拳頭產品再加上使用者觀影決策平臺淘票票，共同構成了阿里影業的數字化宣發矩陣，三者大幅提升了宣發和影院的服務水平，從而進一步助力中國影視市場整體升級和轉型，真正變革行業生態。
這一王牌宣發組合的威力也正在凸顯，以近期的票房黑馬《何以為家》為例，該電影由阿里影業協助推廣、淘票票作為首席營銷平臺，作為一部聚焦黎巴嫩難民生存困境的小眾藝術電影，燈塔透過試映會、使用者分析等方式，為影片受眾“畫像”，並認為《何以為家》與《復仇者聯盟4：終局之戰》（以下簡稱《復聯4》）的人群差異非常顯著，建議影片正面迎戰《復聯4》。
在燈塔的結論上，淘票票宣發團隊制定並落地了一系列營銷策略，如打出區別於《復聯4》的“情感營銷”牌，安排了兩百餘場點映，讓影片口碑集中發酵和擴散等。最終，在《復聯4》控場、中國產電影集體出逃的情況下，睥機下場的《何以為家》拿下3.67億元票房。
阿里影業內部產品矩陣的效能不斷最佳化和提升，其聯動阿里大文娛、甚至阿里生態各部分的協同作戰能力也在增強。“新帥”樊路遠在大文娛內部啟動了宣發、產品技術以及內容三個板塊全面打通的調整，淘票票、優酷透過深度繫結成為連線線上線下的使用者全鏈路觀影平臺。而在《流浪地球》《我不是藥神》《西虹市首富》《無雙》等爆款誕生過程中，阿里影業多次聯動支付寶、手機淘寶、優酷、大麥網、UC等阿里生態資源為影片造勢。
2019財年的一連串動作下，資料+生態優勢被全面挖掘，阿里大文娛的系統潛力充分釋放。未來，在樊路遠“為行業賦能”的運營思路下，阿里影業勢必藉著“新基建”拿下更大的產業鏈話語權，成為推動行業向數字化變革的重要力量。
2019財年業績報告發布後，阿里影業隔天在香港召開了業績釋出會，面對眾多機構和投資人，樊路遠帶著管理層站在大螢幕前回答了一個半小時的現場提問，“新人”的謙遜感再一次被傳遞給行業，同時，在業績“撐腰”下，樊路遠一展“新貴”的進取心，他表示：“阿里影業始於電影，卻不止於電影。我們的使命是讓影視產業的夥伴們沒有難做的生意。藉助生態和資料的優勢，我們將持續不斷改造行業、賦能夥伴、服務客戶，為中國影視業的未來做出更大的貢獻。”
“劍指十年，不在城池。”從一介新人上位為行業新貴，阿里影業又將如何抓住接下來的機遇，在未來“改造行業、賦能夥伴、服務客戶”，並進一步改變中國影視市場的格局？我們不妨拭目以待。