生態系統，由此想到了分形理論和世界萬物的演變規矩：分化、構合，現在單打獨鬥是很難把一個企業做大，事是人做成的，一個優秀企業有兩方面，一是有好的平臺，二是有人才，就像一片草木豐茂，水源充足，另一片草木枯黃，水源匱乏，那邊草木枯黃的動物會奔上草木繁茂那邊，在公司戰略目標引導下，前期將公司或者部門劃分成不同的小組，下放經營權，獨立核算，虛擬公司制，讓員工具有經營意識，關注收入和費用，公司做大平臺，各個小組做前端，標準化的事情大平臺做，個性化的事情小組做，後期隨著企業變大，小組不短分化和構合，進一步實行內部創業，多個虛擬公司成多個子公司或合夥人公司，一個優秀的人經過努力從一個普通員工到一個自營體長，再到內部創業的公司合夥人，完善的人才晉升通道，藉助大平臺的資源，內部創業比出去創業成本低，成功率高，就可以留住有夢想的人才，同時吸引更多的人才融入，從而形成良性迴圈的企業生態系統。

企業生態優勢包括外部環境生態，對內的管理生態，運營發展中的商業生態，三種生態優勢。在這裡我們只談談商業生態優勢即企業生態優勢打造問題。

企業在發展過程中，到了一定階段就開始擴張，生態化規劃發展就成為企業議事日程上的重要課題。那麼首先要明白什麼是企業生態，所謂企業生態，基於一個基礎，多元化、關聯化、跨界化發展，打造完整的服務生態鏈，最終成為服務利潤生態鏈。

企業在發展過程中，到了一定階段就開始擴張，生態化規劃發展就成為企業議事日程上的重要課題。那麼首先要明白什麼是企業生態，所謂企業生態，基於一個基礎，多元化、關聯化、跨界化發展，打造完整的服務生態鏈，最終成為服務利潤生態鏈。

一、兩種企業生態優勢模式

企業打造生態優勢，要分為產業生態和服務生態兩種。

（1）產業生態優勢

產業生態，舉例來說，比如做飼料產業的，向下遊延伸養豬，自行養豬，並用公司+農戶+養殖場模式擴張，然後再進入到肉類加工，包括屠宰、鮮豬肉售賣、豬肉製品精加工（休閒食品、速凍食品、方便食品等）等領域，這樣形成迴圈鏈條，是縱向式延伸，這就是產業生態鏈。

（2）服務生態優勢

服務生態，如馬雲的阿里巴巴，由淘寶進入到支付、金融領域，再次延伸到金融服務、生活服務、物流服務、天貓無人店，從線上到線下，為消費者提供更好的購物生活體驗。以服務提供為主體打造企業生態。又如小米，以產品為載體進一步做到智慧家居服務、智慧商城服務。這是非線性的擴張發展，屬於服務生態。

二、打造企業生態優勢的四個基礎條件

打造企業生態之始，都是基於一個產品或一種服務，已經成為行業領先，或者已經擁有核心的技術，市場佔有率和粉絲都有了一定基礎之後，才能進行延伸與生態的打造。而且打造生態必須具備四個基礎條件。首先是找到潛力足夠的關聯應用場景，其次是品牌影響力和號召力足夠強；三是消費群體足夠大，也即粉絲足夠多；四是資金實力足夠充裕。這四個是打造企業生態的基礎條件。

三、企業生態打造的實施思路

1、精準定位人群，找出痛點問題。

2、精準定位應用場景，並找出關聯場景。

3、設計合適的商業模式，構建生態體系。

5、找準生態擴充套件的切入點。

4、尋求相關資源（資金、技術、團隊、服務或產品資源等）

5、以切入點為企業生態擴充套件之始，引爆市場，鎖定和擴充套件應用群體。

6、針對現有產品或服務尋找新的關聯應用場景，再次擴充套件，開始進入線性迴圈。

企業生態優勢打造的關鍵在於企業經營者和經營團隊的思維和戰略眼光。格局決定高度，高度決定視野，視野不開闊，那麼即使是生態也是小生態，不可能成為叢林。不是叢林，抗風抗雨的能力也就相對較弱，也就不成其為生態了。

生態優勢打造對於任何一家企業都是說著容易，做著難。每一步的結果決定下一步的結果，這是連鎖反應，所以任何一步都不能疏忽，容不得閃失，急不得也慢不得。否則就會引起鏈式連鎖反應，一榮俱榮，一損俱損。

企業像生物一樣形成一種有規律的組合，企業由人經營，滿足人性需求。種植五行圖，塑造金山，敬畏自然規律，順應自然規律。及生產，管理，資金，運營，商業模式，供應商，經銷商，服務，機構，技術，競爭對手，客戶，監管，媒體，等企業利益相關聯在一起。形成一體動態的健康良性迴圈體系。

企業如何打造生態優勢？

第一，首先解決幾個問題：什麼是企業生態？為什麼企業要打造生態優勢？

企業生態從字面意思理解為企業的生存狀態。一個企業的組建是市場需求決定的，沒有市場需求企業就沒有存在的必要。企業的目的是盈利且具有唯一性，企業不能生存就談不上發展，企業的生存是第一位的，只能在生存的基礎上才能發展。企業能否生存受企業內部管理和外部管理兩個因素決定的。

企業的內部管理是指企業的各種管理主要是人，財，物，產，供，銷的要素管理，其重點是以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心。

企業的外部管理是企業在社會中生存，要客戶，政府管理部門，銀行，關聯企業等等打交道。這些都是需要各項制度進行管理。

因此，每個企業由於行業，規模，發展階段等各不相同，需要結合自身的情況而定，這個是“水無常形”的，

第二，企業如何打造優勢生態，

生態每個企業都有，關鍵是“優勢”，優勢是兩個方向，一是企業自己和自己縱軸比較，是否有提高？是否滿足或適應企業的生產與經營。二是企業自我否定，學習借鑑一下發展好的企業生態，浴火重生。

任何企業的發展都漸進的過程，誰都不是生來就美，都一步一個腳印發展過來的，沒有捷徑，在這個過程中老闆懸關鍵與核心。老闆的格調，眼光，理念等都決定企業走多遠，其次是執行力，任何生態都是具體的管理行為構成的，沒有執行力就是水中花，鏡中月。

企業的優勢生態是一個系統工程，非一朝一夕，應該是從細節入手，從小事做起，“莫以善小而不為””，堅持，堅持，再堅持，就會發生變化的，這個是“潤物細無聲”的美妙，切不能急功近利，“羅馬不是一天建成的”。廣大員工的廣泛參與是成敗之關鍵，上下一致，形成合力。績效倍增。這個也是蠻“燒腦”的系統工程。要有心理準備。