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1 # 圓鋼超市鑫鑫向陽
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2 # 和時間賽跑的蝸牛
樓主你好。我覺得任何事情，任何矛盾，都要按階段來看，分清輕重緩急。
也就是說，產品和運營模式，其實二者都很重要，但是，其重要程度，要根據不同的階段，來看來分析。
我認為，在創業的階段，首要考慮的問題應該是產品問題。
也就是說，一定要先研究好產品，研究好產品能滿足使用者的那些痛點，做好產品的市場規劃和設計研發等工作。如果沒有優質的產品，是無法帶動你企業長期的成長的。
在產品能被市場接受後，正常度過了引入期，進入成長期後，就可以開始考慮網際網路模式的問題。但是一定要清楚，用網際網路是來幹什麼的。比如說是利用網際網路最佳化供應鏈、利用網際網路推廣產品、利用網際網路做客戶關係管理等等。隊伍這樣的問題，也要分清主次。
至於具體的誰主誰副，就要看企業自己的具體情況了，因為各個企業的情況不同。所以，只能提供一些共性的方法和思維模式，建議樓主還是要根據自身情況、市場情況、行業情況等綜合考慮。
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3 # 小漁的創業信條
產品和運作模式，這兩者本來就應該是相輔相成的，難道能夠分開？
你的產品就決定了你的運作模式，或者也可以說，你的運作模式反過來決定了你的產品應該怎樣設計。
我說一下建立一個網際網路產品的完整邏輯，你就應該會明白這兩者的關係了。
1、發現痛點也就是解決生活工作中，現存的一些問題，長期困擾使用者，但是沒有解決的難題。
而在尋找痛點的時候，也應該瞭解到這個使用者人群的規模，如果過於小眾，就失去了解決的必要性。
2、MVP（最小可執行方案）尋找到痛點以後，進入深度分析，然後做一個最小可執行單元。也就是用最小的代價，做一個測試產品，來驗證產品的邏輯和傳播等問題。
而這個過程中就是確定你未來作為模式的階段。任何網際網路產品離不開兩大要素，解決痛點和高速增長。所以任何模式都是圍繞這兩個要素進行。
你的MVP也是圍繞這兩個要素在驗證和嘗試。
3、開發、迭代產品經過MVP的測試後，定下一個初級版本的產品模型和使用者增長模式，然後就開始進行開發。
在開發完產品，投入到市場上以後，根據使用者的反饋，還有資料的分析，來對產品進行迭代升級。
而這個過程中最重要的就是產品的打磨，產品好了，你的邏輯才能得到準確是實現。
4、產品推廣在使用者增長模型得到正面的反饋後，就是要靠資金加速這個增長過程。很多成功的產品其實就是靠著一招吃遍天的。
例如拼多多最初的拼團模式，就是利用多人購買減錢的方式經營傳播增長。
還有現在很多雲儲存是靠推薦給朋友使用，來增加自己的儲存空間。
一個設計好的增長模式，會讓你的產品得到更快速的傳播。而這就是運作模式的一部分，但是你的運作模式又是依託於產品的。所以這兩者是不可割裂的。
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4 # 蕭金城
網際網路創業，最主要是看你如何定位？
定位是創業的基礎，你是想做一個產品公司，還是想做一個平臺公司，或者是運營服務公司？或者是其他，這個首先要確定下來。
第一，如果是做產品公司，那產品（技術優勢）就非常重要了。
因為你的客戶主要是平臺和渠道為主。好的產品會說話，好的產品能降低平臺和營銷的難度，減少平臺和渠道的運營成本。
所以，要問自己：在眾多的同類競品中，你的產品和別的產品有何不同？差異化在哪裡？能解決使用者的什麼痛點？這一些列的問題都要考慮清楚，這樣平臺和渠道才願意找你合作。
第二，如果是做平臺公司，那最重要的是設計好遊戲規則。
平臺的目的是為大家建立一個服務的生態，要有完善的商業模式，成熟的運營體系，篩選優質產品為使用者做好服務。畢竟，平臺是流量為王，除了好的產品和好的運營之外，還需要好的團隊，好的營銷，在各個渠道大量吸引優質流量，為依靠平臺的相關組織賦能，才能體現平臺的價值。
第三，如果是做運營服務公司的話，很顯然運營模式是最核心的競爭優勢。
運營公司是直接面對使用者，它主要的功能是將技術的優勢轉化為使用者做好服務。那麼，一是產品的篩選很重要，要讓使用者有最好的體驗；二是運營的機制要制定完善，團隊運營的流程很清晰；三是服務的標準要明確，要有可複製的操作步驟。
結合以上觀點用一個案例做個總體分析。有贊和微盟，兩家公司剛開始創業的定位就不一樣。
有讚的朱寧，阿里系人才，產品設計出身，注重互動和產品使用體驗。2008年加盟支付寶擔任首席產品設計師。一直都是以優秀的產品設計，出色的使用者體驗和流暢的開啟速度聞名。
一個是技術/產品為王，一個是營銷/渠道為王。起點定位雖不一樣，但到今日來看，商業模式已經是同中有異，各有千秋。
有贊2018年營業額6.85億港元（約5.85億人民幣），同比增長229.3%；毛利2.31億港元。
微盟2018年營收為8.65億元人民幣，較2017年同比增長62%；毛利5.18億元人民幣，較2017年增長50.4%。
當然，網際網路公司有很多種，以上三種只是相對來說有一定的代表性。產品也好，運營也好，二者沒有重不重要一說，最主要的還是你想要做一個什麼樣的公司，至少在創業階段，首先要考慮的是如何快速盈利，賺到錢活下來，這樣才有資本談以後的發展。
祝你創業成功，心想事成！
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網際網路創業產品和運作模式都很重要！首先必須有好的產品，才能透過高明的運作模式快速推銷出去。如果只有好的產品，沒有好的運作模式，產品銷量也不會快速上漲，選擇一個好的運作模式能讓你的產品客戶裂變，銷量驚人的上漲！但是隻有好的運作模式，沒有好的產品，也許開始會讓你的產品一時熱銷，當用完產品後，質量不好，銷量會驟然下降，沒有回頭客，也就是曇花一現，你的創業也不會成功！因此產品和運作模式都很重要，兩者是網際網路創業成功，做強做大的必備條件，密不可分，缺一不可！