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1 # 神兵將將
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2 # 火柴屠夫
創業做淨水器，資金是借的，現金流吃緊，業務開展不起來。
第一：首先要問一問，這個事情是不是堅持要做下去。
第二：如果確定一直堅持做下去，需要找到原因。
第三：以上四個問題，不是那個重要或者不重要，而是先後順序，要一步一步解決。
第四：首先是產品產品本身有沒有問題，如果沒有問題。
第五：市場定位。
第六：營銷渠道，線上線下如何精準營銷。
第七：無論做產品還是做營銷首先想到的就是資金，但是有些時候不一定要花錢。
第八：比如營銷，我們可以寄生於移動網際網路，找一些免費的營銷的渠道。
就目前各種問題，只是一個問題，最初創業那一刻所要堅持的。
就說這些了，有什麼問題，還需要具體情況具體辦法。
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3 # 前沿風尚新疆
1如果資金現金流已經出現問題，你也經過反覆考察認定你代理的產品沒有問題的前提下，你可以去銀行先貸款解決資金流，以防公司因資金問題倒閉，一切付諸東流。
2，銀行現在的貸款方式也特別多，純信用，無抵押貸款，工行的企業貸款，你如果有流水還可以流水貸，利息都比較低。
3當地是否有創業基地之類的創業園，創業園有小微企業優惠支援政策，現在國家對小微企業支援優惠也很多，鼓勵創業。
4市場營銷方面，多進小區做活動，產品可以試用，免費安裝，試用一個月或者半個月，不滿意免費拆卸。（這裡面肯定需要有你的銷售技巧控制拆機率）
5尋找資源，比如進保險公司或者銀行價格低一點批發給他們，這樣的單位活動多，客戶素質高，讓他們買了送客戶。這樣的資源你要多跑，多建立關係。
6如果產品本神品牌屬性不強，最好不要輕易做廣告，做了也沒人買。除非你的總部上級有支援。
7一定多做線下落地市場，多走出去！
祝你早日成功！
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4 # 信龍雨中漫步
創業初期就該考慮好如果銷路不佳該如何處理。畢竟銷路這種事不是誰都可以預料的。可以給題主出個主意，基於現狀，開啟銷路是首要目標，題主可以多做線下地推。搞一些活動，比如飲水機免費試用30天，不滿意全額退款，顧客只需要填寫一張申請表即可。題主可能會問，退款了靠什麼賺錢呢？等顧客安裝淨水器的時候可以收取一定安裝費，具體多少看題主所在地行情。顧客花了安裝費的錢你覺得還會退貨麼？也可以結合當地商場搞促銷，給商場的價格低，商場自然願意幫你宣傳。以上希望幫到你。
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5 # 極越財經
兄弟，現在淨水器生意競爭很激烈，你要開展業務常規武器不行了，要麼很低價，要麼免費安裝，分期付款，先用營業執照低息貸款，可以選擇依靠大的裝修公司，讓他們推薦你，非常時期用非常方法，主動出擊，不能坐以待斃
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6 # 實體店老王
如果說讓你收縮規模、清倉處理商品，不知道你是否願意？
創業的幾個弊端你都佔了，借錢、資金流斷裂、業務擴充套件不起來。我就在想，當初是怎麼選擇這個行業的？明知道是借錢創業，還能導致資金短缺？最重要的一點是，為什麼要在明知道沒有“變現渠道”的前提下創業？
創業雖然需要機遇，但對於沒資金、沒變現能力的創業者而言，創業就是自殺
有了一個自認為優質的點子，想要奮不顧身的拼搏一把是對的，但在創業之前，我們是不是應該衡量下自己的能力，市場的需求、以及後續運營的資源？說的直白些，產品會生產不重要、資金是借的也不重要，重要的是你能不能賣出去啊。如果賣不出去，這創的是哪門子業？技工貿也好、貿工技也罷，如果解決不了變現的問題，再高深的技術也沒有用。
好的創業專案是可以借錢搞的，但借錢之前是否考慮過風險？不計後果的創業就是自殺
借錢創業不是不可以，但在借錢之前是否考慮過風險？如果年輕，我們還有東山再起的機會，如果已過而立之年，上有老下有小的年紀，折騰成功了全家享福，折騰不成功，那麼未來的幾十年，一家老小都要被你牽連，作為創業者，這些風險與問題難道自己就沒思考過？
創業不能只憑一腔熱血，創業簡單守業難，當初決定借錢創業，就應該預見今天的困境，眼下的狀況能幫你的只有自己。
明知道創業的資金是借的情況下，還能讓資金鍊斷裂，我能說你這不是在創業麼？
淨水器這行我雖然不懂，但在生產、銷售的過程中產銷平衡還是懂一些的，即你生產出來的產品要與銷售出去的產品成正比，既然當初借錢投資淨水器這行，那麼就應該根據自己的銷量去調整生產數量。產品生產出來銷售不出去與垃圾沒區別，我們要的是能變成現金的產品，而不是放在庫房裡當擺設的產品。
與其說你創業是為了賺錢、趕風口，不如說你是為了創業而創業。
我給你些意見，僅供參考:1）既然創業已經成了“雞肋”，遲遲不能變現，與其苦苦支撐，不如選擇“快刀斬亂麻”來的暢快，既然已經走入了困境，不如想辦法棄坑，直接拋棄這個行業。
2）既然現金流吃緊，業務開展不起來，那就想辦法補齊資金，既然能借到創業的第一筆資金，肯定就能弄到第二筆，如果真的看好這行，找銀行拿房產抵押貸款也是可以的。至於業務，這並不是說有錢就可以開展，沒錢就開展不了的事，主要還是看你如何去運作，這個誰也幫不了你，自己的店自己都不想辦法，別人想幫你都找不到手在哪裡。
3）既然自己不知道如何是好，那就先耗著，在這個過程中自己反思下自己，想一下當初創業的初衷、借錢的理由、業務開展不起來的原因、以及導致資金斷裂的原因是什麼。然後再想辦法一件一件的解決，如果無法解決，那就清倉處理吧，你懂我的意思。
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7 # 長清微小二
最好的辦法就是及時止損
創業最主要的是現金流
本身你就是借的錢
真不懂你們為什麼要創業
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先做「小拳頭」，不做「虛胖子」
越是在資本行業不是特別好的情況下，創業公司一定要把自己打造成一個「小拳頭」，先活著，只有活著才有機會。比搞加盟、做那些「虛弱的胖子」強。
創業能不能成功，據我所瞭解，99%的公司都是看團隊，一個自信心爆棚的團隊無懼任何困難。建議題主先找找自身先需要解決的問題，業務開展不來是人的問題還是市場問題，資金吃緊是合夥人問題還是自身問題，把問題先分解，逐個去解決。