這個問題有點大，那就從公司的角度談談。

首先我們要明白公司的成立的目的是什麼？達成我們的目的需要具備哪些條件？具備了這些條件合理的如何利用它實現我們的目標。

成立公司的目的就是盈利。想要公司盈利我們就要合理的利用我們的團隊、機器、物料、管理法去實現。在管理的過程中我們需要對這些目標量化、資料化。把各環節的資料指標、成本控制指標、利潤率全部梳理清楚。有了目標以後就利用現有條件去達成它，然後透過資料去分析達成了是哪裡做的好，未達成哪裡還需要完善。透過不但的總結最佳化（PDCA），達成我們既定的目標。

目標達成了再定出高的目標。這樣迴圈總結。這樣透過目標達成去體現管理的合理比較好。

管理下屬的四個經典方法，下屬不僅願意聽話還忠誠

對於每一個帶團隊的領導來說，只有掌握一些管理下屬的技巧法則，在團隊做起事情來才會更加順利，同樣也能讓下屬們避免走一些彎路，不僅能夠提升團隊的辦事效率，還能提升大家的戰鬥力，所以說領導們都必須要學會一些管理方法，下面小編就為大家分享管理下屬的四個經典方法，想要學習的朋友們，趕緊與小編來看看吧!

一、影響自己做決定的人越少越好

相信很多領導在工作中下決定時，經常會受到別人的影響，只有讓影響到自己的人越少，自己做的決定往往會更加正確;相信大家在職場中，發現了這樣一個定律，當自己帶領下屬們在為某件事情下決定時，經常出現一些低階的錯誤，往往都是自己徵求下屬意見造成的;所以說大家在帶團隊時，可以徵求下屬的意見，但是越少越好。

二、要明白團隊的氛圍影響團隊的效率

一個聰明的領導，在管理下屬時，最核心的關鍵點就是團隊的氛圍，只有讓整個下屬團隊擁有正能量的氛圍，在遇到事情解決起來更加的有效率，每一個帶團隊的領導都應該明白這個道理，當領導都明白這個核心重要性，整個團隊在會出現各種問題時，下屬們也會自發的去解決;所以說，領導在帶團隊時，一定要搞好團隊的氛圍。

三、讓下屬之間形成競爭機制

有不少聰明的領導，為了提高大家的工作積極性，都會故意讓下屬們出現競爭的情況，這對大家工作的激情澎湃有很大的幫助，當自己將整個團隊的競爭機制建立來，大家的工作活力也能很好的調動起來;就算是領導有重要的臨時工作，下屬們也都會爭先恐後的搶著去做;所以說，讓下屬之間形成競爭機制，能更好的提升大家的工作積極性。

四、不再團隊中間打造英雄

要想更好的管理下屬們，一定要明白這個道理，不管有什麼事情，都不能做造英雄的事情，團隊英雄的出現肯定會破壞大家的戰鬥力，無論這個英雄形象樹立的有多好，都不可能一個人代替整個團隊的能力，只有儘量讓每一個下屬發揮優勢，分給更多的人利益，才不會給自己惹麻煩;所以說，大家在帶領下屬做事時，千萬不能出現打造英雄的事情。

我現在在一家五百強外企做管理，剛開始做的時候，我給自己的目標是，我喜歡什麼樣的老闆，就做一個什麼樣的老闆。

到目前為止，團隊人給我反饋最多的就是，我的管理讓他們感覺很舒服。

這種舒服並不是可以偷懶沒有壓力的那種，業績情況是我的團隊一直表現都非常好，而且是全面發展的，除了業務指標，包括培訓表現、專業考核、甚至團隊活動等都是很突出的。

我覺得對“管的合理”這個問題，還是有點感想可以分享的。

首先，管的合理的前提是公司業績指標要完成。

這是每一個人和團隊在公司的生存根本，管理手段有千萬種，但如果業績完不成，那就是然並卵。

我時常用一句很樸實的話來跟員工強調：“拿人錢財，替人消災”。

完成應該承擔的業績，這是管理的底線，所有的合理也必須在這個基礎上。

很神奇的是，業績越好，員工積極性越高，忠誠度也高，管理越輕鬆。

第二，關注結果，不要耽於細節和過程。

在不違規的範圍內，一定要儘量放權，讓員工自主發揮。主管只要關注走向就行，不要老在一邊指手畫腳，管頭管尾。

要相信員工，給員工自由發揮的空間。

條條大路通羅馬，每個員工都有自已的工作方式和習慣，比如有人習慣半夜出活，就不要總拿早起打卡來要求他。儘量讓員工按自己擅長的方式達到目標。

這裡主管最容易犯的是，因為經驗和能力比員工都要高一些，看到員工在走彎路，總是忍不住跳出來指點。但事實是，只有員工自己摸索出來的經驗，才叫經驗。你強加給他的，未必他認可。而且，基於每個人能力性格不同，你認為最好的路，未必適合你的員工。

所以，這裡的管的合適，就是以結果為導向，儘可能讓員工自己發揮，不要多幹涉。

第三，因材施教

員工各異，存在年齡、閱歷、能力各方面的差異，要根據不同的特點，做不同的管理方案。

有的員工可以罵，有的必須只能鼓勵。一件事，有的交待一句話就夠了，有的必須花一個小時仔仔細細的講。

舉個栗子：我有個員工業績能力特別強，但是性子倔得很不能批評，每次他犯了錯，都得我先自我批評，找自己管理不到位的理由，但他心裡都明白，事後會改。

改變一個成人很難，不要想把員工都培養成理想的模樣，最合理的管理就是“揚長避短，發揮所長”。

第四、發自內心的關心員工，重點是在員工成長上。

關心員工，讓員工開心工作，是主管必須努力的一方面。我屬於大線條的主管，沒有那麼細心關心員工的老婆孩子家裡的狗，但我在員工的個人成長上，非常重視。

我想每一個員工來這裡工作，除了掙錢，個人的提升也是很重要的一點，如何幫助他們成長，這是我的責任，不在公司考核之內，但是是職責所在。

所以，我從沒有因為哪個員工業績差點大發脾氣，但是會因為員工沒有學習的意識痛心疾首。

我給員工準備的年禮都是書，鼓勵他們去外區學習，爭取所有能鍛鍊的機會，哪怕都是額外工作。

總結起來，管的合理就是對公司有交代，對員工有交代。在完成公司的要求下，最大程度的給員工創造一個好的工作環境，發揮自我，提升自我。

題後話：寫著寫著，我忽然感覺我是個好領導~~~