本人在兩個企業聽過企業文化宣講，內容大同小異，所以認為沒有必要。外部專家講一些大道理，誰都懂。企業內部的具體情況，外部專家又不是很瞭解，不可能解決實際問題。

我認為建設企業文化有必要請外面的專家或老師來參與，以提高企業凝聚力和戰鬥力。首先每個企業就是一個團隊，都要求有目標，有向心力，有狼性，要求員工有執行力，努力完成公司目標任務。要達到這種目的，單靠企業的規章獎懲制度是不夠的。2.一個好的企業，它的企業文化是積極向上的，能讓每個員工有勁頭，有盼頭，有想頭，奮發向上，自願為企業發展而努力奮鬥。3.專家學者對某個領域，某個行業有他的專業優勢，有獨到的眼光，能帶來新的成果，新的理念，新的視野。他們的參與能進一步的豐富企業文化的內涵，更能鼓舞人心，激發鬥志，讓員工更有執行力。4.如:中央政治局有時也要請中央黨校的老師去講課，有時也會請有些專家去講課，美國西點軍校也要請中國國防大學教授去講課，目的就是要了解新的知識，新思維，以便更好的提高凝聚力有利於自己團隊發展。

每個行業都有自己的獨特性，不身在其中，難以瞭解它真實的文脈。長期生在一個固定的模式裡，也容易讓人麻木，視野窄小。相容幷蓄，海納百川，才能不斷創新，這是文化繁榮、發展的一般規律。因此，我主張企業文化在提煉過程中，邀請一些專業人士參與，這樣會更加精準，具有穿透力。而在初期，還是要靠自己的團隊去打拼，去認識，去磨合，去概括的。

中國的企業簡單的來說分為小微企業、中小企業和跨國企業等（當然從性質來劃分也可以分為國企、民企等）。

中國改革開放40年，由於種種原因，真正成為跨國企業鳳毛麟角，小微企業居多，中小企業近幾年發展迅速，但是受國際大環境影響，問題重重、困難重重。

在中國，企業在發展過程中會形成自己的文化，而這文化往往是老闆性格文化，這文化絕非刻意去“建設”的，是經過幾年形成的約定俗成的文化，外來專家根本就沒有辦法干預的。

我個人認為，企業在前期形不成“企業文化”，也沒有必要刻意去建設文化，更沒有必要請專家去建設，企業發展的初期最重要的工作是戰略定位、團隊打造、制度建設、產品的研發和品控……這個時候頭等大事是：讓企業活下來。

企業度過了發展初期後則需要文化來支撐，這個階段企業往往會出現一些問題，需要文化來影響公司內部員工的行為，良好的企業文化氛圍會讓企業更有生命力和戰鬥力，華為的狼性文化便是如此。

企業文化建設一定要接地氣，適合才是最好的，可以請專家來指導，但是絕對不能全聽專家的話，不分皂白照搬照套，否則容易給企業帶來負面影響，甚至於讓企業走進死衚衕。

企業文化是領頭羊或者核心團隊決定的。這種文化在開始的時候不一定非得多麼高大上，員工客戶社會國家責任面面俱到。但是一定要有，且，一經確立需做相當長時間的堅持，以便滲入到企業的每一個角落和向公眾傳播。

因此，建設企業文化不一定非得請外來專家參與。

為什麼說不一定呢。舉個例子：

在阿里內部一次會議上，有人挑戰馬雲：“馬總，如果您的決定，出現了明顯的錯誤，誰來制衡您？”馬雲很平靜的說：“第一，公司沒有人可以制衡我；第二，如果我已經做了決定，哪怕錯誤的也必須執行；第三，你們都認為是錯誤的決定，並不一定就是錯誤的。”

企業文化無對錯，領頭羊活著核心管理層覺得適合就好！因為企業文化涉及太廣，而全面的打造又過於複雜，因而在打造企業文化的時候，不一定要面面俱到的，只要在某一階段使用一些“最具凝聚力”的核心價值觀去做精神層面粗線條指引就可以。

1、企業文化初始只需要齊心協力的統一方向

任何企業都有一個發展過程，企業文化也一樣，在企業發展初期，大家所具有的共性是滿腔的激情和工作鬥志，這時候只需要一種“能把大家凝聚到一個方向的精神鼓舞力”即可，甚至可以簡單到一句話便可作為企業文化核心。企業所有的重心都是衝著一個目的：做大做強！

企業文化是伴隨企業成長而完善的

隨著企業的成長，人員、辦公地點可能會出現地域上的擴大分散態勢，管理執行等多方面的實務、細節肯定也會快速增多，而企業文化在原有的滲透方法上，可能也會出現單薄的現象，此階段如能將企業文化進一步完善，無疑對企業的內部管理、完結宣傳起到很大的積極作用。

企業文化是因企業成功而被社會認可的

企業發展到成熟期，方方面面都會被公眾關注，小到一個員工的言行舉止，大到社會責任的參與程度，甚至有不在意的一次橫向對比，都可能招致口碑上的負面影響，從而直接影響到企業的效益。

在這個時期，無疑，企業是可以請一些專業人士，來做一系列全面的企業文化打造。

綜上所述，企業文化的打造，其目的就是“用一種豐富的價值觀，作為企業的靈魂，凝聚團隊的戰鬥力，宣傳社會上的口碑，從而推動企業不斷髮展壯大”。

這是一個循序漸進的過程，因此，不一定從開始就必須請專業人士來參與。

最近公司就在進行企業文化建設，因為任職公司是中小企業，相對資源比較稀少，前期公司的企業文化是由創始人個人理念決定而形成的，所以表現出個人意志較強。

隨著公司的不斷髮展，企業文化也要逐漸改變。而為達到企業文化建設讓員工被感受與認可，其實是需要完善的系統流程與規範來完成。

個人建議如果公司目前已發展的很穩定，內部又無相關人員懂得這塊內容，可以尋找外部的專家進行協助，雖然費用較高，對企業瞭解較少，但可以提供一些新的思路與新的想法，幫助其梳理企業文化方案與實施。

企業文化包含很多東西，不僅從logo，內外宣傳，辦公環境等，還涉及相關規章制度，公司內部活動會議等方方面面，這都需要一個完整的體系去構建，也不是一朝一夕能夠立馬做好的，同時企業文化作為公司軟性競爭力，想要把他做好，像阿里巴巴核心價值觀那樣，更需要很多時間去打磨。前期如果沒有好的建設思路，可多參考大公司或者當下比較流行並普遍運用的方法，這樣是比較保險穩定一些。