最近這本書太火了，聽說已經賣斷貨了，雪球上前兩天還有直播陸奇和裡德的對話。
看完了整體感受：打工仔世風日上啊。
核心關鍵詞，或者說是大前提，就是人才密度，所有一系列管理都是基於人才密度建立起來的。書開篇有個龍捲風圖，可以認為是整本書的框架。
“人才重於流程、創新高於效率、自由多於管控的企業文化。我們的文化強調以人才密度實現最高績效，對員工實行情境管理而不是控制。這使得我們能夠不斷地成長，並隨著整個世界、隨著客戶需求的變化而變化。”
書裡面提到了很多案例感覺還是非常有意思：
比如，他們叫北極星策略，就一個指標，只要站在公司立場是正確的，無需逐層審批；
不用取悅領導，把員工當成成年人，有充分的的自由度，甚至一線員工都可以代表公司簽訂幾千萬刀的合同；
絕對坦誠，可以越N級領導，當場提問質疑指出錯誤，前提是抱著解決問題的態度。這種文化還會充分考慮本地化，比如荷蘭人甚至比美華人更直接，日本就比較含蓄，同樣一句話文化差異也可能帶來不一樣效果。
鼓勵大家去別家公司面試，隨時校準自己在人才市場的最高價位；
……
類似這樣的事兒，對國內絕大部分企業來講是天方夜譚。如果中國市場開放了，奈飛殺進來，狗在愛優騰的人才還不得扎堆往裡面鑽。
最後總結，我也認為比較理智，用哪種方式，還是要看行業，究竟是避免出錯的行業，還是尋求創新的行業。
奈飛這種後者可能更適合這種，小錯誤不會造成原則問題，創新卻能帶來飛躍式發展。
雖然是奈飛創始人兼CEO裡德·哈斯廷斯的書，主筆是一位專業人士，艾琳·邁耶教授，巴黎歐洲工商管理學院的教授，在裡德發給艾琳的郵件裡面提到，說他讓所有管理者都閱讀艾琳寫的《文化地圖》（趕快也買本讀一讀）
選股選公司，選到最後可能都歸到企業文化上，事在人為。不過只說不行，也要看怎麼做。
最近這本書太火了，聽說已經賣斷貨了，雪球上前兩天還有直播陸奇和裡德的對話。
看完了整體感受：打工仔世風日上啊。
核心關鍵詞，或者說是大前提，就是人才密度，所有一系列管理都是基於人才密度建立起來的。書開篇有個龍捲風圖，可以認為是整本書的框架。
“人才重於流程、創新高於效率、自由多於管控的企業文化。我們的文化強調以人才密度實現最高績效，對員工實行情境管理而不是控制。這使得我們能夠不斷地成長，並隨著整個世界、隨著客戶需求的變化而變化。”
書裡面提到了很多案例感覺還是非常有意思：
比如，他們叫北極星策略，就一個指標，只要站在公司立場是正確的，無需逐層審批；
不用取悅領導，把員工當成成年人，有充分的的自由度，甚至一線員工都可以代表公司簽訂幾千萬刀的合同；
絕對坦誠，可以越N級領導，當場提問質疑指出錯誤，前提是抱著解決問題的態度。這種文化還會充分考慮本地化，比如荷蘭人甚至比美華人更直接，日本就比較含蓄，同樣一句話文化差異也可能帶來不一樣效果。
鼓勵大家去別家公司面試，隨時校準自己在人才市場的最高價位；
……
類似這樣的事兒，對國內絕大部分企業來講是天方夜譚。如果中國市場開放了，奈飛殺進來，狗在愛優騰的人才還不得扎堆往裡面鑽。
最後總結，我也認為比較理智，用哪種方式，還是要看行業，究竟是避免出錯的行業，還是尋求創新的行業。
奈飛這種後者可能更適合這種，小錯誤不會造成原則問題，創新卻能帶來飛躍式發展。
雖然是奈飛創始人兼CEO裡德·哈斯廷斯的書，主筆是一位專業人士，艾琳·邁耶教授，巴黎歐洲工商管理學院的教授，在裡德發給艾琳的郵件裡面提到，說他讓所有管理者都閱讀艾琳寫的《文化地圖》（趕快也買本讀一讀）
選股選公司，選到最後可能都歸到企業文化上，事在人為。不過只說不行，也要看怎麼做。