以思路來談一下企業文化對於員工的激勵作用。

隨著中國向市場經濟的成功轉型和全球經濟一體化浪潮的不斷推進，企業之間的競爭日益市場化、激烈化。越來越多的企業逐漸意識到，企業文化不僅是企業建立並保持長久核心競爭力的重要因素之一，也是一個企業成敗的關鍵。而人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的關鍵因素，同時，激勵是人力資源的重要內容，激勵這個概念用於管理，是指激發員工的工作動力，也就是說用各種有效的方法去調動職工的積極性和創造性，使職工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。那麼，如何運用好企業文化對於員工的激勵作用也就成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。

一、企業文化的內涵

企業文化是企業所依賴的一種文化價值觀。企業文化在繼承的基礎上進行創新性建設，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則，價值觀和道德規範，來凝聚企業員工的歸屬感，調動他們工作積極性。企業文化是企業的無形資產，也是形成企業核心競爭力的關鍵因素。文化對於企業，就如靈魂對於個人一樣，影響著企業的成敗，同樣的，對於企業來說，也必須有一種拼搏進取的精神，因此企業文化對於企業來說是以一種潛移默化的形式存在著。 企業文化在本質上是一種管理思想和方法，是為了提高企業管理水平，為了實現企業的長期目標而服務。

企業文化依據不同的觀點具有多種劃分方式，但大體將其劃分為精神層、制度行為層和物質層三個部分。其中精神層是企業文化的上層，包括企業哲學、企業精神、企業風氣、企業道德以及企業宗旨。制度行為文化層是企業文化的中間層次，是指對企業組織和員工的行為產生規範性、約束性影響的部分，包括企業制度、企業人際關係和企業民主。物質層是企業文化的表層部分，是指企業創造的物質文化，包括企業名稱、標識、產品特色以及企業的文化傳播網路。

二、企業文化的激勵作用

企業激勵體系實現的過程，實際上是企業的內部再造過程，透過激勵體系不但能夠調動員工的工作積極性，而且在激勵體系的實現過程中能夠發現企業在組織結構設計，崗位職能設計和員工績效評價方面存在的問題和不足，並使企業更加具有競爭力。只有使參與組織活動的人始終保持旺盛計程車氣，高揚的熱情，組織才能實現較好績效。管理的激勵功能是要研究如何根據人的行為規律來提高人的積極性。人是物質力量和精神力量的統一體，既有物質需求也有精神需求，我們依據激勵對員工個體的作用方式可以把激勵分為物質激勵和精神激勵兩種。物質激勵通常是透過滿足員工的物質需求來實施的，例如薪酬激勵、福利激勵等。而精神激勵通常是透過滿足員工的精神需求來實施的，與物質激勵相比具有明顯的優勢。這是因為物質激勵達到一定的程度就會出現邊際遞減現象，而來自精神的激勵則更持久、更有效。

企業文化的激勵作用是指企業文化本身所具有的透過各組成要素來激發員工動機與潛在能力的作用，它屬於精神激勵的範疇。具體來說，企業文化能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。關鍵是員工對企業文化的理解和認同程度，一旦員工對企業文化產生了強烈的共鳴，那麼企業文化的激勵功能就具有了永續性、整體性和全員性的特點和優勢。

三、企業文化對於員工精神層面的激勵作用

企業文化對於員工精神層面的激勵多來源於本企業的精神文化層，企業精神文化在整個文化系統中處於核心地位。企業精神文化，是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。所以說，企業精神文化是企業的上層建築。我們所說的精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學習和發展，進一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業生涯發展道路等等。精神激勵是一項深入細緻、複雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業精神，是調動員工積極性、主動性和創造性的有效方式。優良的企業文化能夠為員工提供一個良好的組織環境。

四、企業文化對於員工物質層面的激勵作用

物質激勵是指運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性和創造性。物質激勵有資金、獎品等形式，透過滿足要求，激發其努力生產、工作的動機。它的出發點是關心群眾的切身利益，不斷滿足人們日益增長的物質文化生活的需要 企業文化中對於員工物質層面起激勵作用的是企業物質文化，企業物質文化是由企業員工創造產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究物件的表層文化。而企業文化對於員工的物質激勵作用更不可忽視。我們可以這麼說，物質激勵對員工具有永恆的意義。

五、結束語

企業激勵理論是建立在對人的運動規律的認識基礎之上的。它透過影響員工的個人需求的實現來提高他們的工作積極性、引導他們在組織活動中的行為。因此，有效的激勵作用能夠快速提升企業員工的工作積極性，提升企業的核心競爭力，加快企業發展，實現企業長遠目標。

企業文化是任何企業生存的根，讓每個員工感受到無盡的關愛如家的溫暖，多鼓勵員工多學習，讓員工很樂意把企業當自己的事情去做，待遇方面更不能吝嗇，如華為企業是值得我們學習的典範

企業文化從字面上很籠統，其實文化是從企業創立初到形成一定規模的過程中漸漸逮立起來的。任何企業的生存有四個利益層面:即股東，員工，顧客，社會，而文化的形成就是迴繞這四個利益層面企業家利益分配定位決定。比如有一企業的創始人提出三個感動(讓客戶感動，讓員工感動，讓合夥人感動)，就沒有考慮企業在社會價值的體現。而激勵只是在員工利益方面分配體制文化。如果激勵能體現工資收入幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣的競爭性，又能獎勵培訓機會，提供競升通道，又能分配股權成為合夥人，真正當主人翁，就是好文化。