諮詢起源於英國,1800年,英國就有了諮詢業。而企業管理諮詢起源於美國,1895年,泰勒作為“效率”一顧問工程師,他從事的智慧專業化的社會職業,就是現在的企業管理諮詢。在20世紀40年代以前,管理諮詢服務的領域有一定的侷限性,主要服務於生產現場的改善、作業研究、生產技術的合理化建議和會計業務等方面。二戰以後,隨著運籌學、系統工程、經營管理等學科在管理中的應用,特別是近期十幾年以來,由於科學技術飛速發展,電子計算機的普遍應用,促使企業管理諮詢的服務範圍不斷擴大,根據企業的實際需要,既有全面的綜合諮詢,又有具體的專題諮詢。諮詢診斷的方法和技術也有新的突破。不僅應用作業方法研究、時間觀測等傳統管理技術,還廣泛應用了新的數量管理技術,例如電子計算機、心理測試等現代化管理手段。

　　世界各國企業管理諮詢業發展很快,紛紛成立了專職機構,通常稱為諮詢工程師協會和諮詢企業協會。另外,還有更高階的綜合諮詢機構,稱為“智囊團”、’思想庫”、“頭腦企業”。近年來,還出現了諮詢協會聯合會,使諮詢業從國內到國際形成一定規模的系統網路,保證了諮詢成果的質量、信譽和地位,便於交流情報資訊,交流經驗,鞏固和擴大了諮詢範圍。

　　中國的企業管理諮詢是改革開放之後的新興事業,中國企業管理協會從日本引進企業管理諮詢,每年都派20-30名有實際經驗的管理人員赴日本學習管理諮詢的理論與技法。同時,日本生產性本部每年也派10一20名諮詢顧問來中國舉辦諮詢培訓班,這支諮詢隊伍在上級領導的支援下,不斷壯大,使企業管理諮詢事業在中國得到了迅速發展。各省、市都成立了專職機構,緊緊圍繞企業改革的中心工作開展諮詢。