題主的問題，從個人工作經驗判斷，不是工作的問題，因為上下級之間，溝通是經常有的，至於出現了題主說的問題，我想應該從幾個方面分析

在職場，任何兩個崗位之間，只要有交叉，就會存在矛盾，領導和下屬之間，這種矛盾，會表現的更加突出，作為領導，培養自己下屬的時候，是有尺度的，一般只會培養到下屬能夠勝任80%的本質工作即可，剩餘的20%，或是本質工作之外的，領導不會教，因為自古就有教會徒弟餓死師傅的說法，因為矛盾和私心的趨勢，下屬，如果單純靠領導的言傳身教，永遠不會有大的提升

作為領導，都喜歡用領導權術，一方面培養下屬，讓其能夠勝任一些本質工作，下屬做好了，也是領導的成績，另一方面，又對下屬予以打壓，以保證自己的領導權威，在這種情況下，所謂的培陽，是帶有尺度和分寸的，而考核下屬的標準，領導者又用領導的眼光去看待，也就是說用100分的標準，去評估只傳授了80分的下屬，肯定是不令人滿意的，這個不是下屬不好，不努力，而是領導者，本身就不允許下屬的能力，等同或是超出自己

無論是小學生，或是職場的精英，都希望得到領導的表揚，這是人的本性，但是領導要維護自己的權威，有些時候，經常會對下屬的錯誤進行批評，俗話說人無完人，作為下屬，不可能凡事都令領導滿意，所以在領導批評自己的時候，就會有情緒，即使是真的錯了，業不願意接受別人的意見

當領導批評自己多了之後，自然而然的，就會感覺領導愛挑剔他，要知道職場，很少有領導專門挑剔一個人，如果花時間去挑剔，直接想辦法，讓他離職多少，之所以批評，是因為矛盾，以及標準不同，下屬認為做到這種程度已經很好了，而領導，會認為還差那麼一步，究其願意，格局不同罷了

我認為這不是溝通的問題，因為在我的實際工作中，有很多下屬和領導配合相當默契，有的時候，並不需要太多的溝通，領導的一個眼神，下屬就知道什麼意思。

領導認為自己培養的下屬成不了精英，而下屬覺得領導愛挑剔他，這需要從兩個層面進行分析。

一、領導層面

因為領導的人品、性格、做事風格不同，對下屬的要求也會不同。題主所說的領導，認為自己培養的下屬成不了精英，不排除有兩種領導型別。

第一種型別：有能力，對工作、對下屬負責的領導。俗話說，強將手下無弱兵，能力強的領導都希望自己的下屬忠誠、能幹。這樣的領導在職場摸爬滾打十幾年、幾十年，積累了豐富的經驗和技能，願意透過自己的言傳身教，培養一個能力過硬、作風過硬的優秀下屬，一來傳承自己的寶貴經驗，二來也為自己培養一個比較知心的人。

這樣的領導大多要求標準高，注重細節，眼裡不揉沙子，正因為有這些要求，領導自身的能力才會強。

美國大演說家、“成功學鼻祖”羅曼·文森特·皮爾說：“態度決定高度，細節決定成敗。”

當領導真心實意想教、想培養下屬，而下屬領會不到領導的良苦用心，不珍惜難得的學習機會，不虛心向領導學習時，領導認為自己培養的下屬成不了精英也就不奇怪了。

第二種型別：自身能力不強，想方設法壓制下屬的領導。題主如果遇到這樣的領導，還是調動部門或辭職比較好，跟這樣的領導幹工作，一來不能提升，二來不能進步，反而會天天有氣受，影響自己的情緒。

二、下屬層面

覺得領導總愛挑剔，我認為還是多從自己身上找一下原因。目前的工作是不是自己擅長的，自己的工作態度是不是正確。

1.現在的工作是不是個人擅長的領域。俗話說，隔行如隔山。由於不擅長，甚至現在的工作正是自己的短板，工作中難免缺少自信和底氣，明明自身很努力，仍達不到理想的工作效果，還經常出錯誤。凡是有責任心的領導都不能容忍下屬經常出錯，如果一個領導對下屬出現的錯誤不聞不問，是領導對工作不負責任，更是對下屬不負責任。領導對下屬進行批評指正，有時可能態度比較嚴厲。下屬犯錯誤的次數越多，領導批評的次數也越多，批評來批評去，領導認為自己培養的下屬成不了精英，下屬覺得領導總愛挑剔。

2.工作是不是踏實認真。職場中人都知道，幹好工作一靠能力，二靠態度。做好工作沒有能力不行，沒有踏實和勤懇的態度也不行。一個人在工作中不踏實，就不會全身心的投入工作，就不會對工作高標準嚴要求，有的甚至會抱著糊弄的心態，應付工作。

真正想幹事的領導，都喜歡踏實、肯幹的下屬。因為踏實的下屬不會這山望著那山高，能專心致志地研究當前的工作，能把領導交辦的工作完成到位，能讓領導放心，當領導的也願意用心培養這樣的下屬。

《射鵰英雄傳》中的郭靖，資質並不高，他的師傅江南七怪、洪七公都說他笨，就連他的母親也說他笨。郭靖跟洪七公苦學降龍十八掌，開始進步很慢，總是失敗，他的師傅洪七公都有些不耐煩，可是他沒有灰心，一直踏實練習、刻苦練習，最後將降龍十八掌全部學會，並憑著不服輸的韌勁，成為了武功蓋世的一代大俠。

郭靖如此踏實、認真，仍然被師傅批評，題主比較一下，自己是不是做到了盡心盡力，如果沒有做到就不要抱怨領導挑剔了。

分析清楚了原因，題主就不難根據自己的情況對症下藥了。

1.從事自己擅長的工作。每個人都有自己的長處和短處，從事擅長的工作不僅自己感覺順手，領導也覺得有培養價值，說不定會遇到一個大咖領導，被培養成行業精英。

2.改變工作態度，用真誠和踏實工作回報領導的培養。態度不僅決定高度，也決定命運。細數那些成功的人，沒有一個人不是認準一條路、狠下一條心，用真誠和不懈地努力獲得回報的。題主的領導如果確實是一個真心想培養、提攜下屬的領導，領導挑剔和批評都是為了讓你快速進步和提升，不要覺得委屈，而是要迎難而上，感恩領導，向領導虛心學習，讓自己跟上領導的節奏，達到領導的要求。

3.為自己找一個好領導。一個好的領導不僅傳授技能、傳授方法，還不怕下屬發展的好。題主的領導如果一直抱著打壓的心態，挑剔、排擠下屬，題主還是三十六計走為上，給自己找一個為人大度的好領導。

以上就是根據我的工作經歷給出的建議，請題主參考。