如果不出意外，很多時候公司會在你的工作職責中有這麼一句：完成領導交代的各項任務。

這就是說在公司裡面沒有什麼份內和份外的事情，這樣一來很多事情就會豁然開解。

管理理論中一般說來一個人往往只有一個人作為自己的直屬領導，如果存在多個領導，那麼意味著雙重領導會讓這個員工無所適從，當然，就算是矩陣式組織結構中，雙重領導也會存在一個臨時的直接領導。

瞭解了這一點，意味著員工只會也只能聽從自己領導的安排來進行工作，因為你的工作時支撐著你的領導的績效，不管你的工作是直接支援還是間接支援。

那麼，你幫你的老闆買菜做飯帶孩子洗衣服遛狗看家所有的一切都應該是你的份內事！

Are you OK ?

1-如果是份內份外的事，你和老闆沒有界定清楚，你先和老闆再溝通界定清楚。

2-如果是老闆希望你支援幫忙的份外事，而且你也能接受，你就一樣當份內的事用心做好。

3-如果你不理解為什麼老闆要你做一些份外的事，那麼，先去問清楚老闆的緣由。也許老闆是為了鍛鍊你，也許老闆也有私人的麻煩和難言之隱。

4-如果你對自己的定位目標很清楚，知道自己該做什麼，不該做什麼。如果份外的事與你長遠和當下的要求都不符，你可以與老闆明確的溝通你拒絕的態度和立場。

有朋友問：

老闆讓員工幹不是自己份內的事怎麼辦？

關於這個問題，陳旭，也就是本文作者我，我很適合回答。

因為我在這方面，經驗豐富。

本文作者陳旭，就是我，我在私企打工，5年從底層月薪600的保安員，升職成了私企老總。

為什麼我升職這麼快呢？

這跟我的一些特殊經歷有關。

當年我做保安，半夜值班，其他保安都睡覺，我不睡覺到處巡邏。

當時我們酒店還沒開業，我發現樓上過道有動靜，我就去檢視……

發現一個四十多歲的男人，在過道視窗抽菸……

各位，當時是半夜四點左右……

一個四十歲的男人，半夜四點，站在尚未開業的，空無一人的酒店過道里抽菸……這太可疑了！

大門口有保安守著，都不知道他怎麼進來的（估計大門口保安睡著了，他們每天都睡）。

我就過去說：先生你好，現在半夜了，有點晚，你在過道里活動，可能影響其他客人休息（其實所有客房都空著，因為酒店還沒開始營業）。

您能否回客房休息？

陳旭當時心裡想，如果這個男人掏不出開啟客房的鑰匙，就把他當賊抓起來。

中年男就走了，我就跟著。

結果中年男開啟一間房，進去了。

我就說：打擾了，衝他笑了一下，我就走了。

我推測，這個男人是酒店新來的經理或者高管，或者其他酒店管理人員的朋友親戚，來體驗一下新酒店。

後來一個星期後，酒店開業，老闆來了。

沒多久，老闆親自點名，提拔我當領班……

然後，老闆讓我參加經理級會議，老闆讓我監事公司所有人一舉一動，每天給他回報，這個是經理會議上公開宣佈的。

（說起來很尷尬，經理級會議，其他部門都是經理，總監，副總之類，就我一個保安領班）

後來老闆讓我每天上晚班之後，送老闆親姐姐回家（他親姐姐是另一個公司的董事長）。

後來保護老闆家小孩。

反正幹了很多私人的事情，盡給老闆跑腿了，我跑腿跑的很開心，比上班還開心。

老闆還經常請我吃飯，吃過大餐，喝過XO之類的。

也請我吃牛肉麵，饅頭炒茄子之類家常飯。

幾個月後，老闆把保安部經理辭退了，我被提拔成酒店保安部主管，同時，任命我為老闆下屬房地產公司的保安部主管。

我一個人，在老闆的兩個公司擔任保安部主管，管了一大群保安。

再後來我就跳槽了，去了新的公司，新公司我手下有20多人。

新公司老總讓我幫他買早餐……老總喜歡看書，我負責給他借書還書，打麻將我就負責買飲料買吃的。

當然，老總家各種私事，也免不了跑腿……

我很開心啊，這是老總對我的信任。

當然，不光是全靠給老總老闆跑腿，還做了其他一些事情，有些業績，當選優秀員工，優秀管理者等等……

（其實你想一下，老闆老總親信，能不當選優秀員工之類的嘛？不當選都不正常，當選才是正常的事情。）

後來我就一路升遷，五年之內做到了私企老總級別。

言歸正傳：

老闆讓員工幹不是自己份內的事怎麼辦？

陳旭回覆：

如果老闆讓你替他幹私活，幹亂七八糟跑腿的事情，那是大好事，要認真幹好。

工作可以不幹，老闆交代的亂七八糟的私事，一定玩命也要保質保量的準時幹好。

因為老闆的私事，比正經工作還要重要。

你幹好了老闆交代的各種亂七八糟的私事，你就是老闆親信。

等著升官發財吧。

這是我的親身經歷，替老闆幹各種亂七八糟的私事，絕對不吃虧。

——陳旭（chenxusir）

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陳旭精選文章：

富豪的發財思路，窮富的關鍵所在，窮人知道了必將升官發財

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我用一句話來回答題主的這個問題。

一個員工如果很在意份內和份外的事，這個員工一定不會有什麼美好前程。

無論份內、份外的事，做得多，經驗積累的越多，當然犯錯機率也會增加。不過，只掃自己門前雪的人，未來有出息、有成就的，我還真沒見過。不過，我知道，教書匠崔永元每天在做得一些份外事，卻讓全華人民喜歡他、愛戴他、支援他、擁護他。

至於老闆應不應該安排員工做他份外的事，要看具體情況。這裡就不做評判了。你就想想，自己如果是老闆，怎麼看待這件事，就很容易解開這個疙瘩。