現在平臺化管理，越來越受管理者接受；平臺化管理越來越透明簡單，對於員工來說，效率的監督，被時刻監督著。

管理者要隨著管理方式的改變進行相應的轉變，在以前的制度上面，要與時俱進進行修改，適應平臺化管理的需求。

做好團隊管理平臺的搭建，進行步奏分解培訓學習，提高員工的執行力，至關重要，讓員工逐步適應平臺化管理帶來的方便。

根據公司情況，進行相關政策性的調整，讓員工知道公司也在進行管理的最佳化。

看做到以下這幾點了嗎

在Google的內部管理研究結果中，得分最高的管理者往往都是出色的教練。這一點在其他行業也同樣適用。例如，在體育運動中，許多運動員都講述了他們的教練是如何釋放他們的潛能，並鼓勵他們堅持不懈地訓練，最終改變他們的生活的過程。管理者可以透過關注每個成員的個人需求來成為合格的教練。

在整個管理過程中，優秀的管理者會如下幾點：

1、與團隊成員定期一對一溝通，充分關注每一個團隊成員。

2、注意自身的心態和團隊成員的心態。

3、練習積極傾聽並提出開放式問題，以促進團隊成員的洞察力（以“什麼”和“如何”鼓勵發散性思維

4、提供具體和及時的反饋。

5、平衡積極(激勵)和消極(建設性)的反饋，並理解每個團隊成員的獨特優勢和發展領域。

研究表明，管理者以4種方式使團隊成員得到足夠的自主權，使其成長:

1、不要微觀管理。能夠鼓勵管理人員將工作委託給他們的團隊，並支援主動提出新想法的團隊成員。

3、信任團隊。建議管理者給予團隊成員權力，進度，在團隊中建立一種信任和負責的文化。

4、在更廣泛的組織中倡導團隊合作。鼓勵管理人員與與他們自己的團隊成員分享他們團隊的成就。

最有效的管理者通常意識到是他們為團隊工作，而不是團隊服務於他們。

研究表明，有效的管理者不僅在職業上表現出對團隊的關懷，也對每個成員的生活表現出關懷。

員工不會想為懶惰的領導者工作。他們寧願成為個成功而忙碌的團隊的一員，如果管理者沒有定下團隊的基調就很難成功。作為一個管理者，我們更應該像一個楷模，當自身不為目標努力奮鬥時，我們就沒法感染員工，所以領導者當然應該保持高效率的工作狀態，重視每件事情最後達到的結果。

就個人而言，管理者應該關心他們團隊的個人福祉。但是，管理者僅僅關心他們的團隊成員是不夠的。在研究中發現，員工很重視他們的管理者。管理者需要向員工展示並傳達他們的關懷，這需要有較高的同情心和情商。瞭解員工的優勢會幫助領導者提供更好的反饋。知道自己員工長處的管理人員中，71%的人更有可能被聘用和激勵。

能夠給出正確的反饋是管理中最強的工具。大多數員工認為，為他們提供發展的機會，是經理的責任。許多管理者往對於給他們的員工做出建設性的反饋而由於。然而，這是團隊發展過程中的一個主要部分，如果員工不知道他們需要做什麼來提升自己，他們的職業發展可能會停滯不前。

提供對於員工來說可操作的反饋是最好的管理方法。當必須提供建設性的反饋時，一些經理透過首先向員工傳達他們做得很好來平衡員工的心態。有幾點需要格外注意，必須要確保反饋強調行的，而不是針對個人。應該做到就如何解決問題提供建議，並討論最好的解決方案。

從專業角度來說，管理人員可以透過提供反饋意見、發現和共享機會，並執著於透過技能開發來發展自己的團隊。管理者可以鼓勵團隊成員把握各種各樣的機會，例如橫向移動（即成員在新團隊中扮演想同的角色來開發新技能）或掌握某項技能成為團隊中的首選專家。

研究發現，設定願景是優秀管理人員的重要行為。明確的團隊願景有以下幾個作用:

1、擁有共同的願景對於團隊的成功至關重要，因為它可以讓員工保持專注並朝著同一個方向前進。相反，如果團隊缺乏重點、遠見和相應的動力，這個團隊就會面臨極大的失敗風險。

2、團隊成員需要知道他們為何而戰。一個清晰的願景意味著團隊中的每個人都知道他們要去哪裡，他們是否在正軌，以及達到了目的之後是否有收穫。

3、可以幫助團隊決定要做什麼。清晰的願景可以幫助團隊進行權衡並確定事物的優先順序。在溝通決策時，管理者應該把任務與願景聯絡起來。

一旦設定好願景，經理就需要有效地將這一願景傳達給團隊。優秀的管理者應當在口頭和書面上都把願景表達得清楚、簡潔和誠實。成為一個好的溝通者的同時也意味著成為一個忠實的傾聽者。谷歌鼓勵管理人員為他們的團隊提供服務，並鼓勵公開對話和誠實的反饋，即使在出現嚴峻的訊息時也是如此。

專業技術技能可以幫助管理人員在團隊中充當可靠的顧問，展示他們在其專業領域具有的深厚專業知識。這可以幫助管理者們保持最新技能，並傳達出重要資訊：管理者不僅是領導者，還是團隊的參與者。

優秀的管理者懂得授權每個人各司其職來打造成功的產品，同時他們也應該是某個領域的專家，而且在接到請求時可以幫助團隊解決問題。

優秀的管理者除了在團隊內部實行有效管理之外，還有意願和能力推動組織之間的合作，這樣的合作以考慮整休目標為前提，推動自身在管理組織中貢獻的價值，扮演積極的角色。

優秀的管理者定是一個出色的決策者，他們可以在不同場合和情境下，根據經驗做出最正確的判斷，管理的過程就是不斷做出正確決策的過程，決斷力是管理者的重要技能。