時代在變，人也在變，阿里巴巴和騰訊只是目前主流市場的代表，它們僅僅只能代表現在，不能代表將來，你們不會想到阿里用十幾年做成了線上經濟，但是這兩年又開始回個頭佈局實體經濟，難道僅僅是因為阿里巴巴的戰略思想麼？我覺得不是，線上不能完全取代實體，這個所有人都知道。騰訊和阿里現在只是網際網路的代表，僅此而已，但是他們不代表未來，未來是怎樣的？取決於我們！而不是哪一個公司和哪一類人能代表的，至少現在看來，阿里和騰訊還是太過於商業化了，商業僅僅是商業，不能取代生活

個人觀點：從兩家的業務型別對比

阿里巴巴聚焦電商+網際網路金融+移動支付+公有云

騰訊企鵝聚焦社交+互聯網遊戲+移動支付+公有云

不管是阿里的電商，還是騰訊的社交服務，現在是和我們相關度最高的，生活離不開少不了。雖然各領域有後起之秀追趕但是都未觸及根本。

網際網路金融，貌似比互聯網遊戲的持久度高。

公有云阿里起步比較早，現在市場份額較大，這個看後期的發展。

分別在電商和社交的基礎業務上支撐公有云的基礎設施發展，公有云是未來！

強行超越 一年365天 有200天騰訊市值都比阿里高 別說什麼螞蟻 阿里只是螞蟻的大股東而已 不是全資子公司 所以螞蟻的價值已經體現在阿里的市值裡面了 如果按照你的說法 我有100塊錢 我投資了另外一個人30 那個人一共有50塊錢 那我總共的資產變成150了？

一、2008-2018網際網路黃金十年，騰訊錯失3大戰略機遇（對應3大戰略失誤）：

1、電商（拍拍+卓越賣給京東，拍拍+卓越2008年佔C2C市場份額18-20%，簡直鬼迷心竅，戰略不自信+財務投資策略而不是業務佈局策略導致）；

2、雲和大資料（pony2010年說過雲要等一千年才有用武之地，我去，騰訊總辦一幫投機商人）；

二、2018年是個分水嶺。

1、國內遊戲業務已經到頭了，市場盤子已經穩定或增幅很小+政策監管變相反壟斷，騰訊遊戲利潤高增長時代已經過去了，不降低就不錯了。

2、雲和大資料晚了10年（阿里2008年就堅決的投入大力發展），已經失去成為頭部的機會，未來即使做也是長尾，長尾註定沒有利潤。

3、內容產業是千年產業，做得好利潤比較穩定，但不會像遊戲一樣形成行業壟斷，沒有壟斷就沒有超額利潤，做得不好卯吃諺糧。

三、投資

業務和投資一定是業務為主，投資助攻，反過來一定是業務完蛋，時間長短而已。

四、結論

1、如果和阿里比，騰訊2018年已經敗了，而且再也沒有機會追上。（對阿里的看法不說了，打字累）