既然做的是技術工作，肯定是技術排在第一位的，致於情商對於做銷售的人更重要，畢竟技術跟人打交道的概率比較低，所以練好自己的技術吧！

既然是個技術經理的職位，那專業能力和情商都很重要。前面技術說明了更看重的是你的專業能力，後面經理也需要你有一定的情商即管理能力。二者都很重要，前者是你安身立命的依據，後者是你穩步向上的基礎。非要有個側重的話，技術崗還是更看重專業能力。

作為技術管理崗位，專業技術是基礎，牢固的專業知識也是說服別人的重要的一項，其次在進行專案生產中也需要人與人之間很好的溝通能力，不能讓別人一開始就產生厭惡，言之有信，誠信做人

從技術經理頭銜上來看，偏向於技術管理，而非人員團隊管理，理應是專業技術重要，情商其次。但是，既然有經理這個稱謂，就說明是一名中高層管理者，需要和領導彙報，需要和同級別經理對接，更需要將任務分配到團隊內，所以，技術經理情商更重要，技術是基礎，把握好四六分，才能做好一名技術經理！

技術經理也分兩種：

1.帶團隊的技術經理

如果你是一個小組或者小部門的領導，需要帶團隊，那麼就得稍微有點情商，僅僅只是技術好還是不夠的。

因為你要協調團隊成員的工作還要對接各部門的工作。涉及到跟人打交道就要有一定的情商。

2.不帶團隊的技術經理

不帶團隊的技術經理，這時候對情商的要求就相對低很多，因為你只要按部門領導要求去幹活就好了。不需要把過多精力放在協調同事關係上，涉及部門間對接的事情也會較少。